事业单位人力资源管理探微

李亚楠

与企业一样，事业单位希望能够最大程度地激发员工的潜力，促使员工能够保持较高的工作热情，以有效提高单位工作效率和经济效益。因此，事业单位应该加强对人力资源管理工作的重视，从而促使事业单位内部各项工作能够正常有序地进行。

近年来，随着我国经济发展水平的逐渐提高，社会分工的精细化，事业单位数量呈现增长趋势。在事业单位管理时，人力资源管理是较为重要的内容。但是由于受各种因素的影响，经常会出现人力资源管理不全面的情况。因此，在事业单位管理中，应该不断加强对人力资源管理工作的重视力度，推动事业单位更好的发展。

招聘模式有待改进

在事业单位人力资源的管理工作中，招聘模式一直是较为重要的内容，对事业单位补充人力资源有着重要的促进和指导作用。在事业单位招聘过程中，招聘的形式和质量直接影响到事业单位内部的工作人员整体素养和事业单位工作成效。但是在我国，事业单位实际招聘的过程中，一般是采用比较行政化的手段来招揽人才，主要通过考试和选调的方式。虽然这种招聘模式能够在较短时间内吸引专业化人才，但也有一定的局限性，所面向的群体一般是大学生和研究生，虽然他们的认知水平和能力相对较高，但是这种招聘模式实际面临的人群范围相对较为狭窄。

部分事业单位管理人员会选择提拔资历较深的员工，这部分工作人员可能并不具备相关的专业知识和技能，不能进一步推动事业单位各项工作向着更高水平方向发展，甚至会出现各种各样的问题。综上，事业单位应该定期向社会和高校招聘专业技术性人才，不断壮大事业单位人才构成，不断提高事业单位综合发展效益，防止事业单位在后期发展中出现了各种各样的问题。

激励机制不够完善

受制于传统思维观念认识的局限性，事业单位工作人员通常认为，无论自己工作内容多寡都不会影响最终工资的发放，这就导致部分工作人员责任感不强，服务意识较低，在实际工作时，经常会存在懒散和懈怠等不良工作状态。事业单位工作人员不能高标准地完成自己所负责的工作内容，难以有效提高事业单位总体发展效益。部分事业单位只是一味注重提高工作效率，对激励机制的重视力度不足，没有制定合理有效的方案，难以真正促使事业单位人力资源管理工作科学有序地推进。事业单位要想提高工作人员的责任意识和服务意识，应该不断加强对激励机制的重视力度，对工作表现较好的工作人员给予相应的表扬与激励，对工作表现较差的工作人员提出批评。

绩效考核机制与薪酬机制不够协调

事业单位部分管理人员对绩效考核机制和薪酬机制的重视不足，没有将这两部分内容进行合理有效的结合，事业单位内部各项工作经常会出现不合理不全面的情况。部分事业单位管理人员没有根据每个工作人员的实际工作内容，制定相应的考核标准和考核机制，只是按照自己的主观经验进行管理，部分事业单位工作人员在实际工作时并不能够积极主动的完成自己所负责的内容。

在薪酬机制制定的过程中，管理人员通常根据工作人员的职位高低定位薪酬，没有从多个方面考察工作人员的实际工作内容和工作技能，薪酬机制制定的不够合理化全面化，在后期投入使用时，经常会出现各种各样的问题。事业单位应该不断加强绩效考核机制和薪酬机制建设，做到奖罚分明，更多的正面激励，尤其是绩效优秀的员工要加大激励，而对工作表现较差的工作人员可以考虑适当减少薪酬待遇或者调整岗位，这样才能促使每个工作人员各司其职，积极主动地完成自己所负责的内容，有效提高事业单位综合发展效益。

優秀人力资源匮乏

要有效提高事业单位综合发展效益，不断加强对专业人力资源管理人才的引入力度，这样才能真正促使事业单位各项工作正常有序的运转。但是由于受体制机制等各种因素的影响，事业单位对优秀人力资源的投入力度相对较少，现有人才培养与开发不足，难以提升其业务技能。优秀的人才未能有效引进，无法激活团队活力，挑战性工作或者开创性工作就难以推动，容易脱离社会，不能很好地满足事业单位发展需求，因此，事业单位应该不断加强对优秀人力资源的引入力度，促使其各项工作能够正常有计划地进行。

