建筑施工管理存在的问题与研究对策讨论

贾建培

摘 要：提到建筑工程管理，就行业的角度而言，一个高质量的建筑工程对整个建筑行业的标准化发展，以及国民经济的发展都会起到很大的促进作用。从工程本身来看，管理可以保证建筑项目的建设工作规范化，提高建设项目的整体施工质量，同时保证整体建设进度相对平衡。其中包含了非常广泛的内容，例如用于施工现场管理的机械设备管理和建筑材料管理。同时，相应的建设体系也必须及时调整，这就需要相关人员加强对建筑工程的重视。

关键词：建筑工程;施工管理;优化策略

1 建筑施工管理的必要性

建筑施工项目是一项复杂且涉及多部门的一项工作，同时在建设过程中建筑项目也会因一些外来因素影响到施工的进度以及施工的质量等等。一旦在建设过程中没有合理的进行施工管理就会容易因不确定因素造成安全问题或质量问题，这些问题的发生都会影响到建设单位的经济效益和社会企业形象[1]。所以，在项目施工过程中必须加强施工管理，在施工过程中发现项目建设存在的安全隐患和质量隐患，保障工程质量从而为建设单位和施工单位带来良好经济效益和社会效益。

2 建筑工程项目管理中施工管理现状

2.1 建筑设施和材料方面管理不到位

建筑工程的材料选择至关重要，如果建筑材料不符合国家规定的相关技术标准，势必会影响整个工程的质量。当前，我国建筑材料种类纷繁复杂，给管理工作带来了更大的难度。要想寻找合适的、优质的、价格合理的兼具环保性能的材料就显得格外困难，无法保证所有材料的质量。目前市场上还存有大量不守诚信的企业，偷工减料，以次充好。企业资金投入影响建筑设施的选择，因为资金限制，很多中小企业的技术和设备还比较落后，无法保证安全和效率。

2.2 施工管理人员专业性不足

施工管理的主体是施工管理人员，而施工管理人员在面对建筑项目施工的多样性、复杂性和专业性时，就要求施工管理人员有着较高的专业水准，这样才能应付施工过程中的各种情况，保证施工质量。就目前我国建筑行业内的施工管理从业人员在专业技术水平相对不高，其职业素养比较低，这就不利于施工管理的正常开展。部分施工管理人员考虑到施工现场环境较差，且具有一定的危险因素就不愿意到施工现场进行现场施工指导管理，将施工管理工作交由施工人员自行管理，相当于处于一种无人指导，无人管理的工作状态。同时还有部分施工管理人员自身专业知识不够，到了施工现场凭借自己的工作经验盲目开展施工指导，忽略了应有的施工规范标准和施工技术规程的要求，也会造成建筑質量的下降。

2.3 施工现场管理程序不规范

施工现场管理应建立一个完善的安全与质量管理体系，并在日常建筑工程施工中形成严格的制度，积极落实。但在实际施工过程中，许多企业认识不到自己身上所肩负的责任，忽视现场管理。不仅如此，为了实现自身利益最大化，在履行合同的过程中，部分企业采用转包、分包等形式对现场进行施工，但却又疏于对分包的管理，而承包单位所在的城市也没有出台严格的管理制度，许多分包单位为了提高经济效益，忽视质量一味地赶工期，无视安全生产相关要求，只抓进度等做法，忽视现场的管理工作，导致施工现场混乱，存在大量的安全隐患，严重影响建筑工程施工质量。

3 优化建筑施工管理的对策

3.1 提高施工人员的专业素养

目前我国建筑行业内施工人员的专业性水平相对较低，这对建筑施工质量而言是有着直接影响的。在工程开展前期，应当进行施工人员的岗前培训，强化施工人员的专业技能提高施工人员的专业素质，避免在施工过程中出现施工纰漏影响施工质量。在施工技术方面，就各个施工项目的重点难点进行详细讲解，确保施工人员熟练掌握施工要点;其次在施工质量方面，重点强调施工质量的重要性，确保施工人员明确施工质量的意义， 强化责任意识;另外施工队伍中的特殊工种必须持证上岗，比如建筑电工、塔式起重机司机、建筑架子工、建筑起重机械安装拆卸工等等，杜绝无证上岗现象的发生[2]。

