大数据时代IPTV企业全面预算管理分析

四川广播电视台

引言

2017年10月，为了在企事业单位中推广全面预算管理，财政部出台了《管理会计应用指引第200号——预算管理》文件。IPTV企业推广全面预算管理，需要依靠大数据来支撑，当今世界已经全面进入了DT时代，本文旨在提出在大数据时代IPTV企业如何构建全面预算管理体系。

一、大数据与全面预算管理概念

（一）大数据与大数据时代概念

大数据（big data）是IT行业的一种专业术语，麦肯锡全球研究所给大数据（big data）作出的定义是：大数据（big data）是这样的一种数据集合，其规模较大，超出了传统数据库软件的工作能力范围。关于大数据的特点，一般认为其显著特点有四个，即：大量（Volume）、多样（Variety）、高速（Velocity）、价值（Value）。而大数据时代，则是指随着科学技术的日新月异，信息技术迅猛发展，各经济主体，社会各个领域，所产生的信息量，所产生的各类经济、社会信息数据也日益增长，并通过计算机技术储存下来，产生了海量的数据库。大数据已经渗透到当今社会的每一个业务职能领域，渗透到当今社会的各行各业。阿里巴巴创办人马云作为互联网领军人物，曾经受我国台湾的邀请，其在台湾地区举办的一次专题演讲中就曾经提到：IT时代已经过时了，DT时代已经来临！所谓DT就是指Data Technology数据科技。对于IPTV企业而言，紧跟时代的步伐，重视大数据，利用大数据，对IPTV企业来说尤为重要。

IPTV行业是近10多年来才发展起来的，IPTV，即交互式网络电视，其行业的产生，需要大数据作为其支撑点。从事IPTV行业的企业，需要通过对用户行为进行具体细分，统计其所服务的用户对其所提供的电视节目的收视情况，并以此为依据，对其所产生的数据进行挖掘分析，以便实现IPTV的视频推荐，从而为企业盈利服务。

（二）全面预算管理

所谓全面预算管理，具体就是指企业从当前的市场需求入手，通过预算编制、执行和控制、考评与激励等手段，合理配置企业资源，有效预测企业资金需求，从而全面提高企业管理水平，最大限度实现企业战略管理目标的一种先进的管理方式。

IPTV企业进行全面预算管理，需要依赖大数据，通过对数据的多方位分析，横向、纵向对数据进行基比、环比分析，有效地推进全面预算管理。

二、IPTV企业全面预算管理实施过程中存在的问题分析

（一）全面预算管理机制不健全，预算理念没有到位

首先，由于IPTV企业的特殊性，其预算管理的流程通常是：IPTV企业根据上级主管单位的编报要求，结合其IPTV企业自身的要求来编制企业的预算方案，预算方案编制好后，再交由上级主管单位批准。上级主管单位批准企业的预算方案后发回企业，再由经办人下发到IPTV企业各部门，IPTV企业各部门按部就班，根据企业的预算定额开展各项工作。企业并没有完整的自主权，导致企业整体和微观上的员工个体对企业的全面预算管理在企业管理中的作用并没有深刻的认识，主观参与意识不强。

其次，IPTV企业的出现较晚，企业的预算管理工作一般由财务部门兼任，但是由于企业的业财融合往往有一定的滞后性，业务部门的预算导向思维还较为薄弱，导致财务部门所做出的预算往往并不一定符合企业的实际情况，预算定额不够合理，进而影响企业的后期工作。

（二）预算编制与执行环节不规范

首先，问题存在于IPTV企业的预算编制环节。一是企业的预算编制往往需要考量宣传的需要，以及需要考量上级单位设定的利润目标，预算编制时，上级主管单位对其影响较大；二是企业的预算编制是一个严谨的系统化程序，需要用到许多相关的数理统计知识，需要业财部门有效沟通、完善，而企业的财务人员由于自身工作的局限性，往往满足于会计核算、事后统计报表，缺乏相关的工作经验，没有建立起完善的预算编制制度，从而导到企业预算过于死板，导致企业预算远远满足不了企业实际需要。

