建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析

邓志强

摘 要：我国在经济和科技等多个领域都有了巨大的进步，这同时也加快了建筑行业的发展步伐，使得建筑项目的规模和数量都呈现出逐年递增的现象。因此，对于建筑工程的造价管理以及控制就成了当前建筑企业所必须要高度关注的问题。然而，在社会不断的发展中，传统的建筑管理理念已经很难适应当前行业发展的要求。为了保证建筑行业的长期发展，进而在激烈的市场竞争中获得话语权，就必须要对相应的管理理念进行创新，加强对工程全过程的造价控制，促进建筑工程整体质量的提升，保证企业的经济效益。

关键词：建筑工程;造价控制;全过程管理

引言

工程造价在现代建筑工程中较为常见，造价控制不仅是对施工成本进行合理化管控，还要加强材料能源的管理，完善落实施工废料的集中运输和再利用，提升资源能源的利用率，加强对人力资源进行培训管理，优化创新监理方式，实现对人力资源的合理化分配，加强工程全过程的管理渗透，融合工程造价技术，以数据作为依托，提升全过程造价控制的实效性。

1 目前我国工程造价管理的现状分析

建筑工程管理中全过程造价控制是建立在前期市场调研基础上的再计算，立足市场现实环境进行合理的估算，切实合理地对工程造价进行控制。没有前期调研资料和数据，就不能全方位地把控建筑工程的施工情况，更不能根据市场实际情况精准地预算工程造价，导致建筑工程造价得不到有效的控制和管理。忽视前期市场调研也会导致建筑工程在施工过程中不能跟随市场变化实时地调整工程造价，从而使工程造价的误差值越来越大，形成控制无成效的局面。现阶段，建筑工程管理缺乏对市场的长期性调研，导致工程造价数据存在误差，缺乏严谨性，形成不切实的工程造价金额，对建筑工程管理造成不良的影响。当前阶段，经常会出现工程造价很难控制在合理范围内的现象，这主要是由于很多参与工程造价的技术人员缺乏科学的造价控制观念，要想从根本上改变这一现状，就必须要实施全过程管理与控制。

2 建筑工程管理中造价控制存在的问题

2.1 造价管理控制方式较为落后

当前工程造价管理方式较为落后，传统的造价管控方式不能满足现代工程需求，人力管控方式容易出现漏洞，导致材料资金的浪费现象频发， 施工人员和监理人员的懈怠也会造成造价控制问题，影响施工进度，造成施工工期延长，施工成本增加，工程建设压力增大，不利于工程健康发展。建筑工程造价管理控制模式还停留在人力监督管理方式中，缺乏先进的设备与技术，造价管控效率较低，管理人员大多是财务部门，大多只是进行资金上的管控，忽视了人员、材料、能源等多个方面的管控，缺乏动态监督管理，因人为因素及自然因素导致物料损失，施工人员责任意识较差，能耗较大，诸多因素相加造成成本损失逐渐增多。

2.2 缺乏有效监管

建筑工程施工的全过程中，首要关注的是建筑施工的质量和效率， 切实地对建筑工程进行实时监控，才能确保建筑工程高质量完成。建筑施工是具体实施阶段，无论在施工人员方面还是建筑材料选购方面，都要进行科学合理的监管。现阶段，建筑工程在施工过程中尚未构建完善的人员监管条例，不能很好地落实每个工作阶段的任务，不能及时地记录工作进度，这样很容易在工作中出现差错，造成施工进度较慢[1]。施工过程中未对建筑材料选购等方面的费用进行严格的计算，未形成清晰的成本列表， 这样会导致施工过程中不能科学地选择建材，增加建设成本，形成资源浪费的局面。同时，在具体施工中没有要求施工队伍及时地了解材料市场价格的变动，在公开透明的情况下监管建筑材料的选购方案，这样也会造成工程造价控制管理出现偏差。因此，在建筑工程施工的全过程中，首先要对施工进度进行严格的把控，其次要对人员进行有效管理，制定相关的监督制度，最后要对工程中各方面的造价进行全面把控，切实地做好工程造价的管理，加强建筑工程的科学性和标准化建设。

