浅论当前国有企业人力资源管理的难点与对策

龚凌峰

摘 要：近年来，随着现代社会经济发展理念的不断革新，大部分国有企业都有属于自己的不同功能定位和发展战略。新形势下，国企在迎来发展契机时，也随时面临着各种挑战与考验。如何提升人力资源管理水平，打造出一支符合新时代发展要求的高素养人才队伍，有效的发挥出人力资源管理在国企中的重要价值，是当前企业可持续性发展的关键所在。大部分企业在人力资源管理实践中面临着各种困境与障碍，对自身发展目标的实现形成了制约。因此，基于人资各种管理难点问题，本文提出了人力资源有效管理思路和策略。

关键词：国企;人力资源管理;难点;优化路径

引言：人力资源管理作为国企重要的组成部分，在国企发展和经营过程中占据着重要的位置。其人力资源管理水平的高低直接关乎到企业未来的发展。然而由于当前国有企业在人力资源管理过程中，存在着管理制度不完善、对企业文化建设工作重视程度不足等现象，对国企的发展形成了不利影响。基于此，通过对实际问题的探讨与处理，旨在为我国人力资源管理水平的显著提升奠定有效保障。

1、目前国有企业人力资源管理存在的障碍与不足分析

1.1管理观念落后

国企领导人员在工作过程中对自身的发展过于重视，极易形成决策权力集中这一问题，导致员工主人翁地位没有得到有效的体现，直接降低了员工工作主动意识。具体体现在以下几个方面[1]。首先，由于管理人员在管理过程中过于小心翼翼，为了避免管理风险的出现而采取传统管理理念和手段。其次，国企内部仍然存在政企分开问题，这都是受到传统观念所影响。另外，国企管理人员对人力资源管理工作缺乏足够的认知，丝毫没有意识到人力资源管理对企业发展的重要作用，将工作全部纳入战略范畴，导致人力资源管理和国企具体发展情况相互产生脱节问题。

1.2用人制度僵化、竞争机制不完善

当前，国有企业在人力资源管理过程中经常遇到各种困境和问题。其中用人制度僵化、竞争机制不完善问题最为常见。导致在人才选拔过程中，企业很难去平衡人才的能力高低进行人才选拔，从而降低了人力资源管理水平。最为关键的是在人才聘用时也没有采取分级聘用手段，再加上企业内部缺乏完善的竞争机制，导致大部分员工都对工作丧失了热情与积极性。都选择离开企业另谋出路，或自行创业。企业大部分人才流失的原因都是由于競争机制不完善所导致，对国企的长远发展存在负面影响。

1.3对企业文化建设工作重视程度不足

企业文化是企业发展的核心动力，对员工具有激励和凝聚作用。优秀的企业文化不仅可以节省教育和培训成本，还能给员工提供一个友好的工作氛围，促使他们具备团结友爱精神，对降低企业运营风险也具有显著作用。然而由于传统思想观念的制约，大部分国企都对生产与销售利益十分关注，而对企业文化建设工作缺乏重视，多数企业文化建设仅仅停留在空喊口号上，欠缺实质性的内容。其次，国企人力资源管理部门尚未将企业文化建设与完善纳入人力资源管理范畴，导致企业文化在国企发展中没有发挥出巨大的价值和功能，以致于员工主人翁意识薄弱，难以在工作中长期保持着积极的态度。

2、国有企业开展人力资源管理的有效途径

2.1建立竞争机制，提升人岗适配度

为了提升人力资源管理的有效性，首先需要健全人力资源管理体系和制度。在完善制度过程中，要从岗位轮换制度入手，根据员工优势和特征，去合理配置岗位和时间，这样才能达到人才资源合理配置目的，发挥出他们最大化价值和作用。其次，引入竞争机制，给每位员工提供一个自由选择岗位的机会，充分考虑到每位员工的具体状况，引导他们选择正确的职业方向和目标，重点突出公平性特征，在确保人岗适配度更高的基础上，也能实现员工自我职业的长远发展。另外，人力资源管理部门不仅要重视对员工理论培训，也要对人才的实践锤炼引起重视，特别是刚进入社会的大学生，将他们放入到一线岗位，促使他们技能水平有所提升，这样在保障人才实用性时，也能促使他们自身的专业知识和技能更加符合现代企业发展要求。

2.2构建良好的企业文化氛围，倡导健康的企业文化

企业文化作为人力资源管理的核心文化因子。员工个人价值全部展现在人力资源管理体系当中，而企业价值体系、经营理念也完全彰显在企业文化方面。企业应该处理好两者的关系，将其进行融合，构成企业发展的助动力，持续不断为企业的可持续性发展奠定动力保障。企业要想成功，离不开企业文化的建设与完善，只有形成良好的企业文化氛围，才能形成尊重知识、尊重人才的氛围，促使每个员工都对企业产生依赖感和归属感，和企业站在同一个目标上，为共同目标发挥出自己的力量与价值，这也是国有企业文化建设的关键所在[2]。

2.3利用信息化手段，有利于人力资源管理水平的提升

现如今，随着计算机和网络技术的迅猛发展，在企业人力资源管理中信息化技术得到了有效运用，从而实现人力资源系统的构建与完善，给人力资源部门提供合理的人力资源管理软件，将过去管理数据不够及时全面等各种弊端和问题通通解决，促使管理人员对全新的人力资源信息掌握得更加深入，且对信息进行整体统计和分析，进而发掘出每个员工身上潜在的能力，为企业的发展发挥出自己更大的价值，确保国企人力资源管理的有效性。最为关键的是人力资源管理利用信息化管理技术可以营造出良好的用人环境，有利于人力资源管理工作者工作效率的提升，确保他们花费更多的时间和精力在其他具有创造性管理活动和经营活动中，促使管理活动突显出科学化、精确化、灵活化特征[3]。

结束语：综述，新时期背景下，人力资源成为了企业生存和发展过程中最为关键的要素之一。人力资源能否为企业的发展提供有效价值和优势，更多时候取决于企业对人力资源管理工作的重视程度。因此，国企应该对企业文化建设工作引起高度关注，并且通过管理制度与管理方式的更新、建立竞争机制、合理开发和培养人才队伍等，充分激发出国企员工的工作积极性，这样才能达到人力资源最优配置目标，促使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现自身的长久发展。

参考文献：

[1]张亚平.国有企业人力资源管理难点与创新路径探析[J].纳税，2019，13（15）：280.

[2]郑庆红.浅论当前国有企业人力资源管理的难点与对策[J].现代经济信息，2019（07）：62.

[3]李正鑫.国有企业人力资源管理创新研究[J].智富时代，2018（05）：146.