现代化企业生产管理标准化建设的路径分析

摘 要：社会经济的不断发展，使得市场竞争氛围变得更加激烈，现代企业若想保持长远的发展，则需要对自身的各个方面进行合理改进。在现代企业的发展过程中，生产管理占据着重要地位，若是长时间使用传统的管理模式，很难将生产管理工作的实际效用充分发挥出来，在这种情况下，相关企业则需要结合自身的实际情况，以及市场经济的发展现状，开展科学的生产管理标准化建设工作，借此提高生产管理的有效性。

关键词：现代化企业;生产管理;标准化建设;路径

引言：所谓的生产管理标准化，就是指对企业经营、生产以及管理等多个环节予以规范，针对具体工作内容，设定出统一的标准秩序以及规章制度，以此提高管理工作的规范性及有效性。相关企业在开展生产管理工作时，若想使其发挥出实际效用，则需要结合实际情况，采用合适的措施，提升生产管理的标准化水平，使得该工作能够顺利开展，进而促进企业的长远发展。

一、有效解决企业生产物料管控问题

相关企业在开展生产管理标准化建设工作时，应该加强对物料的重视以及管控。就成本这一方面来看，物料成本在企业生产中的占比非常大，如果物料本身出现问题，就会对企业的生产利益造成不良影响。因此，相关企业应该加大对生产管理标准化的重视度，并对生产物料进行严格的管控。在对物料进行管理时，要做好物料单的计算工作。制造型企业在生产过程中，编制出来的物料单通常包含尺寸、零件、配件等多種原材料的数据信息，所以，在对其生产物料进行管理时，且开展标准化建设工作时，要对相关数据进行精确管理，若是借助物料单对生产物料进行管理，则有利于提高管理的质量与效率，同时也能够减少企业生产成本[1]。

另外，不少企业在管控生产物料时，存在一定的问题，且工作局面也相对较为混乱。在这种情况下，相关企业则要结合具体工作情况，设置专门的库管岗位，对于领料、物料入库等多个环节进行全面监管，与此同时，还应该设置完善的监管机制，明确物料监管工作内容，并对其进行细化，将其落实到每一位管理人员身上，使其明确自身的管理职责，这样也便于对物料管理工作予以有效落实。此外，相关企业还应该设立专项管理小组，借此对物料单进行准确计算，确保数据信息的准确性。而且企业需要做好人员配置工作，制定出合理完善的管理机制，进一步推动生产管理的标准化建设。

二、科学优化生产流程

相关企业若是能够对生产流程进行科学有效的优化，则能够加快生产管理的标准化建设进程。基于此，相关企业应该结合实际情况，对自身的生产排线予以重新规划以及设计，进一步促进生产发展。若是立足于企业生产效益这一角度，则可以应用集约型的生产排线，并对其进行合理规划，使其能够满足企业生产需求，这种生产排线的有效应用，也能够在一定程度上减少劳动力以及生产时间，提高生产效率，以此推动标准化的建设进程。若是从生产排线这一方面来看，相关企业在对生产排线进行设计时，需要对车间分区、流水线路径、工位以及机位等多个方面进行重新规划布局，这样则能够在一定程度上提高生产工作的效率，促使生产工作人员的操作行为更加高效，使得车间工作能够在较短的时间内实现相应的目标。而且工位以及机位的科学设置，流水线的有效规划，能够缩短产品流的运输长度以及时间，进而减少产品运输过程中的隐患问题，保障产品运输的安全性以及高效性。就实际情况来看，没有得到优化与得到优化的生产排线相比，后者能够提升企业的产量，并且提升范围处在10到15个百分点[2]。

另外，在面对不同的生产工艺以及产能时，则需要为其配置合适的生产排线方案。相关企业则要设立专门的部门，对生产工艺进行考察，通过了解明确生产车间的具体情况，以此对车间排线予以重新设计，这种有针对性的设计，能够在较大程度上提高企业产能，减少生产材料的浪费，对于企业的可持续发展有着重要作用。

三、加强对生产现场环境的管理

现代化企业在开展生产管理工作的过程中，进行标准化建设时，还应该提高对企业生产环境的重视，并做好相应的管理。而且在具体的管理过程中，应该达到“5S”标准。在该标准的指导下，相关工作人员在开展生产操作工作时，需要提前做好生产原料的摆放工作，在生产现场要划分出合适的区域，将不同类型的物料整齐摆放在合适的划分区域之中，借此实现对物料的合理分类，使得整个生产现场环境变得更加整洁以及开阔，同时也能够为生产人员的操作提供便利，使其更方便拿取物料资源，进而提高生产效率。另外，在管理企业生产现场环境时，还可以将目视化这一管理方式应用其中，该方式就是利用视觉对生产现场施行管理。就具体应用情况来看，目视化管理方式在实际应用过程中，就是借助视觉感官，获取生产现场的信息，针对各种信息，对生产活动及环境进行有效的规范与管理。比如，在对生产现场的不同区域进行区分时，可以根据不同生产区域的管理需求，为其刷上不一样的颜色，或者也可以对区域进行划线及文字指示[3]。

总结

现代化企业在开展生产管理标准化的建设工作时，应该遵循最优化这一指导原则，而且要对自身的生产管理工作进行全面了解，掌握生产管理中的各种问题及工作要点，针对具体管理情况，制定出完善的生产管理标准化建设的方案，借此提高生产管理的质量与效率。

参考文献：

[1] 郭强. 现代化企业生产管理标准化建设的路径分析[J]. 现代经济信息， 2019（10）：2.

[2] 房崇琴. 现代化企业生产管理标准化建设的路径分析[J]. 中国标准化， 2017（2X）：1.

[3] 吴燕霞. 信息化在企业标准化建设及企业管理中的作用分析[J]. 企业改革与管理， 2019（9）：2.

作者简介：

张媛媛（1979.11-），女，汉族，浙江东阳人，本科毕业，经济师，研究方向：制造业生产管理和数字化成本管理。