浅谈涂布性生产企业“停工损失“的核算方法

2021-03-01 23:52丁玲
科学与财富 2021年28期
关键词:成本核算

摘 要: 产能未充分利用造成的停工损失对企业效益的评价至关重要。涂布生产企业从投料到涂布产品产出,中途一般不会中断。受市场需求的影响,有些生产线可能因为无订单处于停工状态,直接影响企业的效益。分析了涂布生产企业停工损失的现有核算方法,提出了其停工损失核算方法的建议。

关键词:停工损失;涂布生产企业 ;成本核算

停工在企业中是不可避免的。有可能是企业全面停工,也有可能是某条生产线、某个班组的停工。停工期间的人工工资、固定资产的折旧、燃料动力等成本支出直接影响到产品成本的高低,对企业效益的评价至关重要。

一、停工损失的概念

广义的停工损失一般是指在企业停工期间所有的成本费用支出。包括正常停工和非正常停工、计划内停工和计划外停工。本文讨论的停工损失主要是指受市场需求的影响的计划内停工,通常是针对一部分产能的进行正常停工发生的费用支出。简单来说,就是产能未充分利用超成的停工。

二、涂布生产企业的停工损失的特点

涂布一般是指将糊状聚合物、熔融态聚合物或聚合物熔液涂布于纸、布、塑料薄膜上制得复合材料(膜)的方法。一般是先将卷状的基材展开后将化工涂剂涂在基材上,经过高温烘干后卷起,最终形成的产品的形状是卷材。从投料到涂布产品产出,中途一般不会中断,所以一般一条涂布的生产线投资成本比较大。同时受制于基材运输成本及机台设备的限制,以及终端客户对产品的需求,卷材的宽度会有差异。以我们公司为例,涂布的生产线按照幅宽的就可以分为做1.4米、1.6米、1.8米,各个生产线的能达到涂布主要技术指标要求差异比较大,不能混用。为了充分发挥各条生产线的最大产能,生产排单部门、销售部门在接单和排产时需要排到具体的生产线。越宽的设备越贵,生产成本高,所以通常会生产品质较好产品。受市场需求的影响,经常是某一条生产线特别忙,而另一条生产线可能因为无订单处于停工状态,生产线无法替代。

三、涂布行业现有的停工损失的核算方法

1、正常停工。针对这种因为某条线订单量不足而造成的停工损失,现在多数企业都是将这部分停工损失用分摊方法分摊给在生产的产品成本中。扭曲了现有产品真实生产成本,无法真实的反映产品的盈利情况。

2、非正常停工。 《企业会计制度》规定,需要单独计算停工损失的企业,可以在“生产成本——基本生产成本”科目 下 设置“停工损失”明细科目,用以汇集和分配基本生产车间因停工而发生的各种费用,也可以单独设置“停工损失”科目。 因机器设备故障、停电、市场产品暂时滞销原因,企业安排停产,这期间所支付的生产工人工资和提取的应付福利费、 所耗用的 燃 料 和 动 力 费, 以及应负担的制造费用, 可 以 用 “生 产 成 本——基本生产成本——停工损失”或“停 工 损 失”科 目 归 集后,期末直接结转到“管理费用——停工损失”科目。

3、由于自然灾害等不可抗力造成的停工损失一般列入营业外支出。

4、传统的因订单不足造成的停工损失多分摊到产品成本中还有一个原因,是因为在税法上规定,税法规定财产损失企业所得税前面要备案。虽然财产损失与停工损失的内涵相差较大,但是为了避免不必要的税收检查的麻烦,企业一般都不单独列示。

四、涂布行业停工损失核算的建议

1、可以管理费用下设“正常停工损失”。每月按照生产排单的计划内的停工,将停工发生的费用直接归入生产成本-基本生产成本-正常停工损失,制造费用应分摊的停工损失,应按照合理、一贯性方法转到该科目。月末再将该科目转到管理费用-正常停工损失科目。正常停工损失归集口径就是两个,一种是归入当期损益,如入管理费用。还有一种是计入生产成本,最终摊到产品生產成本。产品生产成本计价方法一般是采用是加权平均,成本中如果包含停工损失,经过加权平均后,往往一期异常数据要影响几期成本,不利于对毛利分析。回归事情本质,这种停工损失往往是因为市场季性因素或是市场竞争、产品结构等原因造成的,应当直接计入当期损益,更符合实际情况。

2、涂布行业制造费用应该以生产线为成本中心进行归集,而不能仅仅按车间进行费用归集。涂布同样长度生产幅宽1.8米的产品相比于生产幅宽1.4米产品,一次涂布可产出平方米面积比1.29倍。两条生产线差异主要是越宽生产线,设备越贵,品质的稳定性要更好。只有以生产线作为成本中心,并将归集的费用分摊到对应生产线的产出,方能更准确反应产品实际的生产成本,对产品的毛利才能做有效的评价。

3、归集到正常停工损失的成本费用,要有合理的依据,并且在整个核算期被有效执行,这样可有效避免人为对利润的调节。比如生管经批核的各生产线生产工单排单表,车间员工排班表、ERP 生产工单的报工工时等。

成本核算的目的是为了提供更加准确合理的数据给管理者,管理者能依此做出有效的决策,使公司的经营业绩更上一层楼。涂布性生产企业因其生产的特点,更应加强生产的精细化管理,精确控制了每条生产线产能的利用率,减少不必要的损耗和浪费,降低停工的时间和频率。

参考文献:

[1]郭亚莉.生产企业的停工损失和核算方法[J]. 辽宁经济,2009(6).

作者简介:

丁玲,女,1979-,汉族,硕士,会计师。

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