基于经济增加值的企业全面预算管理研究

蒋萍

摘    要：本文主要基于经济增加值的企业全面预算管理工作进行了深入的探讨和详细的研究，分别从经济增加值的内涵、基于经济增加值的企业全面预算管理优势和基于经济增加值的企业全面预算管理方法三方面进行了简单的赘述，希望更多的企业高度重视全面预算管理，促进企业能够在新形势、新环境、新时代更好的发展。

关键词：经济增加值;全面预算管理

无论是对于任何企业而言，全面预算管理工作都始终地贯穿于企业的整个生产和经营活动。全面预算管理是企业管理过程中的一个重要环节，也是一个极其重要的组成部分。依托全面预算管理工作能够促使企业的奋斗目标更加具体化和针对性，促使企业中的各部门充分地发挥出部门优势有效地提升各部门之间的协同效力。然而现阶段情况下，在现有企业中我国的全面预算管理过程仍然还存在着一些问题亟待解决。针对这一问题企业必须要在全面预算管理中应用经济增加值这一理念进一步完善和优化预算管理体系，充分地发挥出预算管理的职能性作用。

1、经济增加值的内涵

经济增加值其主要的实质是一套完整的绩效评价体系。主要是指企业在其日常生产经营过程当中必须要拥有一定的资金支持。只有确保企业的盈利能力超过所投入的成本产生利润才能够为企业的发展和创造提供价值。通常情况下，企业的成本预算内容涵盖了以下两大方面。一是企业的股权成本，二是企业的投入成本。基于经济增加值的企业全面预算要求把企业所投入的成本考虑在内。

2、基于经济增加值的企业全面预算管理优势

2.1降低企业管理的代理成本

在传统模式之下的企业开展全面预算管理活动中，企业的管理者和所有者之间具有一定的利益性冲突。而传统的业绩评价模式并不能消除这一利益冲突。身为企业的管理者必然会希望通过某种管理方式方法实现利益的最大化。因此，必定会把工作的重心放在经营项目的收益中，对于一些投资大收益高的项目具有较大兴趣。然而，从企业所有者的角度进行分析，企业所有者则希望能够在最短的时间内获取最大的经济效益，因此为了能够尽快地获得收益就必然会把工作的重点放在投资小见效快的项目中。在这一背景之下就会使得二者之间产生利益冲突。但是在引入经济增加值之后企业中的管理者和企业所有者则会达成一致的目标，消除双方之间的矛盾，进而有效地降低企业管理者的代理成本。

2.3促进企业的决策更加具有科学性

企业在没有应用经济增加值理论开展全面预算管理工作之前，相关工作人员在针对利润指标进行核算的过程当中极易受到一些人为操控的影响，进而产生一些徇私舞弊的问题。通过在企业的全面预算管理中科学合理地融入经济增加值理论能够把企业在生产经营中所创造出的实际价值准确地反映出来，促使企业的管理者更加重视企业的长远发展，从而尽可能地避免为了个人利益牺牲集体利益的问题，对资源配置进行优化。通常情况下，在企业中开展的全面预算管理工作都是把工作中的重心放在扩大企业的经营和规模方向上，对于企业的资金成本管理工作缺乏高度的重视。然而在企业全面预算管理引入到经济增加值之后就会把资本投入过程中的成本费用考虑在内，有效地提升企业的资源使用率同时在此基础之上实现对于人力物力财力的优化配置，从而产生1+1>2的协同效能。

3、基于经济增加值的市场全面预算管理方法

3.1合理进行预算编制

在企业的全面预算管理体系中科学合理地融入经济增加值的理论就必须要做好企业的预算编制工作，针对企业的发展目标和发展方向进行细致的划分和梳理，合理科学合理地设定企业年度战略目标。并且要在企业内部开展年度战略目标，向经济增加值预算指标的转化工作在经过转化之后，要针对企业增加值的预算指标进行进一步的分解。并将其下发到企业中的各个部门。促使不同部门把年度经济增加值的预算指标作为开展部门活动的主要依据，从而在此基础之上进一步地加强企业财务活动和经营活动的预算管理工作。同时，还要由相关工作人员针对企业将要开展的财务活动预算和年度经营活动预算的内部资料进行细致的收集和整理。要确保相关资料的完整性、针对性和全面性，将这些资料上交至管理层之后通过管理层对于总体经济增加值指标进行分析和研究，最后在此基础之上确立适合企业自身实际情况的年度经济增加值指标。在这一指标确立的过程当中必须要充分的融合企业目前现阶段的经营状况和企业未来的发展方向及目标。在预算编制过程当中，由于企业所面临的内外部环境可能会产生一定的变化，因此必须要根据企业的实际情况适当的调整年度经济增加值的预算指标。

3.2科学进行预算调控

预算调控其主要的实质是对企业的预算进行调整与控制。主要体现在了对于企业成本费用的控制、风险控制以及资金方面的控制问题。成本费用控制要按照原材料的需求对材料的采购和领用制度进行严格的把控。同时，还要尽可能地避免材料浪费等问题。可以通过解除ERP系统进行管理从而尽可能地降低应收账款的回款风险，并且把对外投资的风险降到最低。这些问题必须要从企业经济增加值的角度开展可行性分析，在资金控制方面企业必须要保持现金流的平衡，根据公司的发展目标建立一个最佳的现金持有量。并且针对各个部门的经营状况以及不同部门对于资金的需求对资金进行合理的分配，从而有效地提升企业的资金使用效率。企业在完成预算编制过程之后可能会由于一些突发问题导致影响企业的预算编制问题。例如国家相关政策的变化和市场环境的变化等问题。为了能够有效地应对这些突发状况就必须要要求企业在进行预算编制过程当中使预算保持一定的弹性，从而使其能够有效地适用于企业的实际发展需求。

4、结束语

综上所述，无论是对于任何企业而言，基于经济增加值的企业全面预算管理工作都能够有效地推动企业的发展和企业的管理。因此，企业中的相关部门必须高度的重视这一问题。要深入地分析经济增加值的内涵，同时充分的融合企业的实际情况分析其管理优势，之后通过科学合理的编定企业的预算编制采用多种预算调控措施提升企业全面预算管理质量和水平，进而在此基础之上为企业的发展和壮大奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 丁冬梅. 基于经济增加值的企业全面预算管理研究[J]. 财讯，2019（26）：73-74.

[2] 劉凯歌. 基于经济增加值的企业全面预算管理研究[J]. 经营者，2015（3）：85-85. DOI：10.3969/j.issn.1672-2507.2015.03.070.

[3] 李华强. 基于经济增加值的企业全面预算管理研究[J]. 中国国际财经（中英文），2017（2）：27-28.

[4] 陈晓. 基于全面预算管理的我国企业价值创造研究[J]. 时代金融（中旬），2017（6）：148-150.

[5] 李旭. 价值链视角下机场企业全面预算管理相关问题研究[J]. 广东经济，2017（12）：25.

3955501186562