事业单位人力资源管理模式优化研究

苏鹏飞

本文主要描述了事业单位人力资源管理制度概念，探讨了人力资源管理模式存在的问题，并对于优化方法发表一些个人的观点和看法。在进入知识经济时代后，企业之间的竞争逐步变为人才竞争。因此，事业单位为了能够更好地发展，就需要在人力资源管理方面有所调整，做到持续优化，继而推动企业不断进步。

所谓事业单位，本身属于社会结构，是一个能够推动社会进步，满足社会文化、教育以及卫生等需求的组织。其在日常经营过程中，不会将盈利作为基础目标，因此其实际成果的表现不够直接，而且也不会通过能够进行估量的物质进行展示。事业单位可以看作是国家内部的一个分支机构，基于体制的影响，经常会有各方面问题产生。这其中，表现最为明显的就是人才储备量相对较少。因此，当前为了顺应社会改革的需求，事业单位就需要在人力资源管理模式方面建立制度，继而实现全面发展。

管理理念陈旧

从目前来看，我国许多事业单位在进行管理的时候，仍然在采用早期的人力资源管理模式，不仅不够公平和开发，而且缺乏应有的合理性。很多时候，员工们的个人晋升都需要由内部组织负责。如此一来，人力资源的分配就变得十分不合理，很多优秀的人才无法展现自己的真实能力，限制了单位的发展。

资源分配不合理

当前事业单位在进行人力资源管理的时候，最常见的问题就是资源分配缺乏合理性，基本上都是因事设岗，而不是因人设岗。因此，很多优秀人才的能力没有得到合理开发。同时内部员工之间的交流相对偏少，一些年轻员工的综合能力不强，学到的知识无法内化，不知道如何解决实际问题。

管理系统存在缺陷

人员培养涉及的内容有很多，因此一直都是一个长期性工作。不仅需要规划，而且还要从多方面入手，不断调整，只有经过较长的时间之后，才能取得相应的成果。但是，当前多数事业单位的人才培训机制存在一定缺陷，未能做到长远规划，使得培训和组织法律脱节的情况。

缺少激励约束机制

当前很多事业单位在进行考核的时候，仍然在贯彻“平均主义”的基本理念，员工彼此之间缺少公平性。长此以往，很多优秀的员工觉得自己的能力没有得到发挥，限制了自身发展。而一些积极性不高的员工，就能长期在自己岗位上混工时。如此一来，单位的实际发展必然会受到诸多限制，也无法做到发展创新。

考核工作形式化

在事业单位之中，考核工作一直未能得到重视，最明显的问题就是没有设置多个考评模式，只是在年末的时候单独评价一次。显然，这种考评模式极为单一化。同时，考核内容也和单位近期的发展状况没有联系在一起，十分笼统。如此一来，考核工作的价值就没有发挥出来，员工们不了解自己的真实水平，也不知道如何改进。

树立创新理念

对事业单位来说，为了能对人类资源管理模式予以全面优化。首要工作便是融入创新思想，促使单位的未来发展和战略政策能够有机融合，为广大员工创设良好的内部氛围。同时，管理工作也要不断优化，通过设置一个更具现代性特定的体系，并结合单位的具体状况，有效展开计划制定，进而提升管理水平。

完善岗位制度

对于人力资源管理来说，无论是管理者还是受管对象，大家都是人。因此在开展相关工作的时候，就要对各个岗位予以区别对待，从不同的立场切入，有效完成管理任务。尤其是制度部分，必须伴随单位的发展，对其持续优化，不能停留于表面部分，而要有着更高的深度。具体来说，主要包括两部分。

其一，对所有岗位的工作情况有所了解，明确其属性。依靠职责分析、内容收集以及任务展示的模式，明确不同岗位的基本要求。之后再以此为基础，设置人员招聘计划，提高门槛。

其二，所有进入单位的新员工，都要基于个人情况，做一个未来的职业规划。从而能够了解其个人定位，对综合能力予以评估，判断是否满足要求。此外，还要针对个人晋升设置制度，从而能够起到激励的效果，让员工积极投入日常工作，展现个人主动性。

