财务预算管理对企业内部控制建设的作用

姜益群

摘 要：在经济全球化的发展下，市场中的竞争力也在不断的加剧，这就需要企业在现有的经营管理模式进行创新优化，推动企业可以更好的在市场中实现立足。基于此，企业需要重视内部控制工作的开展，在企业中开展内部控制建设，加强企业中内部控制的能力，以此来提升企业在市场中的竞争力。企业在内部控制建设前，需要对财务预算管理工作进行完善，好的财务预算管理工作的开展可以有效的提升企业中资源的配置以及使用效率，维持企业内部正常运行，同时最重要的是可以促进内部控制的建设。

关键词：财务预算管理;企业;内部控制建设

引言：当前市场中的竞争力越来越激烈，企业若想在市场中实现立足，需要加强内部控制工作的开展，对企业的经营流程进行严格的管理，以此来提升企业在市场中的竞争力。企业在经营管理中，需要对财务预算管理体系进行完善，使其企业中的资源可以实现合理的配置，对企业经营成本进行预算，企业的经济效益可以得到提升。企业在当前市场环境下，需要加强对内部控制的建设，为企业的长远发展提供有利的支持。文中对财务预算管理的作用进行了分析，对企业内部控制存在的不足进行了简要的分析，探讨了强化财务预算管理对企业内部控制建设的措施。

一、财务预算管理的作用分析

（一）实现内部控制建设与战略目标的有效对接

财务预算管理工作可以将企业中内部控制建设以及长期战略目标两者结合起来，形成有效的对接，在此基础上建立全面的财务预算管理体系[1]。好的财务预算管理体系在应用的过程中，促进企业对经营流程以及各部门的经营目标进行准确制定。财务预算管理工作的开展，还可以将不同经营流程以及经营目标所对应的相关中指标进行细化，在企业整体战略目标下使各部门之间的经营管理活动可以实现有效的开展，财务预算管理理念应用在企业内部控制建设中，提升企业中内部控制建设的质量，内部控制根据企业长久的战略目标进行建设。财务预算管理工作能够对企业中各部门中的经营活动进行统一规划与管理，需要各部门之间加强联系，尽可能避免各部门在工作中存在独立性，为内部控制建设提供更好的沟通渠道。财务预算管理工作还能对各部门中的资源进行统一合理的配置，提升企业中资源的利用效率，促进企业经营活动的正常开展。

（二）有效防范风险

企业在开展财务预算管理工作时，需要对企业经营活动中所使用的资金进行全面的把控，对经营活动中的资金风险问题进行重点防范[2]。企业在经营中，需要财务预算管理对企业未来的经营活动中资金的支出、收入、成本以及利润进行科学预测，对资金进行合理的配置，帮助企业活动开展更好的进行决策。现在企业在经营中，资金的投入力度越来越大，企业对资金配置的要求也是越来越高，在这种情况下，需要财务预算管理对所要开展的活动中的收支情况进行合理的预估，有效的对企业中的资金进行控制，使其企业中的资源实现合理的配置，提升对资金风险的防控能力。在信息技术的应用下，现在财务预算管理工作可以通过信息平台对各活动中的资金的运转情况进行实时监控，根据活动开展的实际情况及时的对预算目标进行调整，使其企业中的各项活动可以得到顺利的开展，同时也能有效的降低财务风险以及经营风险。

（三）为内控制度构建提供有利条件

企业在经营管理中，好的财务预算管理体系可以有效的对企业中各项活动进行调配，这种模式有利于企业内部控制制度的构建[3]。好的财务预算管理体系可以保证不同经营环节之间的联更加的紧密，能够降低对经营活动中会计信息的收集难度，同时也能促进各活动以及各部门之间的沟通。财务预算管理工作可以加强对经營活动的控制力度，降低企业经营活动开展中有员工对资金进行随意调配。财务预算管理工作中开展可以对企业中所有的经营活动进行控制以及监督，有效的提升了活动在经营中的规范性，同时也提升了企业财务会计信息的真实性以及有效性。

