浅析会计学在风控中的路径和方法

摘 要：随着经济的不断发展，市场竞争也日益激烈，想要在商业丛林站稳脚跟就离不开高效的会计财务管理。科学的财务管理体系能够给企业提供稳定发展的坚实保障，为企业的投资提供坚实可靠的依据，有助于提高企业的管理水平和抗风险能力。本文着重分析了影响会计财务风险的因素，现今企业会计风控存在的问题以及解决办法，旨在为会计行业的发展提供些许参考。

关键词：现代企业;风险防范;风险控制;路径和方法

企业风险管控是企业管理的重要组成部分，也是企业风险防范的重要一环。优秀的内部管控体系能够帮助企业有效的规避经营风险，优化企业内部结构，对企业实施监督控制，以达到可持续发展的目的。因此内部管控体系的构建与优化是提高企业运营效率与安全和实现企业目标的重要环节，而风控体系的缺失则有可能造成企业的重大损失甚至衰败。所以会计对风险控制的能力是现代会计的必备要求，只有不断加强会计对风险的预估能力，才能保持企业的财务健康，从而保证企业的成长与发展。

一、会计学与风险控制

首先需要明确的是会计学的研究对象是资金的运动，是研究财务活动和成本资料的收集、分类、分析等，以求有效的实施经济管理的一门学科。随着科技的发展，社会进入数字化时代，现在的会计财务工作更多的时候是要在“互联网+”的环境下完成，这就要求现代会计具备复合型人才的能力。即不仅有会计学的专业知识，还具有熟练操作互联网的技能，并且运用互联网提高工作的效率和分析的时效性、准确性。

风险管控指的是对于企业即将或可能面临的各种风险进行判断，运用定性与定量相接的方式对风险进行评估，采取科学手段对风险进行处理，以求用最小的成本获取最大程度的安全保证的管理行为。

财务部门负责企业的资金管理，现代会计管理的核心也是风险管控，因此会计对企业的重要性不言而喻，特别是中小企业，一旦出现决策失误，很可能造成无法挽回的损失。所以，只有提高风控管理的准确性，以及正确衡量其所带来的影响，是企业风控管理的重中之重，但就目前而言，会计在企业风险管控中受到主观或客观的因素影响难免出现一些问题，会计的管理方法和手段是需要不断加强和改善的。

二、会计在风控管理中遇到的问题

1、重视程度不够

受到传统观念的影响，有些企业仍然认为会计的职能只是财务核算，而企业的风险控制则是管理行为，是只有领导者才能决策的，会计与风险控制是不同的工作，会计只需要“算好账”就行。这种现象主要存在在中小型企业，对于企业的各种风险管理行为通常依靠经验判断，没有意识到管理会计在风险控制中起到的重要作用，甚至认为会计对企业的风险管控是“越矩”行为，因此管理会计很难在企业开展风控管理，这也就制约了会计对企业的风险采取有效手段，造成了掌握专业风控知识的会计人员无法实施应用的局面。

2、信息化水平不足

会计往往需要收集庞大的数据，建立复杂的模型来收集和处理信息，这需要消耗大量的时间和精力，导致管理者无法第一时间获取信息，对管理者的决策造成了一定的滞后性。想要改变这一现象，需要运用信息化的处理方法，及时对数据进行收集和处理，借助信息化手段分析企业运转中潜在的风险，并对风险的大小和所产生的影响进行分析评估，给管理层提供切实可靠的数据支持。但是信息化系统的建设是一个复杂的过程，并不是一朝一夕就能完成的，需要逐步实现，因此信息化水平不足仍然是制约数据收集和处理的问题之一。

3、融资决策不恰当

对于中小型企业来说，资金无疑是一个企业的命脉，如果融资决策不正确将给企业带来致命的打击。中小型企业规模较小，抗风险能力较差，融资决策势必影响企业的发展方向，一旦发展方向出现错误，则很难有挽回的机会，以至于投入的资金无法收回，造成企业亏损，没有能力偿还本金，负债压力加大。对于微小企业来说，企业自有资金存在一定限制，想寻求资金支持的另一方法是银行贷款，但是银行贷款门槛高、额度低、周期长等等，都给微小企业筹集资金造成了影响。究其原因主要是微小企业存在财务信息不透明、不规范、信用记录缺失、经营风险大、财务制度不健全等。并且微小企业缺乏专业的会计从业人员，对于风险把控能力较差，这势必增加银行贷款的风险，因此造成了企业的贷款难。所以专业的会计人员是企业必不可少的关键人才，能最大限度的保证融资决策的正确性和安全性，会计对于资金的高效把控，能帮助企业降低融资的风险，从而为企业的发展奠定基础。

