数字化提升企业价值

“2020年，积极与京东、阿里开展合作，不断加大信息化建设投入，公司规模、效益等均保持行业领先，龙头优势进一步显现。”国银金融租赁股份有限公司财会部副总经理刘霁瑶在2020（第五届）国企管理年会“高峰对话”时段，分享了企业在数字化转型方面的做法和经验。

迎来数字契机

国银租赁成立于1984年，是国家开发银行旗下唯一的租赁平台，近40年来，一直深耕粤港澳大湾区，是中国首批租赁公司之一，也是大湾区重点扶持的龙头租赁公司，见证并参与了中国租赁行业的发展。

在业务领域探索、产品创新、風险管控、经营管理等方面，国银租赁积累了丰富的经验，并形成了核心竞争优势明显、持续发展能力突出的业务发展模式。

在全面推动数字化转型已经成为金融机构普遍共识的今天，国银租赁将2020年作为数字化转型元年。在财务角色和职能、组织形式和人才结构、数据治理与流程管理等方面发生了深刻变化。

打造线上系统

国银租赁的数字化转型主要包括三个方面：业务数字化、财务数字化、业财融合一体化的数字化。

2019-2020年，国银财会部主导或协助建设的系统多达22项，这在国内金融租赁公司里并不多见。通过集中的系统建设，打牢数据线上化和自动化以及业财融合的根基，并以此为基础，设定了具体的应用场景，以需求为中心，从操作驱动转向数据驱动，全面提升财务数据的价值输出。

2020年，公司与京东数科联手，成立了数字化转型咨询业务。此外，作为国开行下属的子公司，公司致力于支持小微企业，跟阿里合作，建设了一个ToC的小微企业线上系统，既控制了线上资金流转的风险，又达到了目的。

构建新型体系

为保障财务共享实施及财务数字化转型成功，国银租赁从全局考虑，构建以战略财务、业务财务、并表财务和共享财务为主体的“四维一体”的新型组织体系。

2019年，国银租赁就已实现金融租赁行业首家财务共享服务中心的落地。与其他行业财务共享服务中心有所不同，国银财务共享服务中心更加强调时效性和对租赁资产的管理。

公司财务共享中心的建设基于财务，衔接业务，进而向管理延伸，在经过物理集中、信息化建设阶段的奠基后，继续朝着大数据和人工智能目标前行。通过集成各项数据资产，成为公司经营层的决策支持来源，为战略财务的应用奠定基础。

深化智能技术

2020年，国银租赁已经有一些成果落地，包括将租赁业务的自动化核算比例提升到98%，运用区块链技术引入电子发票，打通母子公司跨境数据交互通道，通过管理会计和财务会计数据的有效集成提升财务数据的资产价值等等。

下一阶段，国银租赁将在信息的记录、流转、分析、决策四个方面，不断深化应用智能技术，以期在数据输入、识别、处理等环节实现高度自动化、精准化，提升数据挖掘能力，我们称之为，网络协同赋能共享平台搭建，数字化共享平台赋能企业服务延伸，数据资产赋能企业价值提升。

编辑/罗亚菲