浅析事业单位的绩效考核

摘 要：随着我国经济的不断发展，事业单位人力资源管理显得尤为重要，想要保障事业单位人力资源管理的高效，就要加强对绩效考核的研究。有效的绩效考核不仅可以调动职工的工作积极性，提高职工的综合素质，同时可以保障事业单位管理目标的实现。

关键词：事业单位;绩效考核

国家《事业单位人事管理条例》明确指出，事业单位工作人员工资由基本工资、绩效工资和津贴补贴组成。旨在通过完善工资调整机制，促进事业单位收入分配的规范化和科学化，激发工作人员的积极性和创造性，在共同努力下提高服务水平，推动事业单位的健康可持续发展。

一、当前事业单位绩效考核的作用

1.绩效考核是合理配置人才的依据

绩效考核可以全面对人的政治素质、知识素质、业务能力、行事作风及岗位工作适应能力等情况进行评价，同时在此基础上对每位职工的能力和专长给出一个综合评估结果，据此可以将他们安排到合适的岗位上。

2.绩效考核是优化职工奖惩标准

现有事业单位实行工资制度改革，职工工资报酬中，有一部分是浮动工资，与职工每月和年度绩效考核以及岗位有直接关系，对工作态度认真负责，效率高效，业务水平出色的职工可以进一步激发他们的工作积极性，对于考核不合格的职工，按照考核标准降低或者停发奖励性绩效工资，给予激发他们的进取心，日后工作中要严格要求自我。

3.绩效考核是开展员工培训的基础

绩效考核对职工日常工作能力的考核，因此考核结果完全可以作为日后培训职工的重要参考，从而开展有针对性的培训，同时考核也是对培训结果的检验。

二、当前事业单位绩效考核中存在的问题

1.绩效考核目的不够明确

绩效考核缺乏明确的目标，使得绩效考核仅流于形式。一般都是为了考核而考核，不管是考核者还是被考核者都不愿意深入研究考核的真正目的，一般为发放绩效工资而进行考核为目的，丧失了绩效考核的本质性，导致目标不明确。

2.事业单位对绩效考核的重视程度低，考核的形式单一

纵观我国的事业单位管理工作我们可以发现人力资源管理工作上反映出来的普遍问题就是领导对绩效考核工作缺乏相应重视，将重点放在员工的业务能力拓展上，导致事业单位的人力资源管理工作水平低下。考核本是一个制定、实施、应用、反馈的过程，需要全员都参与其中，但是一般都是由人事部门来彻底负责，实施过程职工也是参与度低，抵触情绪大，实施起来费力不讨好，考核结果变得毫无意义。即便是领导者重视起绩效考核工作，但在管理形式上也缺乏创新性，对员工的评价还有局限性，综合素质体现的不突出。

3.绩效考核缺乏针对性

事业单位是服务社会的重要载体，现有保留的事业单位往往承担着重要的社会职能，加强对事业单位职工的绩效评价与开展奖励活动有重要的现实意义。但是，基层事业单位缺乏科学的激励机制，现有绩效考核与职工的奖励不挂钩，在工资结构中没能体现出绩效奖励的数量，职工因此没有努力工作的需求，单位也缺乏对职工的必要激励措施。存在着事业单位绩效考核体系不完善，考核标准不更新，考核程序不规范等问题。现有的考核评价方式不能够比较不同岗位、不同工种专业技术人员的贡献，这在一定程度也影响干部职工满意度，导致绩效评价与奖励活动仍处在被动运行的状态，不仅缺乏细化的绩效考核与激励指标，而且存在着绩效考核形式化、程序化、表面化的现实问题，更存在着激励措施失衡，影响工作主动性，没能提高事业单位工作效率问题。

4.绩效考核缺乏沟通

绩效考核不是单单区分优秀、合格、不合格，而是要更好地达到激励效果。但是现实中，大多数事业单位和职工沟通很少，有些职工根本不了解绩效考核为何物，个人填报表很难做到客观公正反应单位和职工的实际情况，事后，绩效考核结果也很少反馈给个人。只有有效的沟通才能得到职工理解和支持，有利于職工改进和提升绩效，从而实现绩效考核的目标。

