新形势下探析民营企业财务管理新思路分析

2021-03-01 23:52齐玲珠
科学与财富 2021年28期
关键词:新思路民营企业新形势

齐玲珠

摘 要:通过实际调查发现,民营企业的财务管理工作主要会涉及到资产投资、购置和资本融通等方面,并且该工作也是企业管理当中的重要部分,这就要求相关工作人员要对财经法规进行充分的分析和了解,严格按照要求来开展工作。民营企业还要结合新形势发展的特点对财务管理体制进行不断的改进和完善,确保财务管理工作有着较高的科学性和有效性。

关键词:新形势;民营企业;财务管理;新思路

一、新形势下民营企业财务管理的必要性

(一)增强民营企业运营的协调性

就从目前的情况看来,财务管理可以在企业发展过程中发挥出良好的导向作用,相关管理人员要根据不同阶段的战略决策来对财务管理目标进行合理的制定,严格按照该目标的要求来对各方面工作进行科学的组织,进而财务活动也有着较高的一贯性和系统性。民营企业还要让各个部门积极地参与到组织活动当中,对财务关系进行合理的维系,在活动当中他们也可以进行有效的交流与沟通,这样才可以让企业运营的协调性得到有效提高。良好的财务关系能够让管理活动正常开展,并且还能够在内部控制过程中发挥其自身的作用,财务管理还可以对民营企业内部各方面工作起到约束和协作的效果,财务活动也可以正常地开展,民营企业可以朝着良好的方向不断发展[1]。

(二)調动民营企业改革积极性

在通常的情况下,民营企业在运营过程中各个环节可以在财务管理过程中获得明确的奋进方向,各个部门也可以朝着科学的财务管理目标而不断努力,每一位工作人员都要对财务管理的主要目标进行充分的了解,在此基础上提高自身的工作积极性和主动性,民营企业的基层活跃度也会得到提高。另外,企业管理人员还要对每一位工作人员予以足够的重视,在工作过程中不断挖掘他们的潜力,让他们可以在工作过程中竭尽所能,进而民营企业的效益也会得到相应的提高。在新形势下民营企业也要通过财务管理工作来提高自身的凝聚力,始终将民营企业作为主要的协作系统,管理活动也可以正常的推动,民营企业也可以在新形势下得到更好的发展。

(三)提高民营企业考评有效性

民营企业可以通过开展财务管理工作来达到合理运营的效果,相关工作人员在这个过程中可以对会计报告进行充分的分析,并且还要对不同阶段的财务管理目标进行科学的对比,对经营结果与预期偏差进行定性定量分析[2]。另外,工作人员还要对专业的手段进行充分应用,在这个过程中可以对偏差出现的原因进行充分考虑,在此基础上来对管理制度、目标、原则等方面进行科学的制定,将民营企业绩效考评体系与分析评估结果紧密的结合到一起,这样可以让每一个部门及工作人员都可以充分意识到管理问题或经营风险会对企业发展带来的影响。管理人员也要结合市场变化的特点来对民营企业考评的有效性进行提高,对考评体系进行不断地更新和完善,这样才可以让企业财务管理价值能够在新形势下充分体现出来。

二、新形势下民营企业财务管理当中所面临的问题

(一)财务管理观念落后,盲目着重短期利益

部分民营企业在财务管理过程中会对短期的销售利益比较重视,这样就会导致财务工作无法达到科学合理的管理效果。新形势下的市场当中有着较多的机会,进而企业会将工作重心放在销售项目当中,再加上受到传统理念的影响比较深,相关管理人员就会对短期的利益更加重视。为了能够让民营企业在新形势下得到更好的发展,企业要对财务风险、成本预算等方面都有科学的管理模式,不过部分企业的管理模式会被领导的话语优先模式所替代,还有一些领导层会将自己的亲属来充当财务管理人员,进而财务监控不严的情况也就会出现。

(二)从业人员意识淡薄,财务能力欠专业

通过实际的调查发现,民营企业的部分管理人员并没有对财务管理予以足够的重视,对这方面的理解只停留在表面,正是因为财务意识淡薄,在开展实际的管理工作过程中就会出现个性各样的问题[3]。财务管理工作不仅会涉及到较多的数字,而且对于财务工作人员有着较高的要求,财务工作人员要具备专业的财务知识和较高的专业能力,这样才可以确保财务管理工作能够正常开展,并且还可以达到预期的工作效果。不过部分管理人员不愿将人力物力投入财务管理工作当中,而且对于财务工作人员的要求也比较低,加之在后期没有定期开展相关的培训活动。财务工作人员专业知识水平比较低,在开展财务管理工作过程中无法对相关问题进行及时的处理,财务管理的严谨性和科学性也就会受到较大程度的影响,民营企业的经济效益无法得到进一步发展。

(三)财务管理机构不健全,缺乏必要的监管

根据有关数据表明,民营企业在实际的发展运营过程中有着较高的自由度,大多数民营企业实际的规模比较小,而且这些企业的架构也比较简单,进而就会导致企业无法达到新形势下提出的各种要求。相关管理人员受到传统财务管理理念和方法的影响比较深,这样就会导致财务管理机构无法得到足够的重视,各方面活动开展过程中还会采用“一切从简”的方案。民营企业在“一切从简”方案的影响下而不会设置专门的会计部门,在运营发展过程中会将会计与财务化为一体,这样就会导致财务工作人员兼顾的工作比较多,各方面的工作效率和质量也就会受到影响。除此之外,在财务管理过程中还会出现会计核算不合理的现象,部分财务工作人员在实际工作过程中的态度比较松散,再加上会计机构、监管制度方面存在弊端,进而财务管理的出错率也往往较高。