其次，预算执行不够规范，由于主观上预算编制参与意识不强，预算编制下发后，IPTV企业往往循规蹈矩，亦步亦趋，不懂调整、变通。甚至个别部门、个别领导在企业预算管理监管不到位的情况下，将预算视为“唐僧肉”，为本部门谋求经济利益，与预算编制的初衷背道而驰。

（三）全面预算考核指标不合理

全面预算管理的基础在编制、重点在控制、落实在考评。全面预算管理从编制、控制、考核，需要覆盖到IPTV企业的全部岗位、全部业务和全部流程。企业的本质是逐利的，追求利润最大化的需求，导致企业会低估成本和费用，从而使得预算指标失真，不能起得原本的作用。

而在IPTV企业的预算执行及考核环节，部分IPTV企业在预算的执行过程中，存在执行不当的现象，预算执行效果难以得到保证。在考核时，出于利润最大化的考虑，企业的各项权重指标的设置往往也并不科学、规范。在实务操作中，以利润为导向的考核体系使得部分企业员工无法体验到工作所获得的成就感，无法享受到通过自身努力工作所获得的绩效激励，从而导致这一部分员工工作积极性消失，全面预算管理失去了激励的初衷。

三、大数据助力IPTV企业实施全面预算管理的对策

（一）大数据助力，优化管理理念，完善管理机制

思想决定认知，认知决定高度。IPTV企业要想全面预算管理得以顺利进行，首先需要确立全面预算管理的战略定位，通过业财融合，财务共享平台等大数据助力，促进各部门员工相互沟通、理解，强化员工的企业凝聚力；通过云会计学习，聘请相关专家进行线上、线下专题培训，强化企业员工的预算管理理念，并突出一个“全”字，将全面预算管理覆盖企业的各个方面。其次，完善全面预算管理制度，明确IPTV企业员工的责、权、利及工作流程，并体现在企业内部的大数据平台上。

（二）大数据助力，规范预算编制与执行环节

IPTV企业在实施全面预算管理时，首先要充分认识到预算编制的全面性和严谨性，选取科学的预算编制方法。IPTV企业内部大数据的应用，可以较为完善的解决预算编制的科学性问题。通过大数据的应用，例如财务共享、云会计的使用，可以改变粗放静态的预算管理模式，建立动态化的预算管理体系。

通过信息化办公，数据共享、在全面预算管理过程中，IPTV企业可以将监控机制不断动态化，对企业在推广IPTV过程中产生的成本费用进行动态监管，并且不定期的将既定的预算标准与实际情况进动态差距对比，一旦发现有偏差出现，则立马进行专题分析，及时纠偏。如果企业的外部环境或者内部环境发生了变化，预算编制的既定标准跟不上形势的变化，则及时修改企业的预算标准，当然，对于没有变化的部分，我们则必须严肃预算的刚性。

在大数据时代，IPTV企业更应该锐意革新，采取数字化动态预算方法，使用更先进的预算管理软件，做到全面、严谨、实时审视自己的预算，使全面预算管理更科学，更有效。

（三）大数据助力全面预算考核机制

IPTV企业实施全面预算管理成效如何，最终要落实到全面预算管理的考核环节，其中奖惩机制的建立是其核心内容。如何进行全面预算的考评这个问题一直困扰着很多企业，也包括我们的IPTV企业。IPTV企业进行员工绩效考评时，应当摒弃单一的利润指标考核模式，按照可控性原则，结合明确的权责范围，建设一套完整的评价体系，进行全面预算考评时，充分运用大数据爬虫技术，加大各个会计期间财务横向、纵向对比，既要做好与企业外部各同行全面预算的横向对比，也要做好企业内部全面预算在不同年度的同一时期的纵向对比，查缺补漏，全面严谨，完善企业全面预算管理工作流程。

结语

总之，随着大数据时代的来临，大数据深度融合到社会各行各业，融合到各职业领域，大数据深度融合给IPTV企业带来了重大发展机遇，IPTV企业要抓住机遇，树立全面预算管理意识，不断对自身的预算管理工作进行改进和完善。只有这样，才能真正应对大数据带来的机遇和挑战，提高IPTV企业的市场竞争力。