浅谈制造业财务管理中的成本控制

鲍睁艳

摘 要：近些年，社会经济快速发展下人们的生活水平生活质量都得到较大幅度的提升，进一步激发了人们购买力，制造企业也因此迎来了快速发展时期。但是同时也面临着越发激烈的市场竞争，制造业作为促进社会经济发展和进步的重要基础行业，其发展状况对于社会经济的影响举足轻重，在当前人力物力成本高涨的压力下，制造业要提高核心竞争力，必须做好成本控制工作。所以制造业企业应当要根据自身实际情况来不断优化成本控制模式，为实现制造业企业经济效益最大化提供有效保障。基于此，文章对制造业财务管理中的成本控制及其相关措施进行了分析、探讨，希望能够为相关制造业企业发展提供有益参考。

关键词：制造业;财务管理;成本控制;控制策略

制造业成本控制的目的是为了实现对企业经营成本的合理控制与严格监督，全面分析企业当前存在的成本控制问题，实现对成本的标准化、规范化、精细化控制。制造企业成本控制全过程包括了事前、事中与事后三个方面的控制。事前控制主要指的就是在进行产品生产前实现对材料、人力等资源的控制，避免出现不必要的浪费。事中控制则借助有效的监督机制技术发现企业生产存在的成本偏差问题，确保各项成本费用都在预算限额内;事后控制则主要是采取审计核算的方式来暴露成本控制全过程的不足，并及时制定和落实整改措施，为下一个成本控制周期做好相关信息保障基础，实现对成本控制的良性循环[1]。

一、制造业财务管理成本控制的概述

制造企业经营生产过程中使用的原材料、设备、人工、营销成本、工资、技术开发、后期工作如售后服务等一系列资金开支就是企业成本，同时通过对这一系列成本结合企业发展实际进行预算编制、审批、执行、控制、考评、监督等程序就形成企业成本控制。它对企业人力、物力等经营成本使用及运行进行了明确管理，并在所有成本环节进行跟踪管理和精准控制，以明确成本是否使企业增值、产生盈利。科学有效的成本控制通过对生产过程中所产生的各项成本耗费信息进行分类、记录、归集、分配和分析，从而精准删减剔除影响企业经济效益的不必要成本开支，为企业管理层确定管理目标，决定企业发展方向提供真实的成本信息服务[2]。

二、制造业财务管理成本控制的重要性

（一）有利于制造业企业实现经济效益最大化

开源与节流是制造企业实现经济效益最大化的重要途径。制造业企业的最终利润需要在毛利润的基础上减去整体上的支出成本。而就当前的实际情况而言，市场的饱和度较高，市场竞争差距较大，导致制造业企业想要在市场份额上实现有效拓展的难度较大，对此企业唯有从节流上下功夫，通过优化财务成本控制，节约企业成本支出，以达到企业经济效益最大化的目的。

（二）有利于制造业企业实现稳定运营

较之服务型企业，制造企业在运营管理方面的难度较大，产品生产、销售、售后等方面都会涉及较大的成本支出，并且制造业企业经营规模越大，成本控制的难度也会随着提升，企业经营的稳定性也会受到较大影响。加强对制造业企业财务成本的有效控制是企业进行自我循环优化的过程，能够在较大程度上优化制造业企业的各个管理流程，为制造业企业实现可持续发展提供有效保障[3]。

二、制造业企业财务管理中成本控制存在的主要问题

（一）缺乏足够的成本控制意识

在成本控制实施过程中，唯有全面从思想上提高财务人员，甚至全体员工的成本控制意识，才能却企业财务管理成本可控制全面落到实处。简而言之，财务成本控制过程中，提高意识才能实现成本控制工作顺利、可持续推进的重要前提与保障。然而，就当前实际情况而言，一些制造业企业缺乏对成本控制的高度重视，虽然制造业企业数量众多，但是大多数为处于发展阶段的中小企业，许多企业领导更为重视业务拓展，而对财务管理成本控制有所忽视，如此，在生产、制造、销售等过程中的成本得不到有效控制，进而导致了许多成本与资源的浪费。企业未能从全局上形成全面成本控制的思想意识，是阻碍制造业企业实施成本控制的重要因素。

（二）成本控制方式较为落后

制造业企业缺乏有效的成本控制方式，主要体现在制造业企业成本控制具体手段方面。目前，许多制造业企业采用一次性核算的方式将生产成计入产品核算范围。这样的成本核算方式比较落后，体现出明显的单一性，而制造业企业的成本控制涉及的面较广，需要进行多元化的多渠道的成本控制，才能实现全面的成本控制。以及许多制造业企业的生产经营过程中缺乏复资金的科学、合理分配，以及确定对预算实施的有效监督，使得成本控制优势未能得到有效发挥，也无法有效调动员工在成本控制方面的积极性。除此之外，制造业企业惯于应用统一的方式进行成本核算，虽然较为便捷，但是缺乏实际应用意义，进而导致严重的资源浪费。