4、管理体系不完善

由于企业的风险控制管理涉及多个环节，稍不注意就会产生漏洞，甚至出现责任划分不明确，出现问题之后相互推诿的情况。虽然企業制定了一系列的管控制度，但现实中制度的实施仍然存在缺乏执行力的现象，有时会出现“人情化”管理弊端，缺少有效的监督机制，削弱制度的执行力，而制度的执行是开展工作的先决条件，因此会计在实际工作中必须加强管理意识，切实落实管理制度，加强对资金的管控，以确保企业财务工作的顺利进行。

三、提高会计风控管理能力的策略

1、提高企业对会计风控的重视

企业管理者也是企业的决策者，在企业的管理中起到领导作用，每一个决策的准确性和时效性都影响着企业的运营，因此加强管理者对会计风控工作的重视可以为后续工作创造良好的条件。并且管理层必须意识到，会计可以为管理者提供切实可靠的数据信息，依靠这些信息管理者可以对企业面临的风险进行分析定夺，从经验主义过渡到理性认识，帮助企业把风险降到最低。所以会计在一定程度上决定了企业的风控能力，管理者必须重视会计在企业风险控制上的重大作用，发挥会计在企业风控管理中的职能，从而提升企业的风控管理水平。

2、提升会计信息化水平

随着互联网的发展，“互联网+”的工作模式已经日渐成熟，在此背景下，利用信息化技术可以对风险从部分控制转向全面控制。利用互联网财务部门可以随时随地与其他部门沟通，共享信息，以便得到更详实、全面的数据，促使财务数据更加完整、具体。还可以将互联网作为新的信息渠道，一方面拓展风控工作的参考途径，另一方面加强对员工的监督，从而确保风控工作的顺利开展和提高会计风险控制的能力。

3、加强会计培训

会计人员需要不断提高自己的业务能力，如果不学习会计前沿知识则很可能落后于时代的发展，无法跟上快速高效的工作方式，对信息的收集和整理就会存在滞后性，管理者也就无法从中得到有效的信息，进而影响管理者的决策。所以企业必须注重專业的会计人员建设，定期展开教育培训，及时更新工作理念，提升自己的专业素养，跟上时代的步伐，在激烈的竞争中帮助企业实现风险管控。

4、构建预算管理机制

预算管理与企业风险控制密切相关，全面的预算管理可以提升企业的资源配置，使企业的管理更加科学。预算管理机制可以使用成本收益原则，根据企业的自身情况来制定，再根据预算管理机制来确定资金情况，决定是否需要融资。全面的预算管理机制可以更清晰的反映企业的资金需求与融资目标，为企业风险控制提供参考。

5、完善考核体系

当前大部分企业已经将ERP等财务管理系统引入会计工作中，此系统能够对财务数据进行有效处理，数据化的工作手段可以帮助会计更注重风险管控工作。为了达到良好的工作效果，需要落实会计岗位责任制，加大岗位培训力度，提高对信息真实性和可靠性的要求，加强资料储存意识，确保会计工作的可回溯性。

考核标准的制定需要在明确部门责任的基础上，引入风险预警机制，提高会计人员的风险预见与处置能力，当指标出现临界或者有超出的现象出现，就要及时进行反馈，保证管理层对企业的实时把控，及时调整工作策略，规避运营中可能出现的风险。

四、结语

风险控制是现代企业发展的重中之重，而是否重视会计在风险控制工作中的作用，则是现代企业管理的标志。只有充分发挥会计学在实际风控职能中的应用，才能给企业领导者提供可靠的数据支持，为领导者的决策提供有效的参考，确保企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。特别在中小型企业中，熟练运用会计风控职能可以帮助企业对面临的风险做出正确的预判，提高企业的抗风险能力，避免企业遇到重大风险，造成不可挽回的损失。

参考文献：

[1]企业会计管理中的风险控制策略[J].刘榕.中外企业家. 2019（02）.

[2]浅谈企业会计管理风险与控制策略[J].黄水英.中国乡镇企业会计. 2018（12）.

[3]浅析会计个人素质的提升[J]. 姜羽乔.财务与会计. 2018（13）.

[4]新时期企业会计管理风险及控制策略研究[J].杨容.纳税. 2019（36）.

作者简介：

姓名：邢博雯，出生年月：2001年1月，性别：女，民族：蒙古族，籍贯：河南郑州，专业：中央民族大学管理学院会计学专业。