如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

王国臣

摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑质量的提高和建筑科技技术的发展正在不断的影响着我们的生活，高质量的建筑项目不仅给人们的生活带来更好的体验感同时也给社会带来了巨大的经济效益。在建筑行业飞速发展的未来，如何在激烈的行业竞争中通过提高建筑工程的质量来增加自身的经济效益和社会效益是行业内大家都在重点关注的问题。而随着建筑行业的持续稳定发展，更多的人也发现了该行业的广阔前景投入到建筑行业内，行业内的竞争也只会越来越激烈。

关键词：建筑施工;管理

1 建筑施工管理的必要性

建筑施工项目是一项复杂且涉及多部门的一项工作，同时在建设过程中建筑项目也会因一些外来因素影响到施工的进度以及施工的质量等等。一旦在建设过程中没有合理的进行施工管理就会容易因不确定因素造成安全问题或质量问题，这些问题的发生都会影响到建设单位的经济效益和社会企业形象。所以，在项目施工过程中必须加强施工管理，在施工过程中发现项目建设存在的安全隐患和质量隐患，保障工程质量从而为建设单位和施工单位带来良好经济效益和社会效益。

2 建筑施工管理中存在的问题

2.1 施工从业人员专业性较差

随着建筑行业的高速发展，大量的人群看中了行业内的经济效益和发展前景，纷纷投身到建筑行业内。而从目前我国现有的建筑施工行业人员组成来看，大部分人员都是从原来的其他行业内转投过来的，其中大部分又是来自我国偏远不发达地区的农业人员，自身的建筑相关知识比较缺乏专业技能水平比较低下。

2.2 施工管理人员专业性不足

施工管理的主体是施工管理人员，而施工管理人员在面对建筑项目施工的多样性、复杂性和专业性时，就要求施工管理人员有着较高的专业水准，这样才能应付施工过程中的各种情况，保证施工质量。就目前我国建筑行业内的施工管理从业人员在专业技术水平相对不高，其职业素养比较低，这就不利于施工管理的正常开展。部分施工管理人员考虑到施工现场环境较差，且具有一定的危险因素就不愿意到施工现场进行现场施工指导管理，将施工管理工作交由施工人员自行管理，相当于处于一种无人指导，无人管理的工作状态。同时还有部分施工管理人员自身专业知识不够，到了施工现场凭借自己的工作经验盲目开展施工指导，忽略了应有的施工规范标准和施工技术规程的要求，也会造成建筑质量的下降。

2.3 盲目追求缩短工期

近些年来，随着建筑行业的竞争越来越激烈，建设单位为了追求更大的经济效益，往往会从压缩工期这方面进行缩减成本支出以创造更大的经济效益。合理的工期设置不仅仅是建筑工程质量的有效保障，同时对施工人员的身体状况和精神状况也是一种安全保护。在压缩工期的同时，往往需要施工人员在担负巨大时间压力的前提下进行作业，日夜开工，这样的作业时间，施工人员往往无法得到足够的休息时间，对身体和精神而言是一种重大考验。施工人员的状态无法得到保障，那么建筑项目的施工质量就无法得到保证，因为施工人员在身体疲劳精神不佳的状态下施工，施工疏漏、出错的概率也大大增加了。通过压缩工期来追求成本的缩减，提高经济效益这种做法是不可取的，这只会影响到建筑项目的质量同时也会损害建设单位及施工单位的企业形象。

2.4 对施工管理缺乏正确认识

施工管理在我国建筑行业的发展时间相对来说是比较短的，部分企业的施工管理部门大概率是为了应付监察部门的监管而设立的，在施工管理上相对而言并未起到应有的作用。这方面情况的出现，主要是因为部分建设单位和施工单位对施工管理缺乏一个正确的认识。施工管理是在施工过程中执行统筹兼顾的工作，主要工作包括了管理材料、成本控制、管理工期、管理现场安全等，如果建设单位和施工单位缺乏对施工管理的正确认识，施工管理人员技术能力薄弱，这在施工管理工作开展的过程中就会在以上工作过程中出现纰漏，给项目造成损失。

