新时期做好中小企业财会管理工作的策略

段璐莎

摘 要：企业在生产经营过程中，进行企业财会管理是非常重要的环节，组织高质量水平的财会管理有助于促进企业的高效发展，提高企业运营的合理性。因此，在新时期的发展背景下，企业的财会管理工作也受到人们的广泛关注，与此同时也暴露出企业财会管理工作中存在的不足之处。本文通过分析中小企业财会管理工作的现状，结合实际情况提出提升中小企业财会管理工作质量的策略。

关键词：中小企业;财会管理;工作策略

前言

随着中小企业不断推进深化改革，逐渐引进和构建现代化体系是中小企业发展的必然之路。在这种新形势的背景下，中小企业财会管理工作也面临着新的挑战，这就要求中小企业的财会管理工作要不断革新、适时而变，促进企业财会管理部门人员的管理水平提升，增强中小企业财会管理工作执行力，加快企业实现财会管理工作和内部财会管理水平的接轨，更好地推动中小企业实现持续且健康的发展。

一、新时期下中小企业财会管理工作现存问题

（一）企业财务管理工作目标较为局限

长期以来，中小企业将利益最大化作为发展目标，侧重于短期效应而忽视了中小企业所承担的社会责任和价值。中小企业财会管理工作的目标设置也过于局限性，仅仅设置在经济范畴内，忽视了企业形象和企业内部员工的经济利益，这个问题严重制约了中小企业财会管理工作的发展。

（二）企业财会管理工作水平较低

目前，大多数的中小企业的财会管理工作上都存在一种显著的矛盾，就是日益繁杂琐碎的管理工作与中小企业内部较为落后的财会管理理念之间存在的矛盾。中小企业的财会管理水平停滞不前，沿用传统的管理理念，无法满足新时期下中小企业财会管理工作的实际需求。

（三）企业财务部门缺乏优质人才

随着经济的高速发展，经济格局也在发生着变化，市场经济呈现出多元化发展局面，就使得中小企业财会管理工作的内容和形式也在不断更新和变化。财会管理工作也应用更多的信息化技术，在提升财会管理工作效率的同时，增加了中小企业财会管理工作的难度，这就更加需要高水平的财会管理人才，可现如今，中小企业财会管理部门缺乏优质人才。

（四）企业财会管理内部缺乏协调

中小企业财会管理工作设计范围较广，工作也较为繁琐，对中小企业财会管理工作人员的协调性和统筹性都有着较高的要求。而目前中小企业财会管理工作内部缺乏协调性，工作上缺乏互动性，不能够及时发现问题，无法发挥出财会管理工作的最大效能。

二、新时期下中小企业财会管理工作的改进策略

（一）建立科学有效的财会管理战略目标

在当今时期发展的中小企业需要制定科学的财务发展策略，不能够一味地追求经济利益最大化，促进企业发展，而忽视了企业本身所需要承担的社会价值和社会形象。因此，中小企业需要积极开拓视野，结合企业发展实际情况制定科学有效的财会管理制度，同时，需要注意以下几点：第一，中小企业需要充分考虑风险和报酬之间的联系，不能够一味追求发展潮流，盲目跟风，更加不能为了获得更多投资而吹嘘企业真实实力，而是需要切实开拓可靠的资金渠道，优化资本结构，为中小企业降低财务管理风险;第二，坚持社会价值和社会责任至上，坚守企业经营信誉，保证企业生产产品质量，为企业树立良好的社会形象。

（二）优化管理结构，提高财会管理业务水平

在大数据信息的时代下，计算机网络和新媒体快速发展，中小企业财会管理工作也面临更多的信息量和业务量，此时，中小企业内部就需要优化财会管理工作体系和结构，及时更新管理体系，提高财会管理业务水平。與此同时，中小企业财会管理工作人员还需要借助多种渠道了解当下经济信息，以便提升自身的宏观调控能力，从而高效处理中小企业财务信息，协调中小企业经营管理部门，提高企业内部防控能力，做好预案以备未来经济变化。

（三）加强财政部门团队建设

在新时代的发展背景下，要求中小企业跟进财会管理工作人员的团队建设，第一，要求中小企业财会管理工作人员树立与时俱进的工作意识，形成不断学习的工作态度，企业定期开展相关技能培训，提升中小企业财会管理工作人员业务水平。例如，中小企业内部财务系统进行更新优化，就需要对财会管理人员及时进行技能培训，帮助工作人员全面掌握财会系统的运用方法。与此同时，也要加强对中小企业财会管理工作人员法律法规知识的培训和学习，要第一时间了解国家新出台的相关政策和法律;第二，中小企业财会管理工作人员要实现轮岗周期化，能够保证工作人员都能够有机会参与到综合业务培训中，实现全能发展，必要时，中小企业可以聘请企业培训师，定期开展财会管理人员拓展训练，对工作人员及时解压，加强小组人员之间的沟通协作，营造良好的财会管理工作氛围。

（四）完善企业财会管理体系，推动财会体系协调发展

中小企业财会管理工作的过程中，保持有条不紊的财会管理体系不仅仅能够有效地提高企业财会工作办事的效率，完善财会管理工作的监督机制，同时，也能够维持企业日常经济的稳定运转，避免和预防各种财务危机状况的发生。企业在完善财会管理体系时，首先需要划分好权重关系结构，其次强化企业财会管理工作的运行机制，不能够出现越级办公的情况，最后就是加强企业财会管理工作的约束机制，对中小企业财会管理工作人员建立奖励机制，树立财会人员的工作责任感，加强与其他部门的沟通协作，确保企业财会管理工作的顺利进行。

结束语：

综上所述，为了更好地应对我国不断变化的市场经济，中小企业财会管理工作的内容和形式都需要不断进行创新。中小企业财会管理工作高度是衡量中小企业是否具有长远发展潜质的重要指标之一。在新时期下，中小企业财会管理工作不仅仅需要发挥出保护国有财产的作用，同时也要发挥出人力资源与物力的价值。

参考文献：

[1]王琼. 新时期中小企业加强集团化财务管理浅析——以LSJT公司为例[J]. 纳税， 2019， 000（032）：106-106，108.