二、企业内部控制存在的不足与薄弱环节

（一）对基层岗位的激励不足

企业在经营的过程中，需要对各部门以及各项活动的开展进行管理，这就需要管理层对所经营的活动进行明确，还应制定合理的预算指标，但是指标在制定后，基层员工并不理解指标的意义。为了提升指标下达与完成的效率，需要对内部控制体系进行重视，其内部控制体系在指令下达与完成中占据有关键的控制作用[4]。现在还有部分企业在经营管理中，并未根据员工的工作状态以及工作任务制定合理的控制机制以及考核机制，导致员工工作的积极性无法得到提升，无法实现对基层员工的激励。部分企业都是将生产经营中的绩效进行平均分配，没有对于绩效考核制度进行细化，导致员工在工作中的积极性无法进行调动。

（二）内部控制的控制层面不足

内部控制体系是对企业中各项活动都需要进行控制，其中最主要的是财务、经营、业务活动等方面的控制，但是现在大部分企业中的内部控制体系不完善，其内部控制的效率较差[5]。主要是因为部分企业未重视对业务的活动的控制，企业在经营中会遇到一些特殊或者是重要任务，但是并没有对控制措施进行专业性的设计，导致活动在开展中容易出现风险问题。内部控制体系的不合理制定，还会导致企业中的成本出现损失，企业在经营管理工作中，对成本支出重视的同时还应对预期效益进行重点关注，但是现在大部分企业知识重视中成本支出的控制，并未对成本效益进行重视。

三、强化财务预算管理对企业内部控制建设的措施

（一）发挥预算目标的控制作用

企业在经营的过程中，需要对财务预算管理工作进行重视，好的预算管理工作可以对企业未来经营活动的发展进行科学的预测，同时还能对相关业务的开展制定控制活动。财务预算管理工作在企业中的应用，对企业中的经营目标以及发展决策进行判别，财务预算管理工作的开展，对企业中的各种资源进行合理的配置[6]。企业还应对部门进行划分，对活动开展成本预算进行合理的规划，业务部门需要与内部控制相结合，对不同部门中的预算进行合理的规划，根据预算规划制定完善的内部控制制度以及流程。企业活动开展中，对成本、进度进行严格的控制，对活动的运行过程进行实时监控，推动预算工作的正常执行。在企业长期规划以及短期策略制定时，需要与预算管理进行结合来开展内部控制工作。

（二）实行经济责任制

企业在开展财务管理工作时，需要对预算目标进行合理的制定，应对企业中不同岗位以及不同部门中的预算目标分别制定，对自身的责任进行明确，还应对控制任务进行严格的执行，在对财务预算目标进行细化时，对内部控制制度进行完善，使其企业可以达成企业整体的预算目标。企业管理人员在对内部控制机制进行制定时，根据各岗位之间的预算管理目标对内部控制工作进行强化，使其可以充分的调动基层员工工作的积极性。

结语：

综上所述，财务预算管理工作可以对企业内部控制建设进行引导，两者之间有着紧密的关联，财务管理工作可以促进内部控制体系中建设。好的财务预算管理工作的开展可以促进企业内部控制的建设，同时还能促进企业中的发展战略目标达成一致，提升企业在经营活动中对各类风险的防范能力，也为企业中内部控制制度的制定提供了相应的保障。

参考文献：

[1]李晓花.企业内部控制视角下的财务预算管理模式构建[J].营销界，2021（12）：120-121.

[2]李才能.全面预算管理对建筑企业内部控制建设的作用[J].财会学习，2021（08）：70-71.

[3]王卓.财务预算管理视角下的企业内部控制策略研究[J].质量与市场，2020（21）：36-37.

[4]邓彩红.财务预算管理对企业内部控制建设的作用研究[J].财经界，2020（16）：152-153.

[5]吴佩玉.财务预算管理对企业内部控制建设的作用[J].金融经济，2019（16）：194-195.

[6]李家玮.基于企业内部控制视角下的财务预算管理模式分析[J].纳税，2018（12）：82.