新形势下企业经济管理的创新策略

2021-03-01 00:22何韧恺
科学与财富 2021年28期
关键词:企业经济管理创新策略新形势

摘 要:改革开放和深化体制改革以来,我国经济发展取得了新的突破,实施“四个现代化”和“十二五”规划后,国内经济发展取得了小的突破,我国经济水平和GDP增速一直很高,而且在国际上也具有越来越强的竞争能力,从而有效为中国经济发展带来了新的转机。虽然现阶段我国的经济形势已经变得越来越好,但是在国际形势快速发展的当下,也需要为长远的目标做打算。企业若是想进一步促进自身竞争能力的提升,需要建立属于企业自身的经济管理体制,从而促进企业实现现代化的转变。但是现在大部分的企业还没有这种意识觉醒,同时企业的现金流不足对其发展造成了一定的阻碍,影响经济制度的建立和企业的创新发展。

关键词:新形势;企业经济管理;创新策略

引言

随着国内外市场经济环境的变化,企业面临着越来越大的竞争压力。为了适应新的环境,迎接新的机遇和挑战,企业需要更加重视经济管理,通过创新经济管理方法,进一步实现企业的长期稳定和发展。新环境下企业经济的新发展趋势,分析了创新型企业经济管理的有效措施,以及我国企业经济发展的新趋势。

1、新形势背景下企业经济管理存在的问题

改革开放至今已经走过了四十多个年头,我们国家的发展可以用"日新月异"和"突飞猛进"八个字来形容,尤其是在新形势的大背景之下,各行各业都获得了长足的发展。当企业在进行经济管理的过程当中,信息化与市场化趋势现阶段已经成为了各个企业发展的方向,同时,各个企业也真正的认识到了信息化管理的重要性和意义,纷纷将信息化技术加入到企业管理过程当中去,帮助企业以最快的速度去获得市场当中的大量信息,减少市场运营所支出的成本,进一步的提高企业的管理水平与效率。

1.1经济管理缺乏规范性

我国的经济体制改革工作为社会的发展带来了新的机会,为我国企业发展提供了新的机遇。通过多年的经济建设工作,我国的市场上逐渐形成了多种企业类型,不仅有支撑国家经济的国有企业,还有很多中、小、微型企业逐渐蓬勃发展,在市场经济中占据着非常大的比例。通过政府的相关政策来帮助他们进行一定的经济发展,开展创新帮扶工作,为国家的经济发展提供一定的便利。

虽然最近的几十年我国社会经济出现快速增长,但是很多企业之间仍然存在巨大的差距。主要是经济管理体制的原因,缺乏一定的监管制度,特别是对于中、小、微企业来讲,在创业初期,无论是资金流还是管理体制都十分薄弱,而且与企业经济活动相关的文件内容有限,使对账、审计困难,造成收支严重失衡。然而在各行企业的综合发展过程中,企业逐渐意识到,企业应当根据各自发展的现状和发展需求以及企业管理控制相关理论,制定符合企业实际情况的内部管理控制体系和框架制度。但是,无论在企业进货还是销售的过程中,初步对账都是企业成本计算和纳税计算的关键数据。但是,对企业经营活动缺乏有效的监督,对管理人员的责任认识错误,人员严格程度不高等原因,导致经营活动失败,对企业的发展产生了影响。

1.2经济管理缺乏强制性

1.2.1我国对企业经济管理提出了一系列规范和管理建议,并通过了与企业经济有关的法律法规。但从国内中小企业经济管理的现状看,部分企业实行实体经济管理制度,多数企业仍然严格遵守相关强制性条件,但对于没有法律效力的规则,严格按照企业经济管理规定执行难度较大,这也是内部经济管理体制缺乏控制的结果。

1.2.2特別是对于中小企业和创业企业,由于创业者少,他们在实施不同的管理制度方面存在困难,管理体制执行困难,内部管理制度失灵。企业的经济管理更为广泛和复杂,包括投资、成本、营销等,许多企业没有实现经济管理体系的建立,也没有指派专业人员履行相关管理职能。在大多数情况下,相关的经济管理问题由企业经理口头管理,企业经理是在履行对有关人员的义务方面遇到困难的人。

1.2.3在这种情况下,虽然企业的经济活动没有明显差距,但在认真检查审计规则时,会发现管理体制难以消除的缺陷。在国内经济环境发生重大变化、机遇迅速消失、问题不断的新形势下,当企业内部控制不强时,相关人员责任感淡薄,管理制度的实施不具约束力,从而促使新环境下的企业发展出现问题。

1.3经济管理人员素质有待提高

经济管理工作对企业的稳定发展具有一定的依赖性,所以在进行经济管理工作时,管理人员更加应该具备一定的职业精神,责任明确。但在现阶段,许多企业对经济管理重视不够,由此产生的问题是认为相关人员没有履行职责,有的还没有做好履行职责的准备;

