事业单位人力资源管理存在的问题及策略

尹宁

全面优化管理措施，保证管理人才的专业性，才能为单位建设发展提供方向，保證工作顺利进行。与此同时，在日常工作中应加强对员工的培训。根据不同的工作内容、部门、人员类型，通过全面制定人力资源管理措施，满足事业单位各个部门工作需求，以保证单位顺利发展。

工作人员在事业单位工作中的参与很重要，要有效地发挥人力资源的作用，人力资源是达到预期目标运行效果的基础。然而，目前事业单位面临着诸多困难，制约因素多，难度大，为了满足用人单位的初始利益，对工作单位进行限制，使之达到最佳服务的目的，就是弄清社会发展现状，充分认识人力资源管理的必要性，帮助员工明确发展方向，做好规划，提高自身能力。

随着我国对事业单位建设发展方向不断重视以来，其中，人力资源管理也成为单位建设的重要内容。因此，事业单位更加重视人力资源管理，从自身发展的角度对其概念和类型进行综合分析，其中，优化与创新是企业的一项重要工作，遵循"个性化"管理原则，全面的促进事业单位稳定发展。但现阶段，事业单位建设发展以来事业单位面临着诸多困难，因此，应根据不同的工作内容、部门、人员类型的需要，制定完善的应对策略，以促进资源管理的有效性。另外，严重影响事业单位人力资源管理发展的原因是其管理制度不健全，从而导致市场经济运行经验不足，因此，要有效解决改革发展现状，全面发挥人才的重要作用。

开发与配置方式僵化

人力资源管理与单位开发配置相统一是事业单位顺利发展的前提保障。现阶段，人力资源管理部门盲目服从高节奏的工作，如人力资源与社会保障部门、工作组织机构、编制、招聘、人才培养等工作的需要，在适当的岗位上存在人才短缺、重视不够等问题。事业单位中的人才是保证单位顺利发展的前提保障，因此，要打破以往的管理模式，提升员工的技术水平，充分实现员工的价值。但是，一些机构制定的培训模式过于死板，照搬其他单位的培训模式。不能从职业发展的角度做长期规划，也不能以员工发展为目标，制定合理、有针对性的培训策略，培训方法简单、枯燥，与员工的工作联系不紧密，难以快速有效地提高员工的能力。

人才培养机制不完善

人力资源内部管理的根本目的是要优化人才队伍，从而更有效地保障本单位的业务素质，只有完善创新的人才培养机制，才能更好地适应人才结构，其中一项就是制定员工长期发展计划。另外，还要优化单位人才结构。但多数企业并没有认识到这项工作的重要性，人员培训机制也很空洞。培育人才浪费较多，最终达不到预备期的要求，不但浪费了本单位的高素质人才，人力资源管理不仅要控制员工的就业能力和全局，完善人才奖励制度，保证单位在发展过程中，其发展与完善有效的人才机制密不可分，同时，也为企业人才的发展和招聘奠定了一定基础，促进员工不断激励自身，提升自身专业能力，提升事业单位管理效率。

目前，我国单位人力资源在管理过程中，仍然受到传统模式的影响，在人力管理中对于员工仍然起到限制作用，因此，本文针对事业单位中人力资源管理发展中存在的问题进行分析，以便为单位发展提供新的方向和思路。

培训体系不完善

由于体制改革，事业单位也受到了一定的影响，其中人力资源管理部门在管理过程中，其自身的工作能力没有达到要求，在日常工作中，整体工作能力偏低，因此，并不能完全适应事业单位的发展。事业单位培训体系不完善、模式单一是导致员工工作能力差的重要因素，因此事业单位人力资源管理应针对培训体系制定相应的制度要求，不断提升工作人员办公效率，完善培训体系。

