浅谈建筑工程设计项目的管理要素与控制方法

张铎竞

摘要：设计项目管理的合同、人员素质管理、服务品质、成本、进度等之间的联系都十分密切，如果任何一个环节出现了疏漏，都会影响整个设计项目管理的进展。

关键词：工程设计项目;管理要素;控制方法

一个设计项目的管理成熟与否，与合同的管理，以及设计人员素质和对设计项目的品质、成本、时间等环节的管理方式等有关。下面将讲解建筑工程设计项目的质量控制要点和管理技术，以供大家练习与使用。

一、设计管理在工程项目管理中的作用

在工程项目中，设计项目管理是实施施工管理的关键部分，是指项目管理部门利用自身技术、知识和专业技能，并以项目业主的利益要求为基本依据，通过对工程项目的特征、性质等进行系统分析，在工期，成本和产品的质量之间寻求最佳结合点，从而加以优化设计，并使项目业主的效益实现最优化。通过对整个设计流程进行全面管理，就能够做到对整个施工的时间、质量和成本做出更全面的管理，并在整个施工项目管理中起着十分关键的作用。

二、目前工程项目设计阶段存在的问题

科技与经济之间的融合还不够。所以长期以来，在工程方面就出现了一个比较常见的现象，那便是工程建设与政府投资控制并不能很密切的结合起来。许多时候，人们在造价人员眼中一提起工程设计，不少人会狭隘的觉得那是工程设计人员的事情;当然一提起造价管理，不少人就会觉得那是造价管理人员的工作。所以，在管理工作中既要克服片面的强调节约、忽视技术进步，也要反对重科技、轻经营、设计上保守浪费的现状。

目前政府通常采用分段式的项目管理办法对建设项目投资实施监督管理，同时政府也分段编制投资估算、概算、计划和结果。在实际施工中，通常讲的初步设计概算与施工图预算编制都交给了建筑设计单位承担，而其却完全不介入整个工程项目的结算工作，这势必造成了资金管理的严重脱节。

三、合同管理

契约精神是企业管理的灵魂，是维系甲乙双方关系的重要纽带。合同的主体为设计部门，并对工程设计的全部过程承担着主体责任，所以，工程设计单位在编制、签约、执行之前重点要进行合同审查，在审核过程上将甲方要求、规范等内容转变为工程设计产品的质量条件。合同的审查时间，一般在招投标、签订合同以及订单前后完成，并保证与工程设计相关规定，包括口头表述的规定得以核实，异议问题已得以处理，乙方也有实力达到所规定的条件。

工程项目审查方法，可根据工程项目类型、项目规模、工艺困难程度、采用授权者审查、会签审核二种方法，一般掌握原则：大或复杂工程项目采用会签审查，小或易工程项目采用授权者审核。必须特别说明的是不管会签或评估项目，均须正确理解包括甲方口头表述的所有规定。

四、人员素质管理

工程设计单位的核心职责是设计项目的内部管理工作，但因为目前工程设计单位数量很多，导致内部竞争日趋激烈，因此作为管理者，唯有进一步引导设计员工强化学习能力，并建立研究学习型团队，设计员工的整体素质才得以整体提升。

加强设计团队管理：第一，要建设一个能打硬仗，精诚团结、配合默契的设计管理团队;合理界定了各级政府科技管理的权力范围，要贯彻放权到位、监督管理到位、负责监管到位、充分调动每一个工程技术领域科研人员的积极性和创造力。其次，就是设计项目在开工前要制定好工程项目设计大纲、建设质量保证体系，将设计项目落到实处。

为是整个工程设计队伍能可持续发展，设计工程项目主管还应重視对年轻设计人才的培训，这里面包括更多与企业负责不同方面工作的设计人才沟通，并发掘他们的优点，也只有如此才能最好地把设计人才的优点发挥到最大程度，并通过不断培养设计员工的质量意识，扩大专业知识面和内部交流能力，使企业具备更多技术好、职业道德好的设计行业骨干，并以此提升企业专业技术与整体业务素质。

五、质量管理

设计控制时要抓住关键过程。在初步设计过程中，工程项目主管必须要组织相关技术人员，按照工程设计本身的技术特点提出有关适合于本工程项目的设计方案，并参加会审和征询专家意见。除常规的严格复核检验之外，还必须加强对关键设计过程工作质量的审核，以防止重大工程设计中质量事故的出现。

设计过程中要依据国家规范进行设计。由于设计说明，技术措施，技术规定有相同性，也有各个地区的特殊性，项目负责人应该根据各个项目的具体特点，组织设计人员编制统一的技术资料。严格地依据三校二审规定，完成了图纸设计。每道设计工序的完成，必须先是由设计人员自校，然后再有经过校对、校核、审核、审定的有关人员逐级校审，既不得越级审查，也不可以还未进行整改就越级审查。

做好了技术交底工作。当完成的工程设计项目交付甲方并进入施工阶段后，工程设计项目的责任人就应该积极及时地做好技术交底。但工程设计单位也不要照搬由施工单位编写的技术交底会议纪要来作为技术交底大纲，因为设计部门必须有自己的技术交底大纲，这就为不断总结设计经验搭建好了平台。

结束语：

综上所述，整个设计项目管理的合同、人员素质管理、服务品质、成本、进度等之间的联系都十分密切，如果任何一个环节存在重大疏漏，都会影响整个设计项目管理的进展。所以，设计管理必须要贯彻于设计项目管理的全过程，而作为设计工程项目主管或是作为设计单位的最高主管应该合理地实施综合管理，唯有如此方可提升企业的核心竟争力，也为企业创造良好的效益。

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