企业管理视角下供应链风险的形成机制与应对策略分析

肖倩

摘 要：现代供应链的观点由党中央在党的十九大报告中被首次提出。自此开始，国家对供应链安全的重视程度提升到了一个前所未有的高度。当前环境下，供应链的安全主要由长期合约、供应链金融体系建设以及事前选择机制来进行保障，而随着时代的不断发展，人民对供应链的安全要求水平与日俱增。在这种环境下，供应链的整体风险将会被暴露出来。本文将具体梳理当代供应链中存在的一系列风险，并从企业管理的视角出发，制定相应的风险规避以及应对策略。

关键词：企业管理;供应链风险;应对策略

自供应链安全受到党中央的高度关注以后，全社会对供应链的建设就成为了我国深化改革过程中重要的一环。当今社会中，供应链作为重要的生产流通环节，其涉及到社会中各个行业的多种产品，其客户是我国广大的人民群众。因此，供应链安全受到大众的重视，这是必然的结果。一旦供应链中出现相应的风险，将会直接危害到人民群众的利益，进而影响到我国市场经济的稳定，使得我国的国家利益受损。我国企业作为供应链中的上游部分，应当为维护供应链的安全背负相应的责任，从管理层面上做出相应的努力，为改善供应链安全做出自己的努力。

一、供应链风险形成的原因

供应链指的是在市场流通的产品的生产与交易过程中，将生产贩卖产品的上游企业，与最终消费购买产品的用户之间联系起来的网络型结构。产品在供应链中的流动，本质上是信息、物流以及资金的流动。供应链最终需要实现的功能是联系商家与客户，将产品最终送到消费者手中，使得市场交易得以完成。

供应链的产生，源于社会生产力的发展。供应链的概念是从生产的发展延伸而来的。传统理解中，企业的生产活动只包括企业产品的制造，而现代社会是一个互联的社会，没有哪一家企业可以不依靠其他企业或政府而参与市场竞争。因此，企业的生产活动变成了一个长线的生产过程。供应链也就随之产生了。中小企业围绕核心企业展开网络，向核心企业提供产品生产所需的原料以及加工后的零件;核心企业再将零件进行组装，并附加自身的核心技术产品，使其价值得到进一步提升，进而再通过供应链投入市场，让消费者进行消费，最终完成产品从生产到消费的过程。可以说，供应链是企业生产不可或缺的重要环节。

然而，供应链不是一直稳定的，存在某些情况下，供应链出现风险的可能性。在国内的相关研究中，供應链风险产生的原因被分为两种。当供应链中的企业出现商业合作上的问题，并且一直得不到解决，进而产生企业间的信任危机，使得相关零件或原料的供应无法完成，供应链就将难以完成，处在供应链中的企业也将面临严重的生产供应方面的危机，这种风险被称为内生风险，企业间的信息交流不对等，企业经营不道德，都容易导致郑重风险的产生;另一种风险被称为外生风险，顾名思义，主要来自企业外部的影响，例如政府政策、自然灾害等，将导致部分企业的生产受阻，或使得供应链的供应活动无法完成，进而导致供应链整体受到影响，最终导致供应链被破坏，让企业的利益受损。[1]

二、供应链风险的特点

供应链同时连接了生产和消费中的各个环节，涵盖了从供应商到制造商、分销商以及客户的整个市场行为环节。虽然供应链以“链”为名，但其实质上并不只是单向的链状结构，而是更加复杂的网状结构。供应链中的任何一环出现问题，都将导致整个网络的破裂，使得网变成一张“破网”，无法完成其原本应当完成的工作。最终造成不良的社会影响。

供应链风险同样也存在一定特点，首先，供应链风险有一定的协作性。供应链是一个企业生产活动的拓展，它强调的是组成供应链的每一个企业的相互联系以及合作。因此，供应链中的某一家企业出现问题，其最终都将影响到其他全部的企业;其次，供应链风险存在紧急性。例如外生风险中的自然灾害影响，其将会直接从物质层面上影响到企业的生产，且是难以避免的，一旦发生，就将立刻产生影响，造成损失;供应链风险还存在普遍性。在过去的生产模式中，企业大都只生产自己的产品，从原料到产品都由自己来完成制造和销售。而如今，大部分企业都成为了供应链中的一环，不再是只有实力强大的企业才能采用供应链的生产经营模式。因此，供应链风险一旦演变成实际的危机，就将影响各行各业多家企业，其造成的损失难以估量。

三、企业管理角度下对供应链风险的应对策略

（一）建立危机预防体系

在应对供应链危机的方法中，最好的方法莫过于让供应链风险不发生。只要风险最终不演变成实际的危机，那么就能够完全避免损失。因此，提前做好预防措施是最有效的风险应对方式。想要做好危机预防，首先要建立供应链危机管理的相应部门。从企业角度来看，企业中需要设置风险管理小组以及危机公关团队。针对可能出现的供应链风险，提前做好应急预案，使得能够在供应链危机发生之前就做出相应的危机应对措施。其次，建立供应链相关的数据库以及信息系统，让供应链中的某一环节出现问题时，企业领导者能够直观地找到问题的根源，并对其进行风险损失的评估，找好后续的合作公司，将损失控制在最低。

以上两点都是从预防危机的角度出发，想要使供应链危机尽可能不发生，更重要的是从企业的日常生产经营做起，做好内在可控的部分，将内生风险产生的可能性进一步降低。通过与供应链中其他企业进行信息共享与交流，对利润水品进行协商与友好的合作，技术上的相互扶持，都可以维护一个更加良好的供应关系，使得供应链整体更加稳定，产生问题的可能性更小。[2]

（二）建立危机应对措施

当然，想要问题完全不发生是不可能的，是一件只存在于理想主义者幻想中的情况。大多数情况下，供应链危机是难以避免的。因此，控制供应链风险，使得供应链问题对企业带来的损失最小，是当前企业管理者应当认真思考的问题。

供应链危机往往是突发的，难以人为加以控制。因此，在对待供应链风险时更要提高管理者的重视程度。在企业管理过程中，要注重企业间的信息交流，并从中进行分析，找到潜在的风险与可能产生的危机。目前企业大部分的应急预案系统都是针对发生问题后可能导致的后果来进行处理，而想要真正最小化企业的损失，就需要通过企业间的信息交流进行一定程度的推理，从而提前预演出问题，并且提前想好对策，甚至由管理层做出相应的决策。

同时，在生产经营过程中，就可以提前做好相应的危机应对手段。例如，核心企业在选择供货商时，同时选择多家供货商，在选择物流企业时，同时跟多家企业进行合作。这样某一家企业出现问题，核心企业也不会受到很大的影响;对中小企业而言，他们需要来自核心企业的订单，因此，其应当不断发展自身的企业硬实力，让自己的产品能够满足大部分的市场需求，在供应链出现问题，核心企业放弃小企业市场时，可以快速地依靠自身的核心技术找到新的合作对象。

结语：供应链安全是国家重点强调的重要发展问题，其在我国供给侧改革中占有重要的一席之地。因此，各个企业要从管理上将供应链风险的应对纳入考量范围内。针对供应链风险产生的原因，以及供应链危机的自身特点，通过建立预防机制以及应对机构的方式，来进行相应的处理。

参考文献：

[1]田虹， 崔悦. 企业管理视角下供应链风险的形成机制与应对策略分析[J]. 理论探讨， 2018（2）.

[2] 李佳昕. 企业管理视角下供应链风险的形成机制与应对策略初探[J]. 商业故事， 2017（13）.