浅谈统计工作在人力资源管理中的作用

张燕

在企业运营中，人力资源管理是一项非常关键的任务。说到优化人力资源配置。人们首先会想到工人的薪资福利以及人员的招聘和劳动关系的建立等等，其中的统计工作经常被人们忽视。薪资福利以及招聘等方面的完善性确实对公司的长期发展和团队稳定的基础设施有关键影响，但在具体工作上面，如果缺乏合理的统计分析，至于就人力资源管理而言，很多工作目标会变得越来越虚幻和不切实际，很难在管理方法上找到突破口。不难看出，完善公司统计工作，才能有效统计和企业人力资源相关的数据，促使企业的经营管理变得越来越完善。

所谓的统计其实就是对一些数据进行搜集、汇总以及计算等等，这项工作对政府的决策以及国计民生产生巨大的影响。现如今，社会正在快速发展，社会经济变得越来越强，所以市场竞争尤其严重，展开统计工作是为了扩展其涉及的领域，作为信息资源主体的数据，不仅可以收获市场的依赖，同时还能让更多的领导关注这项工作。因此，各个企业需要意识到统计工作的重要性以及其地位，只有不断提升统计手段，加强培养统计人才，这样才能保证统计的信息以及咨询和监督作用最大化地发挥出来。也正是因为经济结构越来越复杂，加上利益主体的多元化，在当前的统计工作中开始出现很多全新的情况以及问题，最终导致统计信息失真，相关部门以及统计人员需要提统计数据的质量，才能解决这些问题，从而保证企业人力资源管理工作的有效性。

统计工作的重要性

统计工的特征

统计工作的特征其实特别明显，一个是数量性一个是综合性，所谓的数量性就是借助一些数字去展现某一事物在特定时间和特定方面的数量特征，从而帮助人们理性分析一些事物，确保最后的决策的正确性。综合性其实就是站在统计的整体信息去看，其中涉及了国家的文化以及科技，还包含了社会经济和人们的生活等不同方面，其实就是从微观到宏观的环节。另外，还能对不同事物展开综合性的分析，在这个过程中进行横向的对比，不仅可以最好总结工作，同时还能有效预测未来。

统计工作的重要性

對于任何一家企业而言，在发展的过程中是离不开统的，企业需要明确管理体制的运行方式以及需要统计的内容。当企业建立了完善并且科学的统计工作制度后，对于企业自身而言，不仅可以反映企业某个特定事件的现状以及动态，同时还能反映企业的规模以及结构上的变化等等。另外，这项工作对企业的生产速度以及生产效益都产生了重要的帮助，所以说，统计工作的存在可以帮助人力资源部门更好的管理企业。

确保企业的长远发展的重要基础

在当前企业的发展以及管理中，企业自身其实已经非常依赖于统计工作，通过统计去分析数据，这样才能确保决策工作的科学性以及合理性。所以说，人力资源管理部门在进行统计工作时，一定要保证以求真务实工作的导向，这样才能真正做到管理计划的完善，同时，实际公司未来发展及员工配置。另外，统计工作总结中的反馈机制对于企业的管理环节尤其重要，信息的统计可以有效、及时地反馈企业管理质量，也能提出管理中存在的问题，这样就能方便企业升级并且优化自己的管理方式。

有利于企业提供准确的人员配置数据

人力资源优化的核心。但是，由于人类行为难以量化分析，因此需要立即引入应用统计方法和基础理论来辅助员工创造量化分析的逻辑思维，可以充分调动员工潜在的专业能力，使员工进入最佳的经营状态。 .在优化人力资源配置的具体工作中，运用统计专业知识进行各方面的分析和预测分析。其作用是促进人力资源管理信息内容的全面提升。这样能确保人力资源的优化配置，同时还能保证员工们充分发展自己。

