集团公司财务管理与财务信息化建设

徐小龙

摘 要：随着社会经济的不断提升，外界环境也会对集团公司提出很多要求和条件。在市场激烈竞争背景下，集团公司财务能力更加全面，并在市场中占据有利地位。科学建设信息化财务管理，促进集团公司科学建设信息化财务管理，更快适应现代经济发展形势。作者结合自身工作经验，强化分析集团公司财务管理存在的问题，通过财务信息化建设采取相应解决措施，为集团公司可持续发展奠定基础。

关键词：集团公司：财务管理：信息化建设：问题：措施

一、集团公司财务信息化建设的含义与重要性

（一）集团公司财务信息化建设的含义

集团公司为了实现财务信息化建设，要求整体集团公司必须掌握财务信息化含义和理念。具体来说，财务信息化建设的主要理念是在财务管理部门基础上，借助现代信息网络技术突破传统财务管理模式，从各个方面实现信息化建设，提升财务信息工作效率，利用信息技术完成财务各环节工作内容，形成现代化财务管理模式。在实现财务信息化管理模式背景下，也会同样完成信息化服务管理任务。集团公司会具有很多数量企业和公司，运作规模大、涉及和领域多等特征。针对这种集团公司，必须加强对分支企业采取严格监控制度，为集团公司可持续发展提供有效帮助[1]。

（二）集团公司财务信息化建设的重要性

1、增强财务信息的精确性和有效性

在快速发展社会经济背景下，要想确保集团公司稳定发展，加强对财务管理进行深层分析，对各方面会计工作提出很多条件。由于企业规模不断扩充，财务管理内部和外界数据也在不断提升，对分析数据工作效率提出更高需求，导致财务管理工作量和复杂性质越发明显。这种情况主要因企业原始财务信息处理和会计环节没能满足企业发展需求，很难发挥财务的准确性和有效性。通过引用高效率财务管理工作，实现集团公司财务管理信息化建设。财务信息化建设可以结合集团公司信息数据进行分析和处理，加强优化信息数据处理质量和速度，提出更加可靠性数据帮助，有效满足企业发展预期标准。

2、提升集团公司财务管理和会计工作的标准化

科学实行财务信息化建设，大幅度控制财务人员人力使用量，提升财务工作效率和质量，促进财务部门满足工作需求。尽管如此，企业经过长期发展状态得知，集团公司在实行财务信息化建设中必须重视财务管理和会计工作，科学完善标准化原则。只有财务部门应用信息化管理模式，使用现代财务管理措施，才能提升集团公司财务管理能力和效率。

3、以便集团公司运营提供帮助

集团公司在建设财务信息化时，必须处理公司内部财务会计问题，确保数据信息沟通和分享都能保持通畅状态。集团公司加强对财务信息数据进行全面整改，确保数据和信息达到通畅效果。集团公司管理层在需要时可以获取自身信息数据，能够为集团公司决定者提供有效帮助。

二、集团公司财务管理与财务信息化建设存在的问题

（一）财务管理部门管控不到位

现如今，很多企业财务都会按照分支结构采取相应结算方法。由于财务管理制度没有达到一致需求，导致集团公司在编制财务管理体制中很难在各个环节发挥作用。分支企业会借助会计编写虚假数据获取作为掩护，延迟管理费缴纳时间。甚至对分支企业财务收支进行无视，给集团公司带来不必要经济风险。以此，大多数集团公司会面对数据分享不及时、数据信息不全面、信息不一致等问题[2]。

很多企业集团内部未能加强重视资金管理引导体系，将经济效益集中在分支企业，分支企业会将经济效果分散在各个项目中。从大多数企业经营现状得知，严重缺少一致性财务效益管控制度，未能创建共享信息平台，导致信息传送方式不通畅，促使财务诸多投资和现有资金没能相互集中，未能真实了解企业财务资金动态变化，同时也会给企业造成很多经营困扰和压力。

