系统深入实施数字化转型

“数字化转型的过程，就是探索数字经济的过程。对中车株洲所来说，数字经济规模在这个过程中比重已经越来越大。”中车株洲所科技质量部部长刘群欣在2020（第五届）国企管理年会“高峰对话”时段发言时表示。

探索数字转型方向

近年来，围绕创世界一流企业的目标，中车株洲所积极响应，以数字化为企业管理和业务赋能，加速培育数字化发展新动能。

在数字化转型方面，中车株洲主要做出了两个方面的探索：

一是数字化管理。实际上，早在几年前，公司就建设了很多信息化系统，不过，囿于技术等各方面原因，碰到了很多信息烟囱的难题。但现在，站在一个新的时期，中车株洲所提出了新的想法：将经营数字化，包括运营数据、销售、成本、财务管理等全部的数字化。目前，新的思路已经注入公司的日常实践中。

二是数字化业务。公司瞄准智能化、少人化、节能化等趋势，布局数字化、智能化产业，推动商业模式向“产品+服务”转型。实现了中国标准动车组牵引网络系统主要性能指标国际领先，并在“复兴号”列车上批量应用。

同时，还在自动驾驶、智能运维等领域取得重要突破。采用大數据、跨系统融合等技术，构建“供能

用能”一体化协同共享的城轨能源综合节能解决方案，系统节能提高20%。搭建风电机组健康管理系统，设备可利用率提升10%，发电量损失减少30%。首创全球智轨新型智慧交通制式，在多个城市商业运行。

扩大数字经济规模

在新兴技术助力下，2015 2019年，中车株洲所累计获批5个工信部智能制造试点示范项目;此外，还建设了传感器、芳纶材料等数字化生产线，促进了核心技术产业化。

数字化转型的过程，就是探索数字经济的过程。对中车株洲所来说，数字经济规模在这个过程中比重已经越来越大。

尤其是目前公司所做的数字化维护方面（即数字化的产品+服务）。在服务这一块，数字经济规模可能达到10%。另外，在核心装备的牵引系统、控制系统方面，随着智能化转型工作的进行，与既有的产品融合，形成的数字经济规模也将更大。

绘就数字株洲蓝图

在数字化转型方面积累了一定的实践经验后，下一步，公司将通过建立高效化的运营管理平台，融合赋能、打造智能化价值链体系，重构生态化的内外循环体系，打造“一体、两翼、三化”的数字化转型模式，提升竞争力，实现内涵式高质量发展。

一体指的是推动数字化战略部署与业务发展、经营管理一体化，确保数字化转型落到实处。两翼是在转型推进过程中，以产业数字化和数字产业化为主要抓手，并行推进，融合互促。三化指高效化、智能化、生态化。

中车株洲所将通过新的思路，实现数字化这项充满系统性、挑战性、长期性的重大工程。坚持顶层设计和业务需求相结合，目标导向和问题导向相结合，打造数字化转型示范企业。

编辑/罗亚菲