财务管理在项目管理中的重要性分析

魏新宇

【摘  要】对于企业的生产和发展而言，一些项目的开展质量对于企业的盈利具有重要影响。同时，企业对项目开展阶段的相关要求也在不断提升。为了推动企业的发展，使企业获得更高的经济效益，需要项目管理人员提升项目管理工作的质量，尤其是对财务管理质量的把控，应使其具有精益化特征，充分体现财务管理工作的价值，从而使企业获得的经济效益最大化，推动企业可持续发展。论文对财务管理在项目管理中的重要性进行论述，希望能够为有关项目管理工作提供借鉴。

【Abstract】For the production and development of enterprises， the development quality of some projects has an important impact on the profitability of enterprises. At the same time， the relevant requirements of enterprises for the project development stage are also constantly improving. In order to promote the development of enterprises and make enterprises obtain higher economic benefits， project management personnel are required to improve the quality of project management work， especially the control of the quality of financial management， which should have lean characteristics， fully reflect the value of financial management work， so as to maximize the economic benefits obtained by enterprises and promote the sustainable development of enterprises. This paper discusses the importance of financial management in project management， hoping to provide a reference for relevant project management work.

【关键词】财务管理;项目管理;重要性

【Keywords】financial management; project management; importance

【中图分类号】F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）01-0090-02

1 引言

当今时代，各个企业之间的竞争越来越激烈，企业为了提升竞争力，只有加强内部管理，使内部各个部门的工作质量提升，才利于企业创造更多价值，获得经济效益，得到持续发展。在企业各个部门的优化经营阶段，注重项目管理工作尤为重要，如项目开展阶段，一些经济投入具有重要意义，在此过程中，使经济投入阶段的财务管理工作科学参与其中，势必利于企业的盈利。对此，企业在经营发展中，应明确财务管理工作的重要意义。

2 财务管理在项目管理中的重要性

随着时代的发展，企业在经营过程中提升了对内部管理工作的认识，并对各个部门的生产发展提出了新的要求，以提升企业的运营效率，创造更高的经济效益，推动企业的与时俱进。企业开展相关项目，是生产发展的重要方式，因为企业的经营范畴不同，涉及的项目管理内容也具有不同性质。但结合管理工作而言，都具有注重质量、提升效率的特点，有效落实相关管理目标，有利于企业的发展。项目规划工作，其实质即针对企业经济成本投入的一种经营模式，从市场经济的角度出发，项目管理对企业的整体活动存在重要影响，一旦有关重要项目的投资与回报产生不对等问题，很可能影响到企业的健康运营，如投资过大、产出过小的现象发生，则代表企业出现亏损经营现象。财务管理工作对于项目管理工作具有重要的影响，如财务工作的初期，可以对项目的资金投入进行合理规划，对于项目种类、营收情况给予综合分析后，再设定投入资金的总量。项目进行初期，财务工作对既定成本进行再次分配、规划，有利于有关项目的高质量开展，进而使经济投入合理，使项目开展过程获得盈利。然而，从一些企业的管理现状可知，企业虽然能够重视项目投入的财务管控，但对于后期的财务管理工作往往存在忽视现象，即使重视在后期规划工作中加入财务管控工作，但财务工作缺乏效率。

3 项目管理中财务管理的策略

3.1 設置项目经理岗位

基于企业项目事项较多的现象，可以设置项目经理岗位，负责各大项目的运作，使项目的运作有序进行，包括对项目的计划、组织、领导、控制等，在保障项目质量的前提下，加快项目的进度，同时，做好成本管控工作，使企业获得最高的经济效益，这不仅利于企业的发展，也利于一些客户的满意度提升，进而提升企业的综合竞争力，有效完成预期设定目标。而项目管理水平的高低，则较为依赖于项目经理的业务素质、能力等，因此，对于项目经理的聘用工作而言，应选择较为专业的人员，也可以从企业内部提拔、培养，使工程项目的开展质量得到可靠保障。

项目经理职业化对提升企业的经济效益具有重要帮助，在激烈的市场竞争背景下，企业在经营发展中，为了有效开展一些项目，往往需要投入更多的成本，设置项目经理岗位，对多个项目进行跟踪调研，有利于企业合理安排项目的开展计划，加强对客户的了解，提升客户对企业经营方式、方法的满意度，创造更多利润，使企业提升竞争力。设置项目经理岗位，也利于企业实施品牌战略，如打造企业品牌形象，做好每一个项目工作，利于扩大企业的知名度，推动企业的快速发展。项目经理职业化也利于企业的经营发展，使各个项目工作的进程具有标准化、程序化特征，提升管理效率。规范化的项目管理，势必利于落实企业发展方针，达到项目管理的质量目标。