3 优化建筑施工管理的对策

3.1 提高施工人员的专业素养

目前我国建筑行业内施工人员的专业性水平相对较低，这对建筑施工质量而言是有着直接影响的。在工程开展前期，应当进行施工人员的岗前培训，强化施工人员的专业技能提高施工人员的专业素质，避免在施工过程中出现施工纰漏影响施工质量。在施工技术方面，就各个施工项目的重点难点进行详细讲解，确保施工人员熟练掌握施工要点;其次在施工质量方面，重点强调施工质量的重要性，确保施工人员明确施工质量的意义，强化责任意识;另外施工队伍中的特殊工种必须持证上岗，比如建筑电工、塔式起重机司机、建筑架子工、建筑起重机械安装拆卸工等等，杜绝无证上岗现象的发生。

3.2 建立完善的建筑施工管理制度

建筑施工管理制度不是一成不变的，以往合理完善的管理制度在新的建设项目上也不一定能够完美发挥出应有的管理效果。施工管理制度应当根据建设项目的实际情况结合当前的经济市场环境进行定制，确保管理制度合理科学，符合项目实际且具有可操作性。在管理制度制订好后，必须对相关人员进行讲解，确保各部门管理人员理解掌握管理制度并严格执行。同时，落实好个施工项目的责任划分，在施工过程中出现问题能够及时找到责任人并及时处理;建立完善的监督反馈机制，让管理人员对管理制度执行的情况有个比较明确的了解，提高管理质量。

3.3 提高管理人员的专业性和职业素养

上文提到，管理人员的专业性以及职业素养也会影响到项目施工的质量问题。在管理人员方面，建设单位和施工单位必须聘请专业的、高素质管理人才来开展管理工作。同时，针对管理人员也必须定期开展专业培训学习课程，包括施工技术学习、安全防范知识学习、材料保存学习等等，确保管理人员能够对项目的整个情况有明确的了解以及知识储备能够跟得上行业的发展。

3.4 科学管理建设材料

在材料的购买和选择上，采购人员必须对目前的建材市场有一个充分的了解，掌握各种材料之间的价格和性能，不要盲目选购造成成本支出增加，在不超出预算的前提下选择性价比最高的产品。另外在材料管理上，避免出现施工现场材料胡乱堆积且无防护措施的情况出现，大部分的建筑材料会因为天气和环境因素导致性能下降，所以必须对建筑材料进行妥善保存，确保在建筑材料使用时不会因性能下降导致建筑质量出现问题。

3.5加强施工现场的管理

施工现场应采取封闭式集中管理，严格进、出场实名制考勤，围挡、围墙确保严密牢固，优化工序衔接，控制施工现场不同作业队伍人员流动。食品等原料从正规渠道采购，保证来源可追溯。食堂采取分餐、错峰用餐。当出现确诊病例、疑似病例和无症状感染者时，在疾病预防控制机构的指导下，对相关场所进行终末消毒，同时对空调通风系统进行清洗和消毒处理，经卫生学评价合格后方可重新启用。

3.6 完善质量验收环节

质量验收是整个项目建设中保障建筑质量的一个关键环节，质量验收工作的开展与建设项目的质量息息相关，所以在质量验收这一环节中必须严格把关。施工管理人员在质量验收中必须严格按照施工管理制度开展工作，针对施工环节的每一环节进行细致的验收，按照施工进度逐一进行质量验收工作。在验收工作开展中，如发现质量问题必须立即就有问题的施工环节进行彻底整改，在质量验收合格后才能进行下一步的施工。同时也应更新验收、检测的设备仪器，使用更先进科学的验收设备、仪器对施工环节进行质量验收，确保建筑质量过关，没有质量问题。

结语

综上所述，在目前竞争压力越来越大的建筑行业内，国内的建筑企业往往只注重建筑项目的经济效益而忽略了施工管理的重要性，在項目建设中施工管理问题频发。而施工管理在项目建设中直接影响了建筑质量、经济效益社会效益等关键问题，所以工程施工企业必须重视施工管理工作。在具体施工管理中，通过提高管理人员和施工人员的专业素质以及建立起科学完善的管理制度等环节提高整体施工水平，确保建设高质量的建筑项目。

参考文献

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