为人力资源管理提供更科学的依据

其实统计工作需要人们具备专业知识提升了思维逻辑和创新思维能力。数据统计非常直接，意义重大。同时，它也具有很强的感染力和深入的分析能力。因为每个人都是处于不同位置的个体，许多公司员工的责任感和他们的规章制度会随着周围环境的变化而变化。因此，企业必须根据数据统计了解这种变化的原因，这样才能准确把握员工的行业需求，同时也可以制定更加个性化的薪酬和奖励机制，确保大量吸引优秀人才，正确对待他们对公司的使用价值。

该项工作和人力资源管理之间缺少协调性

在优化人力资源配置中，统计分析是一项比较基础的工作。关键是优化公司的人力资源配置。进行数据的搜集以及分析。当人力资源管理统计工作不如意时，其实会影响人力资源管理的发展，提供的工作保障了它实际上对公司的可持续发展非常不利。 出现这种现象的主要原因是统计工作与人力资源优化配置没有有效结合。最终就会影响实际统计的结果，相关的统计结构因为确保猪狗数据的支持， 人力资源的优化配置不能达到预期的总体目标。

人力资源管理统计分析方法不灵活缺乏自主创新

很多企业的人力资源管理统计工作过于传统，他们还是在分级上报，相关信息内容没有全面核实。单一的调查统计方法缺乏足够的协调能力，大量数据的收集及其动态保护体系不健全。不仅如此，企业还是在采用纸质手工的方式去统计资料，根本就不注重管理电子设备管理系统的基础建设 。甚至还有一部分的企业，他们采用的统计方式没有充分结合税制改革等政策上的变化，和企业的社保以及税收等衔接做得不到位，这对提高及人力资源管理以及统计效能非常的不利。

建立人力资源管理统计制度

企业需要跟随全新政策的变化，做好相关的人力资源管理统计工作，并加强员工的参与性，这样才能确保这项工作的顺利开展。始终围绕企业管理机构的改革目标以及方针，规划并完善人力资源优化配置的统计分析规章制度，使人力资源管理机构的工作职责和流程管理得以确立，进而制定相应的统计指标可以改进以确保文件存储规则和规则越来越完善。此外，我们还需要全面梳理相关改革问题。确实企业人力资源管理的改革基础，只有这样才能培养出更多的人才，同时还能做好人力资源信息的统计和维护工作。

加强人力资源统计数据管理体系的建设

为了更好地倡导和贯彻卓越人力资源管理的核心理念，企业必须深入分析人力资源的优化配置以及在人力资源管理统计分析中出现的相关性。如今，很多企业的人力资源管理管理模式及其统计工作总结：改革创新逐步进行，从根源上做好数据统计和信息检测非常重要。在这个环节，还需要建立一个自动化的数据库管理服务平台，根据新的统计分析软件和技术，推动人力资源管理与人事部门统计分析的融合，让统计信息更有价值。可以制作。此外，必须完善人力资源管理机制的基础建设，确保其符合我国的法律法规，规范整个业务流程，同伙建立和谐的劳资关系，促使统计以及人事管理为员工提供更好的服务。

提高人力资源统计队伍的专业能力

在统计工作以及人力资源管理的相互融合中，加强统计队伍的建设是关键，企业需要通过建立科学合理的岗位技术培训，提高从业人员的职业素质和业务能力。不仅如此，在正式培训之前需要进行挑檐，这样才能了解人力资源管理人员的专业素养以及知识水平等等，然后去制定更系统性的培训计划，确保更多人才的培养。换句话而言，公司的统计分析与人力资源的优化配置有一定的关系，但必须结合公司的具体情况，对现行政策进行分析和科学研究，以保证基础管理和基础信息，同时还能完善统计队伍的建设。做好人力资源管理信息内容的收集和保护工作。

综上所述，在人力资源管理中推动企业统计工作，需要确保整个过程的科学性以及合理性，同时还要对统计工作做好监督，这是企业制定统计工作计划的基本依据。在当前的人力资源管理发展中，企业需要加强建设统计队伍，这样才能确保工作人员的素质，同还能形成一套有效的统计管理模式。

（山东省临沂市河东区卫生健康局）

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