2.3 相关人员素质较低

建筑工程的具体实施需要多种不同专业技能的人员协调配合才能够有效完成。因此，施工人员的技术和素质会对施工的进度产生很大的影响。技术不达标的施工人员会在无形中使得工程成本出现不必要的损耗。新时期，建筑规模逐渐扩大，建筑施工团队的专业水准参差不齐，存在很多专业能力不强的施工团队，这样的团队会使得建筑质量无法保证。有些企业为了自身利益压缩施工团队的薪酬，导致施工人员工作不积极，甚至导致施工团队不稳定，这样会制约施工进度，给建筑工程造价控制带来不利影响。另外，施工人员频繁流动也会导致建筑后期的维护得不到保证，在一定层面影响建筑工程管理中全过程造价的控制。

3 建筑工程管理中全过程造价控制管理的具体措施

3.1 提升预算人员的综合素养

全过程造价控制管理对于预算人员综合素养的培养极为重要，预算人员的专业水准直接影响造价控制管理的结果。企业要在全过程造价控制管理中开展相关的预算培训活动，组织工程队伍人员积极参加，确保相关工作人员能够把新时期的先进理念和技术运用到工程建筑的造价预算与控制中[2]。另外，企业还可以制定相关的考核制度，定期对预算人员的专业技能和职业素养进行有效考核，实时督促专业人员提升自身能力，这样能在本质上增强全过程造价控制的管理，从而提升建筑工程的整体质量。

3.2 针对施工材料进行控制

在建筑工程项目造价管理与控制中，材料控制是关键一环，在工程实际施工过程中，机械设备与建筑材料在工程造价中，所占的比重较大， 甚至已达到一半以上。鉴于此，建筑工程项目管理中材料的控制与监管效果，与工程造价有着直接联系，需要建筑企业予以其特别注意。为进一步提升材料控制水平，在材料筛选与采购环节，应严格依据建筑工程的整体建设需求及功能需求，来进行材料的选购，并对材料供给量进行核算，对市场中的材料价格，进行广泛搜集。除此之外，在时代飞速发展形势下， 市场中出现了多种现代化机械设备和新材料。据此，在材料选购过程中， 可在有效控制价格的基础上，适当地采用新型机械设备及材料，同时还应建立完整的材料价格监管体系，不断提高采购人员的个人综合能力，使他们能够找到最具性价比的建筑材料。

3.3 加强工期的控制管理

建筑工程管理要对施工周期进行严格把控，促使建筑施工计划能够正常完成。在施工过程中，严格按照工作任务计划表开展具体的施工工作， 同时科学地记录工作内容，这样才能真正地实时监控施工進度[3]。建筑全过程的造价要随着施工过程及时地进行分析和变更，结合工序进行调整， 这样才能切实管理工作人员的施工进程，确保工期控制与实际工作效率相匹配，合理地进行造价控制，确保建筑工程的正常实施。控制管理工期的过程中，要在确保施工质量的前提下科学地控制施工进度，明确意识到返工操作会大大延长施工工期，从而增加造价成本。

4 结束语

在实际的建筑工程实施过程中，企业要切合工程的实际情况，对建筑工程的每一个环节进行科学的造价控制，保障建筑工程的整体质量。在开展建筑工程管理过程中，既要重视信息化基础设施建设，也要加强工期的控制管理，同时做好结算阶段的管理工作，积极提升预算人员的综合素养，以确保全过程造价控制管理有效、有序开展。

参考文献：

[1] 陈锦连.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].建材与装饰， 2020，（10）：201-202.

[2] 王宏林.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].大众标准化， 2020，（9）：143-144.

[3] 陈伟峰.探究基于工程预算的建筑工程造价控制策略[J].中外企业家， 2020，（8）：133.