（三）缺乏完善的成本控制体系

成本控制是一种全面性工作，除了要求财务部门深入参与之外，其他各个业务部门，以及全体员工都应积极投入到企业成本控制工作当中。这就要求制造业企业必须具备完善的成本控制体系，指挥和控制成本控制工作的全面有序开展。然而，就实际情况而言，大部分制造业企业都是以财务部门作为唯一的成本控制实施部门，显然无法获得有效的成本控制。例如在材料采购方面，缺乏对入库的有效、合理的管理，导致了较大的物料、人工成本的浪费。究其根源就是缺乏完善的成本控制体系。缺乏专业的财务管理人员是制造业企业成本控制体工作落实不到位的主要原因。同时加上绩效考核体系合理性不足、成本控制内容不明确等，导致企业员工在进行成本控制过程难以发挥积极性与主观创造性，严重制约制造业企业的发展。

三、制造业企业财务管理中优化成本控制相关对策

（一）加强对成本控制意识的全面提升

对于制造业企业的成本控制而言，成本控制意识最为基础，唯有全面提高企业领导、财务人员、全体员工的成本控制意识，在全体上营造浓烈的全面成本控制意识，才能实现对企业所有设计成本控制工作的有效引导，为实施全面的成本控制奠定有效的思想基础。对此，首先，企业领导必须充分意识到成本控制的重要性，明确实施成本控制对于企业战略发展与经济效益提升的重要性，在实际管理过程中推进成本控制也业务管理的有效结合，优化成本控制意识。其次，要加强全体员工成本控制意识的全面提升。加强成本控制的宣传教育工作，提高全体员工对于成本控制的深入认识，尤其是深刻认识到企业成本控制对于自身效益的重要性[4]。还有就是要将成本控制融入到企业的企业文化建設当中，为企业的管理运营打造有效的成本控制氛围，使得各个岗位员工在具体工作中自觉落实成本控制思想。此外，还应将具体的成本控制工作进行充分明确，使得各个员工能够明确自身在成本控制中的负责的主要工作，进而能够在具体工作中落实相应的成本控制。

（二）加强对成本控制方式的合理优化

优化成本控制方式对于制造业企业实施成本控制而言至关重要。对此，制造业企业需加强对先进成本控制理念与方法的引入使用，结合自身实际对这些理念、方式进行合理的调整、融合，形成适合企业发展实际的成本控制模式，实现对成本控制方式的有效优化、提升。其次，成本控制优化需要基于企业管理的各个角度进行全过程的、深入的成本控制，积极转变事后控制的控制方式为事前预测与事中控制模式，做好对企业成本控制的相关核算、预算以及资金管理工作，达到优化企业成本控制方式的目的。此外，还应加强对成本控制方案的有效制定与合理优化。通常来说企业在进行生产之前已经制定了有关成本控制方案，然而在实际实施过程中表现出了许多不合理性，此时则需要对方案进行及时有效调整。成本控制方案的调整工作是一个不断循环往复的过程。在制造企业中的生产制造过程与工业流程的优化，可以去掉或合并一些环节，以达到优化成本控制的目的[5]。

（三）加强对成本控制体系的有效完善

在制造业企业进行成本控制过程中，成本控制体系的不完善是影响成本控制效益发挥的关键原因。企业缺乏对成本控制的实时思考，否则必然会对企业生产经营进度造成不良影响。对此，则需从成本控制体系建设方面着手，建立完善的有效性的成本控制模式，进而能够在实习对企业成本有效控制管理的同时实现对成本控制流程的有效完善。因此，制造业企业必须从的采购、运输、生产、销售等多方面着手，针对各个具体的管理环节与生产流程进行全面的成本控制体系建设，同时加强对各个控制环节的有效协调与结合，形成整体的、完善的、管理逻辑清晰的成本控制体系，提高制造业企业成本控制效益[6]。

四、结束语

综上所述，经济全球化的不断深入发展使得我国的经济形势发生了较大改变，同时加上改革开放的不断深入促进了国家经济建设的腾飞。在国民经济发展体系中，制造业是较为重要的支柱型产业之一，在国家经济与社会发展过程中都发挥着至关重要的作用。而市场经济体制下，我國的制造业企业面临着较为严峻的市场竞争，制造业的成本控制工作是一个覆盖企业生产经营活动所有内容的复杂工作，其效果直接决定了制造业的经济效益和市场竞争力。面对新的发展形势，制造业企业唯有加快实现经营管理创新，尤其是要加强财务管理模式的不断完善，优化财务成本，才能为实现更好的发展提供有效保障。

参考文献：

[1] 王伟. 机械制造企业财务成本控制的优化途径探究[J]. 现代经济信息， 2019， 000（005）：144.

[2] 赵小婵. 中小型工业企业基于成本控制的全面预算管理探析[J]. 经营者， 2020， 034（009）：114-115.

[3] 曹贺刚.制造业财务管理中的成本控制问题和措施探析[J].当代会计，2021（05）：85-86.

[4] 田蔚， 田琨， 王辉. 基于价值链的制造企业成本控制分析[J]. 现代经济信息， 2019， 000（004）：270.

[5] 梁爽. 企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究[J].  2021（2019-9）：56-57.

[6] 刘香慧. 工业企业成本会计核算与管理存在的问题及完善措施[J].  2021（2017-18）：65-65.