事业单位财务会计与管理会计融合统一

葛樱红

摘 要：随着社会经济的不断发展，我国也越发重视事业单位财务会计。财务会计与管理会计是财务系统的重要内容，财务会计能够为事业单位财务活动的顺利开展提供保障，管理会计可以合理利用内部流动资源，起到一个监督的作用，促进事业单位持续发展。下文中，将主要针对事业单位财务会计与管理会计进行深入分析，以此来加快二者的融合统一。

关键词：事业单位;财务会计;管理会计;融合;统一

前言：财务会计与管理会计之间在存在区别的同时，也是相互依存的关系，是会计系统的分支。在开展会计工作的过程中，财务会计与管理会计存在较多重合，作为会计制度的基础内容，管理会计比较注重预算、监督，财务会计则负责对资金运行情况的分析，二者可以促进事业单位更好的发展，对事业单位的发展有很大的帮助。

一、财务会计与管理会计存在的关系

管理会计源自于是财务会计，是经过长期发展而形成的体系，在性质上存在着许多的相似点，都有对应的监督职能。监督内容在某些方面存在不同，财务会计工作的监督职能主要用于了解经济运营情况与预算结果之间的差异，如果不同则需找出差异问题，采取有效的措施，对其进行整改，实现事业单位的发展目标。管理会计工作的监督职能则是考核事业单位工作人员的工作现状，以工作人员为主体开展工作[1]。二者监督内容不同，但信息源相同，财务会计主要根据事业单位会计准则提供财务报告，结合会计核算资料，提供经营策略，工作任务不同信息相同。事业单位通过其能够掌握自身的运营情况，准确反映财务状况、执行情况，加强对其的内部控制、资产管理，为领导人提供解决方案[2]。

二、事业单位财务会计与管理会计融合存在的问题

（一）针对会计工作缺乏重视

财务会计与管理会计在融合时，存在着许多的问题，工作理念过于落后，对其重视程度不够，在一定程度上阻碍了财务会计与管理会计的融合。会计工作人员缺少创新意识，还在沿用传统观念。例如：会计工作人员，在实际工作中只会处理一些简单的财务报表，信息处理能力停留在基础层面，很难发挥会计职能，单位领导忽略了会计工作的开展意义，认为会计人员只需要负责工资核算、收入支出核算等工作，对事业单位的发展极其不利[3]。

（二）会计数据信息共享

从我国事业单位会计工作发展现状，可以了解到财务会计都是根据法律法规开展工作，财务会计流程是通过财务报表体现事业单位经济活动的具体情况，为领导层做出正确决策提供依据。管理会计在实际工作中有一定的灵活性，在工作形式上没有约束力。可见，财务会计与管理会计性质不同，工作方式也不同，很难实现信息共享，加上二者在信息整理方面存在问题，无法提升会计工作效率，工作量比较大，约束了事业单位财务发展[4]。

（三）会计工作人员综合能力偏低

从我国事业单位运营现状可以了解到，会计工作人员综合能力普遍偏低，会阻碍事业单位发展。出现这一问题的主要原因有以下几点：第一，会计人员专业素质不高，缺少一个认真工作的态度，对待工作过于懈怠;第二，事业单位认为会计人员只需具备一些基本工作技能就可以，对其要求较低，导致会计人员对工作不够重视，专业能力与综合素养得不到提升，影响事业单位后续的发展[5]。

三、事业单位财务会计与管理会计有机融合的方式

（一）构建完善的会计制度

会计人员应当站在发展的角度转变自身对会计制度的认识，加大对其的创新，在新经济发展模式下，实现事业单位会计职能的转型，进行专业的学习，改变单一的思维方式，加快对信息的处理速度，将责任落实至个人，在工作中发挥管理的最大作用。与此同时，事业单位还需要结合自身运营现状，制定财务管理制度，确保财务管理制度符合财务会计与管理会计的发展要求，为会计工作提供依据。大型事业单位应在内部创设管理会计部门，将管理制度精细化，保证财务会计与管理会计可以更好的融合，为其提供一个良好的内部运营环境[6]。