事业单位人力资源管理具有行政色彩

事业单位人力资源管理部门对于日常管理工作得进行非常重要。受传统管理观念的人力资源管理部门具有强烈的行政色彩。其主要表现为人力资源在管理过程中自身水平不高、制度不健全，无法对员工进行公平公正的评判，导致事业单位在实际的管理过程中，事业单位人力管理行政色彩较大，管理效率低下，上下级分层明显严重，因此为了不断提升人力资源管理的工作效率，只有不断淡化行政色彩，增加自身工作效率，才能为事业单位健康发展提供基础保障。

没有建立完善的绩效考核体系

事业单位绩效管理考核内容也是衡量企业单位管理的重要内容之一。现阶段由于事业单位受传统管理模式发展的影响，在进行绩效考核过程中，绩效管理考核没有特点，水平较低，缺乏严格的执行标准，只是对新员工进行考核，不能在提高新员工整体素质上对新员工进行全面合理的关怀。

人力资源开发不合理

人力资源是决定企业发展的重要方向。其中，事业单位也不例外，因此事业单位在进行发展过程中，人才成为决定单位发展的内在因素。事业单位在发展过程中要针对人力资源不合理现象制定战略规划，提高内部创新能力。但事业单位在发展过程中受历史因素影响较大，传统管理方式较为浓厚，无法准确地针对当前人力资源开发不合理提出相应的管理策略，从而减少了人力资源开发的合理性，长久以来，对于事业单位的发展也会产生一定的负面影响。

明确人力资源管理目标

目前，事业单位在改革进程和发展过程中，人力资源管理目标是事业单位在发展过程中最重要的内容，只有有明确的目标，单位才有共同发展的目标，促进单位健康发展。但现阶段，人力资源管理目标的设定与事业的发展密切相关，因此，不断明确人力资源管理目标，为单位发展注入源源不断的活力，从而有效的为单位储备新型人才。因此，应改变人力资源管理的现状，严格劳动标准进行管理，提升管理效率。

制定科學的人力资源战略计划

全面制定科学的人力资源战略管理计划是提升事业单位资源管理的重要方式，同时也可以改变事业单位人力资源传统的管理现状，全面提升人力资源管理的大局意识。通过人力资源战略规划，增加事业单位的发展与人才的紧密性，因此，事业单位的发展与人才的提升密不可分，要根据当前的管理形势，全面推行人力资源管理体制改革。

做好人力资源管理模式创新工作

事业单位要重视人力资源管理，做好创新工作，全面的改进人力资源管理模式，更新企业理念。另外，在模式创新工作过程中，要通过制定更好的工作标准，维护基层职工利益，更好地保护和保障基层职工利益。要改变传统的直接工方式，有效弥补事业单位用人标准的缺陷，结合当前内部改革，确保内部信息畅通，防止管理不力、失控的问题，尊重员工的根本利益，不断提高员工的积极性和积极性，有效弥补管理上的不足。

坚持目标一致化的原则

伴随着社会经济的飞速发展，人们的思想价值观也发生了巨大的变化。为满足事业单位改革与发展的需要，必须要改变传统的工作模式，全面优化事业单位建设目标，从而实现良好的工作方向。通过目标一致化的管理原则，加强事业单位工作步伐，做好日常人力资源管理，在新人培训过程中，除了日常培训外，还要结合因材施教的原则，不同的事业单位人力资源管理企业制定出不同的措施，从而保证人才选拔工作的顺利进行。

综上所述，本文就事业单位人力资源管理提出了针对性的解决方案，优化了管理理念和方法，同时为事业单位在发展中也提供了新的契机，为单位的发展注入了新的活力，同时也为单位未来的发展指出明确的方向。通过以上内容分析，对人力资源进行管理，而不断强化事业单位人员培训目的，增加员工自身的综合素质，为事业单位人力资源管理改变提供渠道，另外，通过制定有长远发展目标的发展规划，为促进事业单位的可持续发展奠定良好基础，使事业单位在现代社会发展中的发展地位得以稳定。

（临沂市水文中心）

参考文献：

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