3.2 完善相关的管理制度

在建筑行业，对建筑工作的种类和技术有非常严格的要求。良好的管理制度是保证施工现场正常进行、履行个人职责的重要手段。同时可以节省大量时间，并为施工人员提供明确的指导。作为建筑工地的管理人员， 需要不断改进制度的各个方面。成熟的制度体系是保证施工有序进行、保证建筑质量的重要手段。在构建相关制度时可以引入其他先进的管理方法，根据自身的情况构建一个合适的制度体系。保证制度的合理性和有效性，提高管理制度的应用成效。

3.3 强化对施工材料质量的管理和控制

建筑项目施工实践中，施工材料质量的管理和控制是最关键的一环， 建筑项目现场施工管理人员必须要切实做好以下几点工作，才能使得建筑项目施工材料的质量得到提高：（1）在采购环节，负责采购的人员一定要先接受系统专业的培训，培训合格后方可上岗，培训可以强化他们的工作责任感。整个采购工程，都要组好监管工作，让所采购的材料符合质量标准和施工要求，在材料的质量得到保证的前提下，再追求性价比;（2）在运输施工材料时，也要做好严格管控工作，运输环节也是很重要的，必须要选用熟悉材料且专业水平高的人员进行运输，同时，派专人负责直接对接施工材料供应商，严格调查材料质量并货比三家，采购的材料必须要接受随机采样检测，检测合格才能进场使用，一定要把好施工现场材料的质量关[3]。

3.4 强化对施工安全管理的重视

建筑施工管理不仅仅是对质量、进度的管理，安全管理也应该得到高度重视，只有施工现场的安全得到了保证，才有质量和经济利益可言。建立安全保障制度，并在施工现场一一落实，提升现场安全管理人员的安全管理意识以及责任意识，做好施工过程中的全面防护。例如，在现场施工前对工人做好三级安全教育培训，树立责任意识;安全管理人员要对现场的安全设施进行定期检查;施工现场做好安全警示标语的宣传，提高工人和管理人员的安全意识。企业有制度，管理有办法，安全有意识，现场的施工就有了相应的保障，建筑工程就可以顺利开展。

3.5 完善质量验收环节

质量验收是整个项目建设中保障建筑质量的一个关键环节，质量验收工作的开展与建设项目的质量息息相关，所以在质量验收这一环节中必须严格把关。施工管理人员在质量验收中必须严格按照施工管理制度开展工作，针对施工环节的每一环节进行细致的验收，按照施工进度逐一进行质量验收工作。在验收工作开展中，如发现质量问题必须立即就有问题的施工环节进行彻底整改，在质量验收合格后才能进行下一步的施工。同时也应更新验收、检测的设备仪器，使用更先进科学的验收设备、仪器对施工环节进行质量验收，确保建筑质量过关，没有质量问题[4]。

4 结束语

综上所述，我国建筑行业的发展促使建筑技术水平不断提升，建筑工程项目施工现场管理水平也在逐步提升，但仍然存在许多问题。为了解决这些问题，首先要认真总结现阶段建筑工程施工管理现场存在的不足， 以及现场影响因素等，并对这些情况进行全面的分析。所以要结合现场实际，合理地将科学管理手段融入实际生产当中，形成符合该企业需求的特色管理方式，从而大幅提升管理效果，保障施工现场的质量和安全，促进企业发展。

参考文献：

[1] 陈思进. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 门窗， 2019，（20）：196.

[2] 王伟伟. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 居舍， 2020，（14）：145.

[3] 褚年发. 建筑工程项目管理中的施工管理与优化措施[J]. 砖瓦， 2021，（02）：117-118.

[ 4 ] 孙建鑫. 简析房屋建筑工程施工技术管理及质量控制措施[ J ] . 居舍，2020，（5）.