三、解决当前事业单位绩效考核存在问题的对策

1.明确绩效考核的目标

在事业单位人力资源管理中，首先要明确好的绩效考核的目标方向，为绩效考核工作开展建立良好的基石，要确立有效且一致的绩效考核目标体系，需要综合考虑不同的工作岗位和工作部门的工作职责，进行考核标准的制定。且制订的考核标准以及考核细则应该是明确且可衡量的。尽可能地让职工参与制订自己部门和岗位的绩效考核标准，不仅使得绩效考核标准切合实际，还能够让职工自发积极地去达到自己参与制定的考核标准。绩效考核一方面需要能够作为职工进行晋升、工资的确定、岗位调整、获得奖励的依据，另外方面需要能够考察到职工德、能、勤、绩、廉等方面，并规划好这几个方面的权重。因此重点考核的部分需要增加其目标权重。在规划年度绩效总目标时要设置评分分档，年度绩效数据统计可以分为优秀、称职、合格、不称职等，通过绩效目标的设定充分激励职工的工作热情，优化事业单位人力资源管理。

2.注重绩效管理理念，构建科学管理体系

很多事业单位在绩效考核体系构建过程中缺乏详细的方案，因此我们在人力资源管理工作中就需要结合单位运行的实际情况不断探索和总结，构建适合本单位的绩效考核机制。我们要不断促进事业单位考核工作向着科学化和规范化的方向发展，事业单位各级领导首先要树立现代管理意识，正确认识自己作为考核主导者的责任和重任，加强对绩效考核的运用，以高度负责的态度把握好绩效考核过程中的各个环节，制定出以人为本的现代科学管理考核体系，利用各种有效资源，促进完成绩效目标。每位被考核的职工一定要端正态度，以饱满的热情对待每项考核，从考核中发现自身的问题和不足，并加以改进，实现自我价值。

3.绩效考核指标更加科学，重视绩效考核结果

绩效指标是落实绩效考核的一种载体，科学合理可操作才能够提高考核的价值，实现考核目标，绩效考核应对单位职工进行分类。目前国家分为管理人员、专业技术人员、工勤人员，结合单位实际情况，还可以对管理人员、专业技术人员、工勤人员再细化，针对不同人员，设计岗位、能力、技能、业绩等相关考核指标。指标尽可能的量化，定性的指标尽可能的少，以避免考核中的歧义、模糊和部门小团体等主观因素对绩效考核的影响。绩效考核指标的设计应该广泛征求被考核者及有关部门的意见和建议，完善指标内容。考核结果是绩效考核的重要组成部分之一。就整体绩效考核而言，其结果能够准确地反映出当前绩效考核过程中出现的问题，并能够让事业单位在全面地掌握绩效考核问题的情况下采取有效的解决措施，根据得出的数据来对整个绩效考核的细节做出调整，并根据员工的绩效考核分数合理分配绩效工资，让每个员工认识到考核的重要性，为事业单位的稳定发展创造良好的条件。

4.加强内部绩效考核沟通

明确的目的，科学的指标，还需要顺利的实施，绩效考核是对单位、部门和职工的全面考核，是职工全方位参与的过程。为了达到预期目标，绩效考核要对职工说明其目的，要求等情况，让职工以积极的态度参与，支持和理解绩效考核工作，达成共同目标，绩效考核才能反映真实情况，考核信度和效度才会较高。绩效考核结果要及时反馈被考核者，与被考核者就绩效考核改进方式、自身目标进行有效的沟通，形成共识。

随着事业单位改革的深入，绩效考核越来越被重视，对于各单位的领导和人事部门来说，如何有效地实施绩效考核工作，将是未来一个阶段事业单位人事改革和管理工作中的重点。

充分运用好绩效考核这个有效的管理工具，结合好激励、培训等手段的配合，就能够增强组织的运行效率，提高职工技能，推动组织的良性发展，实现社会、单位和职工的共赢。随着我国经济的不断发展，事业单位人力资源管理显得尤为重要，想要保障事业单位人力资源管理的高效，就要加强对绩效考核的研究。有效的绩效考核不仅可以调动职工的工作积极性，提高职工的综合素质，同时可以保障事业单位管理目标的实现。未来我国的企业将在事业单位管理方面越来越健全，走向健康发展之路，实现可持续发展。

参考文献：

[1]付亚和，许玉林.绩效管理（第一版）复旦大学出版社，2005.

[2刘冬荣，贺勇.论企业绩效评价体系创新的动力和博弈论模式[J].现代管理科学，2006.

[3]王彩凤.浅谈事业单位绩效考核[J].港澳经济，2015.

作者简介：

张倩（1986-），女，天津市人，天津财经大学在职研究生在读，主要研究方向是企业管理。