1.3.1在进行现实中的经济管理工作时,企业没有把握达到一定的标准,由于缺乏责任追究和管理制度不完善,相关人员与培训的关系非常模糊。在进行经济管理工作时会涉及非常多的内容,如收支核算、企业采购等,如果没有针对经济管理制度来进行一定的落实,那么就会造成资金审批失误。

1.3.2一些管理人员的专业素养比较低,很难保证高管严格遵守要求,在企业工作中,会造成员工对企业产生不良的看法。而且企业在进行招工时也没有针对性的制度,无法很好地考量应聘人员的岗位技能素养,有的企业没有相应的员工工作和培训经验,不进行相应的人员培训,这就导致了企业的失败,企业管理的制度内容也影响了企业的信誉度,对企业的发展来讲特别重要。

2、新形势下企业经济管理的有效创新措施

新形势下,国内各类企业唯有遵循和认清市场经济的规律,持续探究有利于企业自身发展的路径与经济管理模式,才能立足于市场,在竞争中掌握发展机遇。

2.1完善经济管理制度体系

虽然我国的经济正在持续发展,企业在一定程度上认识和重视经济管理,但近年来,国际形势发生了变化,互联网经济时代的到来给各行业带来了巨大打击,经济市场也在发生变化。新条件下,很多企业已经进行了经济管理模式的创新,从而可以更好地适应市场经济环境,但是对于自身的转型需求却难以满足。这样虽然也可以进行转型,但是对企业核心竞争力的提升没有带来任何的帮助,无助于企业未来的现代化和核心竞争力提升,也不利于成才效率的提升,在企业成本的控制方面也会出现一定的问题。

因此,企业应该认识到经济管理模式的转变应与企业自身的转型需求相关联,这样才能变得更加有效。加强经济管理领域的控制和执法,特别是经济管理制度的实施必须合法,要加强对企业日常经营管理的监督,确保经济活动所用的一切数据和手段清晰,从而实现对企业的转型。

2.2提高经济管理人员素质

很多企业对自身的经济管理体制建设不够重视,管理工作存在随意性的特点,导致经济管理人员资格不统一,管理人员缺乏专业的培养,同时,他们的职业道德品质比较低。很多技术人员在转型为管理层之后,为了个人利益,篡改公司会计数据,很难掌握工作,经济管理数据不能够很好地进行企业未来发展的预测,从而造成决策失误的问题发生,为企业带来了一些经济损失。若是想要更好地降低企业经济损失,就必须提高经济管理团队的专业化水平;

2.2.1在面试过程中,不仅在专业领域,而且在品德领域做好充分准备,全面考查面试者素质。经济管理小组成立后,企业需要对员工工作技能的培养进行重视,需要定期组织员工进行业务技能培训,从而提升员工的专业能力。

2.2.3要进行相应的管理机制制定,从而明确所有员工的责任,有效促进管理质量的提升。

2.3加强经济管理成本审核

很多企业对经济管理的重要性缺乏正确的认知,企业内部经济管理体制弱化,造成员工流失,企业内部经济管理人员对此不重视。企业的粗心随时可能导致经营活动的危机,从而使企业出现一定的经济问题。特别是在当下的市场经济体系中,市场形势也会出现一定的变化,困难与机遇往往是并存的,没有健全的经济管理体制的支撑,企业在进行现代化的转型中会存在一定的困难。这就需要企业进行经济管理体制的建立,还需要进行管理团队的开发,完善内部控制和经济成本管理审计机制。

企业的经济运行不依赖于财政的支持,企业的采购和项目实施需要一定的成本预算。同时,如果企业的支出预算没有经过严格审核,就有可能让不法分子自欺欺人,导致经济损失。因此,企业需要成立相应的部门来进行一定的成本控制,如在进行企业采购工作中,需要工作组对相应的资金投入和成本情况进行分析,针对其实施和应急需要,还应该进行一定的审核工作。审计人员在进行相关工作时应该进行所有文件的审核,并且进行相关报告的编制工作,有效确保审核质量,更加有效地进行资金的合理运用。

3、结束语

综上所述,在经济体制改革的背景之下,我国的社会经济也随之获得重大的发展,新形势的变化为经济发展提供了新的机遇。新形势的变化动摇了国内外经济市场,给中国经济发展带来了机遇和挑战。经济管理是企业发展的基本运行机制,也是企业各部门实现利润目标的关键,对企业未来发展和核心竞争力的提升起着重要作用。在新的环境下,企业可以应对社会变革趋势带来的机遇和挑战,建立创新的经济管理体制,新的经济管理体制应顺应新的趋势,在企业发展过程中,在资本流动日益增多的问题日益突出的同时,及时保证企业的突破,部分企业经济管理制度的剛性和科学性与重要性不相称,人事管理因素使得管理体系难以实施,归根结底,使企业难以正常发展。

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作者简介:

何韧恺,男,汉族,上海人,就读于东南大学经济管理学院,研究方向:经济管理。

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