电力企业工程财务管理内部控制中的问题及对策探析

李佳容

摘 要：近年来，随着我国经济水平不断提升，社会各个行业对电能资源的实际需求逐渐增多，使得电力领域市场竞争日趋激烈。因此，我国电力企业要想更好地顺应新时代发展潮流，就要结合自身情况，制定科学有效的管理制度，以此来提高企业财务管理水平，促使电力企业经济效益有效提升。基于此，本文着重分析和探索电力企业工程财务管理内部控制存在的问题，并对此提出相应的解决措施，以供相关管理人员参考借鉴。

关键词：电力企业工程;财务管理;内部控制;问题及对策

财务管理是电力企业的重要工作内容，其管理水平的高低对企业创新发展具有密切联系。因此，电力企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要根据自身发展情况，深入了解企业工程财务内部管控中问题的形成原因，并在此基础上制定合理、完善的解决和处理措施，以此来提高电力工程内部管理质量，进一步提升电力企业生产经营收益，从而更好地推动电力企业健康稳定发展。

一、电力企业工程财务管理内部控制中的问题

（一）财务预算管理体系不够完善

预算管理是电力企业工程内部控制工作的重要环节，在工程开展前期，企业通过对工程整体造价、工程质量以及施工工期进行预算，从而有效控制企业内部成本消耗。但当前部分电力企业易受传统思想观念影响，使得内部控制体系缺乏完善性。同时，一些企业预算管理部门与其他部门之间沟通较少[1]，无法充分发挥工程预算方案的有效性及合理性，這在一定程度上制约着该电力企业发展建设。

（二）工程合同失真问题

在电力工程建设中，往往会涉及到许多工程合同，该合同具有相应的法律效益，不仅能够保障双方利益，还为工程竣工结算资金提供了信息依据。但目前部分电力企业签订的工程合同不符合相关标准，尤其是对于承包单位的劳务合同，其内部费用方面存在失真问题，不仅仅使工程建设项目开展没有得到充分保障，还导致借款无法按照规定时间发展，致使民营企业与员工工资拖欠的不良情况发生。

（三）财务核算不够规范

在电力工程施工过程中，一些企业出现财务核算不够规范的情况。其根本原因在于企业会计人员综合素质参差不齐，部分员工专业能力相对较低，即使企业具备统一规则与核算制度，但在实际工程核算过程中，易出现数据偏差。例如：电力企业工程管理部门会根据工程施工质量和竣工情况结算资金，但其在核算工作中只遵循了财务部门制定的相关规定[2]，没有严格按照标准时间进行清算，从而导致电力企业实际利润明显降低。

（四）财政管理缺乏优质人才

当前我国部分电力企业的工程财务内部管控工作缺乏相应标准，其人力资源管理模式不够完善，使招收的财务人员年龄普遍较低，该部分员工专业能力不足，其实践经验不够丰富，对企业内部控制体系长远发展具有一定影响。另外，一些电力企业在工程施工过程中，易受诸多不良因素影响，导致后续工程无法继续施工，使得大量资产出现闲置情况。

二、电力企业工程财务管理内部控制优化策略

（一）提高电力企业工程财务管理内部控制意识

电力企业要想有效解决工程财务内部管控工作中存在的一系列不良问题，就要定期开展财务管理知识培训活动，以此来加强管理人员以及财务人员的内部控制意识，让其积极转变自身思想观念，进一步提高企业工程管理水平。对于管理人员而言，要确保其树立正确的内部控制意识，有助于电力企业工程财务内部管控建设决策顺利开展，促使企业生产运营效益不断提升。

（二）建立健全工程财务管理内部控制制度

首先，决策与投资环节是工程顺利开展的重要保障，电力企业要建立健全工程财务内部管控制度，并安排专业人员深入勘察施工现场周边环境，通过对决策与投资环节进行全面审查以及详细论证，以此确保施工方案的准确性。其次，在签订工程合同时，要严格按照我国政府部门颁布的相关法律政策开展工作，通过定期审查合同运行情况，切实保障工程建设施工质量和安全[3]。最后，电力企业要根据相关标准进行招标，并且要实时监控电力工程决策、实地勘察、设计方案、工程招标、施工进度以及竣工决算等方面内容，最大程度降低安全风险发生几率，减少企业资金损失，提升财务管理内部控制水平。

（三）加强电力企业工程财务内部管控力度

在电力企业工程建设过程中，为了提高财务核算部门工作效率，纠正核算信息数据存在的偏差，企业要加强内部管控力度，在原有监管制度的前提下，合理利用先进科学技术手段，实现系统化、合理化、全面化管理目标。同时，企业要注重提升管理制度较为薄弱的部分，在进行工程项目可行性研究工作时，要将外部专业审查以及经济监督管理机构积极引进工程建设施工中，以此来提高工程各项业务成本计算结果的有效性与合理性，促使企业产业管理配置不断优化和完善。

（四）规范管理工程造价，积极引进专业人才

电力企业财务部门在管理工程建设所需费用时，要结合相关规定要求，设定科学有效的工程合同，通过综合分析企业实际发展状况和未来发展前景，不断强化财务内部管控体系，从而充分发挥资金具体应用价值。这样不仅能保证工程合同的科学性及合法性[4]，还可以避免双方利益受到破坏。同时，我国相关部门要严格检查和判断合同内容，一旦从中发现问题，要及时采取有效措施进行处理，以此来保障电力工程施工质量，促使电力系统安全稳定运行。除此之外，电力企业要注重改变自身管理模式，积极引进先进财务管理技术、设备以及专业优秀人才，为企业开展工程财务内部管控工作提供重要保障，推动企业经济创新发展。

结论：综上所述，在新时代背景下，电力企业要想有效提高自身社会影响力及市场竞争力，就要加强对企业工程财务管理内部控制的重视程度，并根据社会实际发展要求，制定科学、合理的管理控制体系，促使财务内部管控水平与效率全面提升，切实保障工程建设项目施工质量，从而更好地推动我国电力行业可持续健康发展。

参考文献：

[1]黄向艳. 电力企业工程财务管理内部控制中的问题及解决措施[J]. 财会学习，2017（17）：237-238.

[2]车永忠. 电力企业工程财务管理内部控制存在的问题及对策[J]. 企业改革与管理，2017（22）：132.

[3]周应容. 电力企业内部控制存在的问题及对策建议[J]. 投资与创业，2019（10）：203-204.

[4]李永正. 浅析电力施工企业资金管理存在的问题及对策研究[J]. 中国经贸，2017（23）：156-157.