我国企业人力资源管理创新问题探究

郭廓

随着市场经济的快速发展，市场竞争变得日益激烈，为了保证生存与发展，在市场竞争中占据有利地位，企业必须要认识到人力资源管理创新的重要性，并不断依托高质量的人力资源管理驱动自身基础设施建设和推动自身经济发展。本文就我国企业人力资源管理存在的问题，进行简要的分析与探讨，并提出相对应的创新策略，希望能对我国企业人力资源管理的发展提出一些有价值的建议。

企业之间的竞争本质上是人才之间的竞争，只有提升员工的综合素质能力，提高岗位工作质量和效率，才能促进企业提升核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据优势。人力资源管理作为企业提升综合实力和实现经济效益的重点工作内容，必须要给予高度重视。一直以来，企业只注重追求短期经济效益，忽视人力资源管理创新问题，使得人力资源管理日渐落后，甚至成为限制企业经济发展的重要原因。尤其是在知识经济的背景下，这种影响更加直观，所以企业必须要与时俱进，加强人力资源管理创新，快速打造一支适应性强，专业能力过硬、综合素质高的管理人才队伍，以此深化内部改革，发挥各岗位的价值效用，助力企业经济发展。

创新意识薄弱 创新理念落后

创新是企业发展的动力源泉，亦是提升管理质量的关键所在。尤其是随着时代的不断进步与发展，创新所发挥的作用日渐明显，若企业依然被传统思想束缚与捆绑，势必会渐渐失去发展动力和竞争优势。目前我国部分企业未认识到创新人力资源管理的重要性，也没有从长远的角度看人力资源管理发展问题，再加上对人力资源管理的认知停滞在“人事管理”的表层阶段，进一步制约了人力资源管理部门的良好发展和价值的发挥。

激励与约束体制不够完善合理

员工的工作热情和积极性直接影响其岗位价值贡献水平，完善的人力资源管理结构，良好的激励机制可有效调动员工工作热情和积极性，为企业提升实力和发展经济提供动力支持。但现阶段我国部分企业的激励手段过于单一，且都是围绕绩效展开的，使得激励与约束作用发挥受到很大限制。再加上没有注重员工个体的差异性，相关工作未落实到位，使得激励与约束效果不尽如人意。

管理模式落后 战略性规划不强

当前很多企业仍不能走出传统思想的束缚，依然会在人力资源管理工作中坚持原有落后的管理模式，使得岗位价值得不到有效发挥，员工潜能得不到深入挖掘。此外，人力资源管理与战略管理不相配套，不能促进各个岗位工作实现优质化，而且员工目标与企业目标难以达成一致，致使企业在实施具体的策略时，不能有效发挥管理效用，容易造成不必要的人力、物力、财力资源的浪费，从而增加经济发展的负担。

人力资源管理人员综合素质有待提升

在传统的人力资源管理模式下，人力资源管理人员的素质能力未得到及时提升，不能适应发展趋势和新工作要求，势必会弱化人力资源管理效果。尤其是大多人力资源管理人员未接受过专业培训，缺乏较为全面的知识和技能，他们很难合理科学地开展管理工作，很难在岗位工作上快速提升能力，使得企业各项工作得不到协调发展。这无疑会对企业发展造成巨大影响，需要企业给予高度重视。

树立新管理思想意识 创新管理理念

人力资源管理创新并不是全盘否定原有的人力资源管理工作，而是要在原有工作的基础上加以改进和完善，在最大限度上发挥人力资源管理的价值效用。实现这些工作的前提是企业管理者必须要树立正确的管理思想意识，创新管理理念。首先，管理者要对企业发展情况有全面的了解，能够认识到在不同发展时期人力资源管理也需要作出相关调整。通过深入分析与研究最新的市场发展趋势，将企业发展目标与人力资源管理相融合，以制定行之有效的管理策略。其次，管理者应充分发挥自身的领导作用，带领全体人员贯彻全新的管理理念。通过积极倡导创新与完善，加强创新精神的传播，使得全体员工能够在自身引导和感染下，养成良好的工作与学习意识。最后，坚持人性化管理，保证管理的有效性。通过重视员工个人价值的实现，推动员工利益与企业利益相结合，并为员工提供良好的工作与学习环境，从而逐步打破传统人力资源管理的局限，促进人力资源管理为企业发展提供更多的服务和支持。

健全激励约束机制 强化绩效管理

为了更好地发挥人力资源管理效用，充分发挥员工的工作价值，企业需要加强人力资源管理创新。通过健全激励约束机制和强化绩效管理，营造良好的工作与学习环境，使员工在激励约束下快速成长。

首先，保证激励约束的公平性。通过坚持一视同仁的原则，合理量化岗位工作价值，以及对所有员工实施合理科学的激励约束手段，并加强相关工作的监督与落实，在保证公平的基础上调动员工的工作热情和挖掘员工的工作潜能。其次，保证激励约束的多样化。激励约束的目的在于激发员工工作的积极性和发挥员工的潜能，所以它不能只局限于物质，也要在精神层面上有所涉猎。除了给予最基本的薪资提高和职位晋升，还要对优秀员工进行表彰和精神鼓励，并以此号召和感召其他员工学习，从而达到更好的激励效果。最后，在完善激励机制的同时强化绩效管理。重新定位业务标准和绩效考核，不断加强企业与员工之间相互评价的关系，尽可能地促进绩效考核的科学化、合理化、人性化。这样一来，既能增加员工对企业的满意度，又有利于促进员工努力工作。

创新管理体制和技术 加强战略规划

考虑到当前市场变化形势，企业应立足于未来发展方向及管理需求，加强管理体制和技术的创新，以及强化战略规划，才能保证各项工作的有效落实及价值作用的发挥。首先，企业管理者要将用工体制与新型劳动关系相结合，不断构建完善的引才和育才机制，确保人才数量和质量符合当下企业发展需求。其次，注重员工个体的差异性，结合员工工作性质特点，大力开发新的福利项目。同时提升员工的团队合作、集体荣誉等意识，给予员工更多的决策参与权和话语权，使员工能主动为企业发展出谋献计，以此充分发挥其自身价值。再次，投加人力、物力、财力，推动人力资源管理数字化。通过加强信息技术的应用，摒弃传统的人事档案管理体制，实现各项管理的网络化、數据化，以此减少工作量和降低工作难度，提高人力资源管理工作的质量和效率。最后，将人力资源管理与战略管理相配套。通过将员工与企业资源、服务紧密地联系在一起，提升员工对企业的依赖性，促进二者目标达成一致，进一步强化管理效果。

创新管理文化 加大培训学习力度

企业文化是企业获得健康可持续发展不可缺少的基石条件，管理文化的创新直接关系着企业工作观念和思维方式的转变，直接影响着各项工作实施的质量和效率。因此，企业管理者需要重视文化创新，利用文化创新凸显人力资源特质，以促进员工的成长与发展。此外，人力资源管理人员的专业水平会对人力资源管理工作造成直观的影响，针对当下的市场竞争形势，必须要将提升管理人员的素质和能力作为重点工作内容。通过结合企业发展需要，加大管理人员培训学习力度，促进他们接受新观念，学习新知识、新技术，以及提升职业道德素质，从而提升人力资源管理整体工作的质效性，以此满足企业当下发展的需求，助力企业持续性发展。

综上所述，在日益激烈和残酷的市场环境下，我国企业需要重视人力资源管理创新问题。通过结合当前市场发展现状，积极找寻自身人力资源管理工作中的不足，并针对这些不足制定措施，以及不断加以创新和完善，才能快速提升竞争实力和获得长足的经济发展。

（韩国全州大学）