（二）财务信息化管理水平不强

现如今，很多集团公司已经在财务管理部门开始使用信息化技术，尽管这项操作使用只会处理会计问题，严重缺少集团企业整体对财务进行信息化设计，财务管理职责主要对核算进行管理，导致会计信息化限制财务部门，很难将财务所有工作产生直接联系，没能确保财务工作保持一致性，更无法对财务数据做出实际共享，很难改善财务管理形式。

（三）不具备合理预算控制制度

现如今，很多集团公司预算管理没有发挥实际作用，尽管每个企业都具有独特预算管理制度，预算管理制度在实施过程中没有获取准确检验，无法提升经营绩效和预算管理效率，导致财务管理部门和项目部门因绩效评估问题发生很大冲突。

三、集团公司财务管理与财务信息化建设解决措施

（一）构建完整财务管理信息化体系

公司具有多样化，集团公司就是大规模公司类型。自身具有很多分支企业，通过资金运转、流动情况带动集团公司快速发展。对于财务工作而言，集团公司具有较强统一管理模式，对集团公司内部部分资金采取统一规划和应用。集团公司应和分支企业的财务管理部门会计体系保持统一进展，有助于公司经济保持共同调整和完善。对具有完整财务管理信息化体系的集团公司而言，必须利用相同规范在财务工作中进行实施。与此同时，通过现代信息技术的应用为集团公司获取诸多经济利益，全面分析和处理集团公司发生损失，明确规划企业未来发展导向。企业通过自身发展现状决定推算未来发展形势，发挥重要决策权利。以此，财务管理信息化体系的完整促进集团企业沿着可持续发展导向迈进[3]。

（二）财务管理和财务信息化共享功能的完整化

随着我国经济市场快速进展，集团公司会面对很多挑战和风险。为了赢得双赢结果，集团公司必须使用财务管理和财务信息化资源共享模式，确保财务部门会计工作效率和质量获取有利保障。集团公司财务管理和财务信息化都会选用分批共享方式，将财务资金、技术等资源共享提升集团公司和分支企业紧密联系。依靠集团公司规范数据共享制度，快速提升集团公司分支企业资源整合效率。集团公司在恢复稳定经营状态下，财务部门必须创建资源共享平台，有效为工作人员找寻资源提供便利，促进集团公司更好管控财务部门。所以，财务管理和财务信息化共享体系的完整性推动分支公司协助更加完善，让二者关系更加密切。

（三）财务管理和财务信息化选择体系的創建

在信息技术快速发展背景下，资源来源具有多样化。集团公司财务管理在资源来源同样产生类似情况，促进集团公司明显意识到有效信息辨别的重要性。现如今，财务管理资源不规律，内容复杂多变，严重影响工作人员进度和效率，必须在财务管理和财务信息化系统中创建完整选择体系，有助于财务管理和财务信息更好建设。一方面，科学选用相同资源选择体系对多方面数据进行分析，自动选择有效数据。不仅帮助财务部门和其他部门保持良好工作联系，还能通过分析结果了解集团公司实际经营状况。另一方面，财务管理数据系统选择工作中，要求新旧资源保持及时替换状态。集团公司通过财务信息选择体系定期选择有效数据，从根本解决无用数据。所以，科学创建财务管理和财务信息化选择体系，及时升级相关信息，为集团公司决策提供很多帮助[4]。

总结：

加强关注集团公司财务管理部门，有效对财务管理实行信息化建设，提升集团公司财务管理工作效率，确保其资质和管理能力达到规定准情况下，加强处理财务管理信息化问题，及时采取针对性解决措施，快速构建集团公司财务资源管理系统，为企业经营管理获取诸多经济效益。

参考文献：

[1]郑泳福. 浅谈集团公司财务管理与财务信息化建设[J]. 纳税，2021，15（08）：125-126.

[2]陈继林. 生态环境建设类上市公司财务管理运作问题与对策研究[D].内蒙古财经大学，2017.

[3]李慧伦. 云计算背景下Z集团财务共享中心建设研究[D].哈尔滨商业大学，2017.

[4]欧阳玲. 基于财务共享服务的FD公司财务管理模式研究[D].华东交通大学，2018.