坚定理想信念传承石油精神在实现美好生活的奋斗中凝聚精神力量

卢向萍

摘 要：领导在致大庆油田发現60周年贺信中写道“大庆精神和铁人精神已经成为中华民主伟大精神的重要组成部分。”大庆精神和铁人精神组成的“石油精神”，是石油人攻坚克难、赤诚奉献的动力源泉。

时代在召唤，改革在前行，在应对新冠肺炎疫情常态化和市场竞争激烈化的叠加影响、应对国有企业深化改革和后勤服务转型发展的关键时期，全面贯彻落实领导人重要指示批示精神，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，凝聚新时期干事创业的精神力量，对于激励员工迎难而上、奋力打赢疫情防控的阻击战和提质增效的攻坚战“双胜利”具有重要意义。

一、重新认识“石油精神”

“石油精神”是一代代石油人秉承担当奉献、报效祖国的信念和情怀，凭着勇往直前、百折不挠的英雄气概和攻坚啃硬、严细认真的务实作风，凝聚起百万石油人的精气神，迸发出惊人的创造力，打赢了一场又一场攻坚战，书写了世界石油史上的“中国奇迹”。

党的十八大以来，领导人先后多次对中国石油作出重要指示批示，关心关注中国石油的改革发展，给予了百万石油员工巨大鼓舞和有力鞭策。时代在变，“石油精神”的内核没有变，“爱国、创业、求实、奉献”的精神底色没有变，并且与时俱进，注入了新的时代因素，焕发出愈加夺目的光彩。

二、认真感悟精神力量

精神力量是战胜困难的强大支撑。“中华民族历史上经历过很多磨难，但从来没有被压垮过，而是愈挫愈勇，不断在磨难中成长、从磨难中奋起。”面对脱贫攻坚、面对新冠疫情，我们用中国精神造就了中国速度。

精神力量源自文化基因的坚守传承。今年，是中国共产党建党100周年。一百年来，中国共产党在长期奋斗中构筑起了中国共产党人的精神谱系。这些宝贵精神财富，与时俱进地传承了中华民族的优秀文化和宝贵品质，一脉相承地赓续了中国共产党的优良传统和红色基因。

精神力量激励我们实现新的伟大胜利。精神无形，却凝心聚力。民族复兴征程，本身就内含着“精神力”的塑造和比拼。实现油区居民对美好生活的需要的同时，实现大港服务人对美好生活追求，是我们的奋斗目标，有了这种情怀和担当，把工作融入为品质生活的一部分，才能从容的应对改革深化和发展转型，勇敢的搏击市场的蓝海。

三、在新形势下运用“石油精神”迎接新机遇、新挑战

去年以来，面对百年不遇的新冠肺炎疫情、近百年未遇的全球经济大衰退、百年石油史上最为惨烈的油价下跌叠加而至的严重冲击，作为石油系统末梢，后勤服务承受的压力更加巨大、面临的挑战更加严峻，各类矛盾问题更加凸显。只有把这些矛盾问题找准找实分析透了，才能真正做到有的放矢、对症下药，才能在应对挑战中把握先机、赢得主动。

工业服务公司上下牢固树立“困难面前有我们、我们面前无困难”观念，在危机中育新机、于变局中开新局，大力弘扬“石油精神”，深入开展提质增效。提质增效的路径就是“转观念、勇担当、高质量、创一流”。 转观念，就是增强“一切成本皆可降”的自信，铆足“只要思想不滑坡、办法总比困难多”的干劲，拿出海绵挤水、岩石凿坑的勇气和斗志。勇担当，就是要为企业改革担当，解决好改革过程中面临的各项难题。高质量，就是要实现专业化更完全、市场化更彻底、项目化更高效、智慧化更协同、效益化更持续。创一流，就是对标全面从严治党新常态新要求，对照油田勘探开发后勤保障服务新形势新任务，对表“油公司”模式改革和“归核化”发展要求的新模式新道路，锚定一流目标，打造一流的业绩、一流的管理、一流的品牌。

四、大力弘扬“石油精神”，开拓新思路，解决新问题

形势越严峻、任务越艰巨，就越需要坚持党的领导，越需要弘扬“石油精神”，越需要坚定信心、勇于担当，越需要直面挑战、百倍努力做好当前工作。

一是提升战略高度，加强基础建设能力。要聚焦最有发展基础、最有竞争优势、最有区域特色的重点业务和重点市场，在提高利润空间上狠下功夫。要通过营销造势，多渠道增加市场创效能力，要通过质量优势、品牌优势，站稳市场。突出市场导向和效益原则，在现阶段大环境影响的低效益、薄利润下，坚持服务品质和服务标准，凸显工业服务的作用和效果，以今天的蓄势为明天的发展赢得主动。

二是延伸发展宽度，加强市场拓展能力。做专做强工业、办公服务主营业务;延伸服务手臂，不断增加基础服务的深度和增值服务的广度，做优做赢增值业务。同时，立足“油字头”“国字号”，持续深化以市场为导向，推动实施“走出去”战略，精准对接业主需求，精心谋划运行方案，凭借“全能型”实力和“一条龙”服务实现市场增值。

三是深化管理力度，加强人力资源管理能力。健全分配机制，按照“战斗梯队”，精准业绩考核，充分激发全员创效的主动性。主动适应市场化运行需求，持续推进扁平化管理模式，开展公司内部组织机构及岗位职责梳理，推动岗位员工优化，提升组织运行效率。

四是推进管理深度，加强成本管控能力。牢固树立“过紧日子、苦日子是为了过好日子”的思想，按照“一切成本皆可降”的管理理念，制定提质增效升级版方案，在行动上硬起来，在对策上实起来。要强化节约型机关建设，做好节支工作，多渠道、多领域、多环节加强成本管控，要坚持问题导向，把以市场为导向、以精细促发展，向管理要效益真正落到实处。

五是健全管理厚度，加强风险管控能力。要一以贯之地坚持“安全是生死线”，打牢安全基础，预防不利因素，将工作成果转化为发展动力。要加强合规监督管控，增强抵御市场震荡风险的“金钟罩”“铁布衫”;要深刻认识“独行快，众行远”，同业主单位建立市场利益共同体，通过合作共赢借势发展，提高可持续发展能力。

六是展现思想气度，加强政治引领能力。坚决贯彻领导人重要指示批示精神，就是要把石油精神转化为强“根”固“魂”的政治自觉，燃旺新时代石油人的精神之火、奋斗之气，激发“我为祖国献石油”的使命担当。将党史学习同解决基层实际问题相结合、与推进公司改革发展相结合，坚持高标准、追求高质量，努力把学习成效转化为工作动力和实绩。

面对前所未有的危机和挑战，传承石油精神、凝聚精神力量，打造“铁人式”服务队伍，拿出铁人“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的豪情和冲劲、百折不挠的韧劲、勇往直前的闯劲，奋力完成全年各项任务指标，实现美好生活。