（二）提升信息资源的利用率

财务会计与管理会计属于一个会计系统，有着共同的目标，实现二者融合，能够在激烈的市场竞争中，提高事业单位的核心竞争力，发挥自身的价值与优势，对其发展有促进作用。财务会计与管理会计的融合能够大大提升资源利用率，为二者的融合提供技术支持，针对融合统一进行创新，解决信息整理方面存在的问题，突破传统的管理理念。创设信息链接机制，实现信息共享，可以随时了解财务会计与管理会计的实际开展情况。利用信息技术，创设信息化系统与数据库，在数据库输入详细的信息数据，实时共享。通过信息技术弥补传统财务会计的不足，完成业务层次与管理会计的对接工作，包括大数据、云計算等技术，可以高效的处理财务信息数据。

（三）有效完善会计报告体系

在财务工作开展的过程中，都会涉及报表处理，财务会计与管理会计服务对象不同，会计报告体系也不同。财务会计工作人员主要负责报表编制，必须确保报表信息的真实性、准确性。从事管理会计的工作人员则需要负责分析报表，为其提供基础服务。实现二者的融合，完善现有的会计报告体系。

（四）提升会计人员综合素质

会计人员的综合素养会直接影响会计工作的开展情况，必须提高对其的重视程度，将其作为基础提高工作效率，保证会计工作可以顺利开展。事业单位可以从以下几点开展对会计人员的培训工作：第一，在上岗前进行培训，接受特定的业务培训，创设完善的培训体系，提高会计人员的工作能力，加深对会计工作性质的认识，掌握相关的法律法规，确保财务工作可以有序进行、第二，组织会计人员外出学习，开阔视野，了解其他事业单位的工作方式，从中积累更多的经验，充实自己的知识领域，加快事业单位财务会计与管理会计的融合步伐;第三，会计人员应当跟上时代的发展趋势，更新会计工作内容，掌握最新的技术手段，发挥信息设备的最大优势，加大对其的研究力度，提高业务处理能力。

（五）融合控制过程

在事业单位发展的过程中，财务会计与管理会计是会计管理体系的重要部分，在管理运营时各个部门之间需要合作开展，提高控制管理效能。管理会计工作包括预算管理、决策投资等各个内容，工作流程固定，需要按照要求标准开展，在财务会计信息数据基础上，开展预算管理，加强对内部经济活动的控制，与产生的预算数据进行对比，分析运营管理的实际情况，为领导者开展运营管理提供依据。根据预算与实际之间的差异，调整运营策略，促进事业单位稳定发展。在完成财务会计与管理会计的统一融合后，创建经济数据信息之间的反馈制度，发挥管理会计的控制效能，加强二者融合力度，有助于达到对事业单位经济状况的控制目的，实行战略发展措施。

结语

根据上文可以得知，财务会计与管理会计在事业单位中有着重要的作用，通过建立会计制度，能够发挥信息资源的最大价值，事业单位应当积极组织财务人员进行学习，提高其综合素养，实现财务会计与管理会计的融合，高效的开展财务管理工作。在实际工作中，明确目标，通过财务会计与管理会计的融合方式实现互补，为事业单位的发展奠定良好的基础，确保财务工作可以正常运行。

参考文献：

[1] 税小华. 公益性事业单位财务管理研究——以农业科研事业单位改革为例[J]. 商业时代， 2021（2011-31）：69-70.

[2] 操礼庆， 陈俊杰. 完善《事业单位财务规则》的思考与建议[J]. 财务与会计， 2019， No.600（24）：24-27.

[3] 张翠华. 浅谈行政事业单位财务管理存在的问题及对策[J]. 经济管理文摘， 2020（2）：2.

[4] 刘肖玲. 《政府会计制度》下加强行政事业单位财务管理的探讨[J]. 当代会计， 2019， 000（018）：59-60.

[5] 许娟， 韩俊仕. 基于政府会计准则制度视角谈《事业单位财务规则》修订[J]. 财务与会计， 2020， 000（007）：25-26.

[6] 韩冬梅， 杨雪梅. 政府会计改革对《事业单位财务规则》修订的启示[J]. 财务与会计， 2020， No.603（03）：25-27.