三、新形势下民营企业财务管理的新思路分析

(一)及时更新财务管理观念,以大局利益为目标

在新形势下,我国市场经济也会变得更加的多变,财务管理工作所涉及到的的方面比较多且复杂,如果相关工作人员还在沿用传统的管理观念,那么企业的经济利益也就会受到较大程度的影响。所以,民营企业的工作人员要对财务管理观念进行不断地更新,结合市场变化特点来进行相应的调整,转变传统财务管理理念当中存在的弊端,对先进的财务管理观念加大力度进行宣传,进而工作人员也可以在实际的工作过程中受到潜移默化的影响。民营企业的领导也要充分发挥出自身的带头作用,对管理体系进行相应的改进和完善,在这个过程中还可以应用先进的财务管理理念和方法。另外,管理人员也要对用人和监管方面予以足够的重视,始终将大局利益作为主要的目标,这样不仅能够确保财务工作正常的开展,而且还可以为民营企业后期利益提升奠定良好的基础[4]。

(二)加强从业人员的财务能力培训,提高业务素质

在通常的情况下,财务管理的质量和水平会受到相关工作人员自身专业能力带来的影响,为了能够进一步提高企业自身的财务管理水平,管理人员要在实际的工作过程中提高工作人员的财务能力。民营企业要对先进的财务管理模式落实到实处,严格按照该模式当中的各种要求和规定来开展各种工作,定期对工作人员开展相关的财务管理培训工作,这样可以让他们对先进的财务管理理念进行充分了解,在实际工作过程中对财务管理理论进行合理的应用。此外,民营企业还可以邀请专业的人员来对财务工作人员进行业务方面的分享,工作人员的业务信心也会得到进一步增加。

(三)完善财务管理制度,加大监管力度

我国经济体系在新形势下也会得到不断地变革,民营企业的财务管理工作也要紧跟新形势发展脚步,在这个过程中对财务管理制度进行科学的建设,这样才能够确保企业经济得到长远的发展。财务管理工作与内部审计工作之间有着紧密的联系,科学的内部审计工作可以确保财务管理工作的正常开展,这就要求民营企业管理人员要在工作过程中不断强调审计工作的重要性,并且还可以将该工作的作用充分发挥出来,针对财务会计当中存在的弊端及时地采取有效对策进行处理。与此同时,民营企业还要根据实际情况来赋予相关机构一些监督权利,这样不仅可以对财务管理制度进行完善,而且还能够确保财务管理工作可以在该制度的要求下而正常开展,这样可以避免各种问题的发生,财会人员的工作行为也会得到规范,从而财务管理也会得到更加科学的保障[5]。

(四)紧跟网络技术发展,建立财务管理信息系统

现阶段我国网络技术发展的速度变得越来越快,在这个过程中也出现了各种各样的财务管理软件,为了能够顺应新形势发展的潮流,民营企业也要对网络信息技术进行合理的应用。民营企业要对管理信息化的建设工程予以足够重视,并且不断加快该工程的建设速度,这样才可以让信息技术在财务管理工作当中发挥出其应有的作用,在这个过程中还要对财务信息系统进行合理的建立,这样才可以进一步提高财务管理工作的创新性格科学性。除此之外,财务管理还要在财务管理信息系统建立的过程中变得更加透明化,对每一个工作环节进行有效的监督管理,相关工作人员也可以对财务管理的实际情况进行充分了解,进而财务管理的综合效益也会得到有效的提高。民营企业对财务管理信息系统进行科学的建立,相关工作人员还可以对网络平台进行充分利用对财务管理工作进行高效的处理,这样才可以进一步提高整体的工作质量和效率[6]。

四、结束语

综上所述,财务管理对于民营企业发展来说有着非常重要的作用,这就要求相关管理人员要紧跟当前新形势要求对先进的财务管理理念和方法进行不断地学习,在实际的工作过程中进行充分应用,财务工作人员也要严格按照相关要求和规定来开展工作,这样才可以达到良好的财务管理效果。

参考文献:

[1]张雪辉. 新形势下探析民营企业财务管理新思路分析[J]. 今日财富, 2020(05):118-119.

[2]王惠巧. 新形势下的民营企业财务管理新思路分析[J]. 经营者, 2019, 033(011):85-86.

[3]何云兰. 探析新形勢下民营企业财务管理新思路[J]. 农村经济与科技, 2019, 30(06):80-81.

[4]花逸扬. 中小民营企业财务管理存在的问题及对策浅析[J]. 经济研究导刊, 2019, 392(06):84-85.

[5]李碧歌. 新形势下加强民营中小企业财务管理的对策探讨[J]. 当代会计, 2019(14).

[6]张玉琴. 新常态背景下民营企业财务管理存在的问题及提升策略[J]. 新财经, 2019(13):88-89.

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