完善绩效考核制度

依靠绩效考核的方式，对人类资源管理持续完善。总体来说，主要包括三部分。其一，设置考核标准。所有内容都要与单位的具体状况保持一致，而一些细节内容方面，還要做到持续更新，不能采取“一刀切”的方式。同时，还要从多个维度入手，深入思考，继而提升可行性。其二，在绩效考核的时候，理应积极和内部人才展开交流，从而能够更好地了解其真实想法，建立反馈机制，促使考核制度得到优化。其三，设置奖惩制度。对于表现较好的员工，除了表扬之外，还要给予物质层面的奖励，让其在未来工作中继续努力，发挥优势。而对于表现不佳的员工，除了批评，还要进行相应的惩罚，让其及时改正。

改进管理工具

伴随科技的持续进步，人力资源管理活动也变得更具自动化特点。同时在管理的时候，许多新工具逐步得到应用，从而为管理活动的正常开展提供了诸多帮助。通过持续提升管理效果，自然能够为单位的创造更高的收益，同时也能推动单位不断发展。具体来说，主要能从三方面入手。其一，依靠新型管理工具，专门打造一支有着较高综合素养、技能水平的优秀团队。在职期间，还要对其展开继续培养，促使个人能力不断增强的同时，还能有着扎实的知识基础。如此一来，人才的利用率就会有所提升，进而防止资源发生无端浪费。其二，通过使用管理工具，还能促使单位内部的工作制度以及管理机制得到改善。其他部门通过学习的方式，也能获取相关经验，了解内部管理机制，按照要求完成任务，进而促使单位更好地发展。其三，通过应用人力资源管理工具，在使得单位管理效率得到提高的同时，还能有效降低资源量的使用，去除多余的投入，节省资源，进而提升单位的综合效益。

改进管理模式

在对管理工具完成全面优化之后，就需要打造一个更具完整性的管理模式，从而有效完成观了任务。人力资源管理工作具有时代性特点，在不同时代中，涉及的内容和管理的方向都会有所区别。因此，当前事业单位就要做到与时俱进，跟上社会的脚步。特别是在进入21世纪之后，全球经济的发展速度有所加快，使得行业竞争也变得十分激烈。针对这一情况，单位就需要在人力资源管理部分有所调整，持续优化，从而使得自身整体实力得到增强。然而，当前多数事业单位的管理模式有所落后，与经济发展存在一定距离，使得自身整体实力的提升受到限制。为了解决其中的各方面问题，单位就要按照以下流程进行管理。其一，单位需要对现有的招聘模式不断优化，持续完善。通过分析各类不同方法的缺陷，并以此为核心，将重心更多放在综合能力层面。同时还要关注各类人才的基础特点，从而能够尽可能发挥其个人优势，推动单位不断进步。其二，事业单位还要在用人机制方面持续更新，从而变得更具科学性。通过内部考核，有效了解员工的实际能力，通过与其沟通，了解其真实想法，从而将其分配到最为合理的岗位上。而在管理的时候，则需要时刻贯彻“以人为本”的基础原则，从而将一些优秀的人才全部留下。其三，事业单位还要对培训制度展开调整。伴随时代的进步，单位的发展目标也会有所变化，对于人才能力的需求也会改变。因此，单位内部的培训制度就要做到与时俱进，持续革新，确保所有人才都能有着先进的个人思想和优秀的能力，继而能够更好地完成工作任务。

综上所述，现如今市场的竞争变得越发激烈。在这样的环境中，事业单位为了能够立足，自然需要在人力资源管理方面有所调整。结合早期的实际情况，不断优化，不但能够合理使用各类方法，也能保证目标设置满足要求。长此以往，单位的综合实力就会提高，同时推动整个行业持续进步。

（河南省周口市淮阳区人力资源和社会保障局）

參考文献：

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