3.2 加强项目资金管理

企业的经营发展当中，项目资金是一种投资，这种投资往往具有目的性，如为了获得经济效益、加快企业的发展等。对于项目资金的管理而言，应将其有效应用于资产投资的经营活动中，并确保其应用效益。为了保障项目资金的可靠管理，企业可以将其划分为筹资、投资、营运活动三个方面，给予妥善管理。通常而言，筹资和投资具有直接关联，如投资数额由筹资数额决定，筹资数额与时间、规模等具有直接联系，筹集到的资本也起到制约企业投资规模的作用。投资与经营之间也相互关联，如投资合理，利于发挥项目的优势，获得更高的经济效益;投资较小，可能直接制约经营效果。基于此，在筹资、投资和营运过程中，资金管理都是项目财务管理的重点，需要企业给予足够高的重视，使投资、营运科学合理，提升企业的价值。

3.2.1 项目筹资管理

项目资金筹集过程中需要经历几个阶段。首先，融资渠道的选择。对于企业资金的筹集而言，其来源可以分为内部融资与外部融资。结合市场经济体制的变化，企业内部资金主要由股东初始投入（股本或实收资本）以及留存收益提供;外部融资是企业采用一定方式向企业之外的经济主体筹集资金，这种融资包括权益性融资和债务性融资。权益性融资主要是股票发行筹集，债务性融资主要是指银行借款、发行债券等。其次，融资方式的选择。内部融资阶段，其方式也分为多种，如可以采用企业内部自有资金，这种资金的应用、分配相对自由，受到有关环境影响较小。对于内部资金而言，利息也相对较低。内部融资并不需要通过中介机构获得有关资金，省却较多烦琐步骤。对于权益性融资方式而言，这种融资是指通过普通股筹资的方式，其优势主要表现在没有固定的利息负担，没有固定的到期日，能够提高企业信誉，这种方式的限制性规定相对较少。但选择应用普通股筹资方式，其成本相对较高，控制权极易被稀释。

3.2.2 项目投资管理

作为企业经营管理的环节，企业的投资管理已经成为现代财务管理的重要内容。随着市场的复杂程度和竞争程度不断加深，企业投资不是只赚不赔的买卖，更多的是需要企业先进的投资管理作为支撑，科学合理地布局企业投资活动，减少投资风险，获得最高的经济效益，这对于现代企业长远健康发展至关重要，也是企业增强自身经营管理能力的必经之路。

项目投资的评价方法。投资项目评价使用的基本方法是现金流量折现法，包括净现值法与内含报酬率法，此外，还包括一些辅助方法，如回收期法、会计报酬率法。净现值是指在特定项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定的折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。如果净现值为正，则表明投资报酬率大于资本成本，该项目可以增加股东财富，应予以采纳;若净现值为负，应予以放弃;若净现值为零，表明企业的投资报酬率与资本成本相等，没有必要采纳。内含报酬率是指项目投资实际可望达到的收益率，或者说是使投资项目净现值为零的折现率。

项目投资法的选择。对于独立方案的项目投资，采用净现值法、内部报酬率法所得出的结果是一致的，只要净现值大于零或者内部报酬率大于行业折现率都可以采纳。对于互斥项目，若投资额不同，项目期限也不同，则采用净现值法不再具有可比性。此时，可以采用共同年限法比较，即假设投资项目可以在终止时进行重置，通过重置使两个项目达到相同的年限，然后比较净现值。

4 结语

综上所述，对于企业的经营发展而言，设立项目是重要的发展方式，项目开展的质量，与企业的盈利往往存在直接关联。对此，为了加快企业的发展，使企业获得更高的经济效益，企业在经营发展中，应重视财务管理在项目管理工作中的重要作用。具体而言，企业管理者应加强项目管理工作，加强对提升财务管理工作质量的研究，加强对一些方法的分析，开展科学合理的财务管控，使有关项目可以高效地开展，落实企业的发展战略，提升企业的综合竞争力。

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