创新优化人才招聘模式

在事业单位人力资源管理工作中，招聘是各项工作的基础，而招聘模式的好坏就决定着招聘人才的质量与招聘工作的效益。事业单位应该不断调整和完善招聘工作，促使招聘工作更加科学化，这样才能真正促进事业单位内部各项工作正常有序地进行。

事业单位应该对各类人才市场上的人才结构与质量进行调查分析，并结合事业单位人才需求情况，修订完善其招聘模式，做好人才招聘规划安排，完善人才招聘流程与规章制度。同时，事业单位应该不断优化人才招聘渠道，不仅要注重对高校的合作，也应该将事业单位的招聘目标放在有工作经验的员工中，选择专业技能较高的工作人员，这样能够满足事业单位内部不同岗位的需求，对事业单位后期各项工作的发展有着较为重要的促进和指导作用。

完善人才激励机制

事业单位管理人员应该不断加强并优化人才激励机制，从多个不同的角度制定合理有效的激励方案，真正促使事业单位内部工作人员的工作积极性和主动性有效提高。事业单位管理人员要多角度地观察每个工作人员的实际工作内容，深挖人才潜力，激发创新活力，让工作人员能够以更加饱满的热情投入事业单位各项工作中，促使事业单位各项工作科学有序地进行，有效防止事业单位内部各项工作出现不合理和不全面的情况，这样真正促使企业全面健康发展。

提高绩效考核机制的科学性

在事业单位经营管理时，绩效考核机制一直是较为重要的模块。但在传统事业单位绩效考核机制中，管理人员对工作过程的重视力度不足，只是注重追求最终结果，如果工作人员的工作结果较差，事业单位管理人员对这部分工作人员的评价较低，这样则不能真正促使事业单位内部各项工作更加精准化。因此，在今后事业单位经营管理时，不仅要关注工作人员的实际工作结果，更应该不断加强对工作人员工作状态和工作过程的考查力度，这样才能够对每个工作人员的实际工作状态得出更加科学、准确化的评判，防止后期出现较为片面的状况，进而在无形中促进了事业单位人力资源管理工作能够科学有序化的开展。

重视优秀人才的引进与培养

事业单位要坚持德才兼备、选贤任能，聚天下英才而用之，培养造就更多更优秀人才。不断加强对优秀人才引进和培养工作的重视力度，突出事业需求，凝聚“高精尖缺”人才，持续开放创新，加强人才引进的规划和系统布局，面向全球引进和使用各类人才资源，强优势补短板，着力优化引才结构，强化高水平创新团队建设，真正促使事业单位内部各项工作科学有序化进行。事业单位管理人员要定期向社会和高校招聘专业技术性人才，要建设人才高地，以提升队伍质量、优化队伍结构、激发创新活力为重点，着力推进实现以创新事业不断凝聚造就高水平创新队伍的根本转变。事业单位管理人员应定期组织工作人员参加相关技术交流培训会，从而促使工作人员能够对事业单位内部的各个工作流程有更加清晰化和明确化的认知，在后期实际工作时能更加得心应手，通过上述各项措施，不仅促使事业单位内部各项工作正常有序进行，而且对单位后期发展也有着较为重要的促进和指导作用，防止出现各种故障性问题。

总而言之，在今后事业单位日常经营管理时，企业管理人员应该逐渐转变传统单一化的经营模式，不断加强对人力资源管理工作的重视力度，进行有效提高事业单位综合发展效益。

（山西省晋城市退役军人服务中心）

参考文献：

[1]余宏升.浅析内部治理结构下的人力资源经济管理策略[J].环球市场. 2018，（12）.43.

[2]张凌宇.论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].消费导刊，2018，19（28）：159.

[3]闫晖平.浅析事业单位人力资源管理存在的问题和解决对策[J].经济师，2017（5）：238-239.

[4]郭印生.人力資源管理与经济可持续发展研究[J].人力资源管理，2017（7）：52-53.

[5]高芬.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].中国集体经济，2017（4）：89-90.

[6]杨泉年.探析企事业单位管理中的人力资源经济管理[J].科学与财富， 2016，（2）.335.

[7]肖文菊.探析企事业单位管理中的人力资源经济管理[J].中外事业单位家，2016，24（12）：141.

[8]丛鑫，张晓华.探析人力资源经济在事业单位中的应用[J].中国经贸， 2015，（6）.50-50.