探讨建筑工程造价控制与管理方法

万玲玲

摘 要：对建筑工程造价进行有效控制和管理对于建筑企业来说是非常重要的，工程造价工作贯穿着整个建筑项目，从工程策划设计阶段到施工完成，在项目全过程中都要对工程造价进行有效的控制和管理，在保障工程的施工工期的基础上，加强对工程造价的控制和管理，不仅对工程项目的质量提供了很好的保障，同时增加了建筑企业的经济效益和社会效益，有效的提高了企业竞争力，让企业更好的生存发展下去。

关键词：建筑工程;工程造价;控制管理方法

近些年，社会的经济水平提升的速度是有目共睹的，越来越多的建筑企业也开始向多元化发展。建筑工程造价的控制和管理直接关系到企业的利益，在工程建设过程中，工程造价管理体系中仍然存在着一些制约企业发展的问题，目前，对建筑工程造价的控制和管理进行创新和改革，已经成为建筑界的热门话题，同时也是建筑企业为适应时代发展需求最急需解决的核心问题。

1.建筑工程造价控制与管理中存在的问题

1.1盲目施工导致决算超预算

目前，我国建筑企业对于工程造价的控制有动态和静态两种管理模式，一般情况下，都是两者兼并管理，但是这种管理模式对于现代建筑工程造价控制和管理来说有点显得力不从心，由于建筑工程项目的复杂性，致使管理工作有一定的难度，很多企业在项目要求没有完全落实的情况下，就开始盲目的施工，导致决算超预算的现象时有发生，建筑工程的造价体系就会失去其控制作用，尤其是在项目资金方面，当项目资金还没有到位，有的甚至是没有考虑投资估算环节，就开始动工修建，导致工程造价的波动较大，一旦工程项目的建造资金出现了缺口，就需要工程项目暂时的停工，这样就会耽误项目的建设工期，从而给企业造成非常大的经济损失和名誉损失。

1.2预算造价核算方式落后

在信息发达的社会，市场经济日新月异，市场变化是常态，而建筑行业的工程造价预算是需要根据市场变化动态及时的做出调整和更改的，但是由于一些企业还是采用传统的预算核算方法和管理制度，致使造价预算和材料设备市场价格变化没有很好的契合，导致实际造价和预算造价相差甚远，现今，世界各国的科技都在飞速发展，各行各业的生产模式也在不断的创新和变革，传统的预算造价核算方式已经过时了，根本无法满足现代建筑工程的发展需求，而且在一定程度上还会制约建筑企业的加速发展，让更新的工程造价控制和管理体系也无法得到全面的落实[1]。

2.建筑工程各阶段造价控制和管理的有效方法

2.1建筑工程策划设计阶段

工程项目策划和设计环节是建筑工程有效实施的关键阶段，是一项集施工技术、施工工艺、国家政策、造价预算、施工图纸和方案于一身的综合性工作，对后期项目的施工质量和建设效率起着决定性的作用，同时也决定着工程项目的造价和施工完成后获得的经济效益，因此，建筑工程造价控制和管理必须从项目策划设计阶段着手，从源头上开始对造价进行有效的控制和管理，才能更好的发挥造价对项目其他阶段的作用，在策划设计阶段，必须要加强对设计方案和施工图纸等预算编制的管理和审查力度，让设计人员进行标准化设计和限额设计，同时在利用价值工程对设计方案和图纸进行有效的评估，确保设计的科学合理性。

2.2建筑工程建设实施阶段

从建筑工程发展历程中可以看出，我国的建筑工程造价控制和管理一直以来都是将重点放在了工程项目的建设实施阶段，这个阶段包含了以下几个环节，每个环节相对应的造价控制和管理工作的理论和实践经验相对其他阶段还是比较全面的。

2.2.1招投标环节

建筑工程的招投标环节，是通过投标竞选活动的形式来进行选择的，以优胜劣汰为原则，选择性价比相对较高的施工企业进行合作，是控制工程造价的有效手段，投标竞选活动要以公开、公平、公正为原则，必须由当地公证部门人员对招标现场进行监督;建筑企业还要选择高素質的评标人员和高质量的标底编制（对于招投标的双方都是有利的，是能够达到双赢的标底），避免压标或低价抢标的现象发生[2]。

2.2.2施工建设阶段

建筑工程的施工建设阶段就是把策划设计阶段的方案、图纸有效实现的过程，把设计图纸上的建筑变成具有经济价值和使用价值的实体，这个过程也体现了工程造价的实际作用，在这个阶段对造价进行有效的控制和管理，不仅能够提高施工的质量，还能够提高施工的效率，建筑企业和施工企业需要建立相应的造价控制管理责任制度，再联合第三方工程造价咨询机构，委派专业技术人员对项目造价进行严格的控制和把关，对工程实施建设进行良好的监督，尽量避免工程发生变动，控制变更费用，还要对审核评估和相关索赔等事物进行高效的处理。同时，对工程相关款项的支出进行核实和严格控制，防止超预算，没有项目造价控制责任人签字确认的，就不能支付工程款。

2.2.3竣工验收阶段

建筑工程在施工完成后，造价控制和管理相关部门还要进行善后收尾工作，要对工程项目的整体造价做全面的分析和评估，审查各个阶段、各个环节中出现的弊端和差异，并做好记录，对于签证管理要进一步的落实，为后续索赔事项提供重要的依据，可以弥补一部分工程造价超支，将企业的经济损失降到最小，在最后这个阶段一定要处理好工程款拖欠问题，这种问题理论上是不可以出现的，会降低企业的信誉，因此，在施工过程中尽量避免企业大量的垫资产生亏损拖欠问题，以免影响自身经济的发展。在此阶段，要加强对合同的管理，要求相关企业和单位必须严格履行合同签订内容，保证资金按期到账，从而提升建筑工程造价控制和管理的实效性。

结束语：

现阶段，随着我国国民经济的增长，人们对生活居住环境的要求也越来越高，建筑行业也得到了广阔的发展空间和机遇，但同时也面临着一些挑战，随着建筑工程项目规模逐年的增长和扩大，加强对建筑工程造价的控制和管理工作就显得格外的重要，时刻关注先进国家的造价管理新方法和新动向，并结合我国的实际国情，对现行的造价管理体系进行改革和创新，并实时关注市场行情和动态，对工程造价体系进行及时的调整，科学合理的采取有效的造价控制和管理方法，是保障企业发展的重要手段。

参考文献：

[1]谢信永.建筑工程造价控制与管理方法探讨[J].建材与装饰，2016（9）：182.

[2]张优优.建筑工程造价控制与管理探讨[J].工程管理，2020（14）：321.