精细化管理模式在公路工程建设中的应用探讨

葛建强 应安军

摘 要：在现代经济与科技支持下，公路建设质量明显提升。施工企业多采用粗放式管理模式，无法满足现代建筑发展要求，必须深入践行精细化管理模式。此次研究主要是探讨分析精细化管理模式在公路工程建设中的应用效果，希望能够全面提升公路工程建设质量与安全。

关键词：精细化管理模式;公路工程;建设应用

公路工程建设会直接影响社会经济发展，随着建筑行业的快速发展，然而分析管理模式可知，现行管理模式存在较多问题，必须做好深化改革，以此维护公路工程质量与安全，保障建筑行业的快速发展。在公路工程建设中，应用粗放式管理模式的问题较多，且无法满足现代工程建设要求。精细化管理模式可以有效处理粗放式管理存在的问题，有效作用于工程建设管理中，全面落实细节管理理念。精细化管理模式可以避免资源能源浪费，应用价值非常高，因此值得推广到公路工程建设中。

1、精细化管理模式在公路工程中的应用优势

精细化管理对工程建设的影响比较大，属于管理学理念，涉及到较多先进管理理念。精细化管理是应用常规模式，细致分析和讨论整个管理过程，细化各项管理工作，以此提升管理标准化与流程化，降低成本造价。在公路工程中，应用精细化管理模式的优势较多，主要表现在以下方面：

1.1维护施工人员安全

对于工程项目来说，施工人员安全属于基本问题。传统管理模式过度关注人员建设行为的监督，不注重施工细节问题，因此存在较多安全隐患。精细化管理模式可以保障工程人员安全，能够体现在工程建设的全过程中，每一道施工环节都可以展现出精细化管理理念，所以必须定期排查和研究施工安全问题，不能过度依赖传统施工监督模式，维护施工现场安全性，降低安全事故率。施工企业也应当定期组织报告会议，重点抓安全问题。成立安全小组，专职负责施工安全，优化完善安全管理工作，及时排查工程安全问题。对于施工过程安全管理来说，也应当推广精细化管理模式。

1.2提升施工效率

公路工程建设环节比较多，工程量非常大，牽扯到较多工程人员，所以公路建设的人力消耗与资源消耗大。上述问题对公路工程建设的影响均比较大。将精细化管理落实到所有施工环节，能够确保工程建设的顺利性。细节管理和控制在精细化管理中具备重要作用，应当派遣专人负责监督和管理，及时发现公路工程建设存在的问题，采用有效措施予以处理，维护施工人员健康与安全。由于工程施工问题会延长工期，因此精细化管理可以提升施工效率，缩短建设周期，降低工程造价成本。

1.3维护工程建设质量

基于传统管理模式可知，公路工程建设极易出现偷工减料行为。在工程材料管理中，也应当落实精细化管理模式，保证工程材料的证书齐全。在使用材料之前，应当做好抽检，确保材料质量合格后再使用。此外，建立材料监督小组，在施工中发现不合格材料时，必须剔除施工现场，以免危害工程质量。

2、精细化管理在公路工程建设的应用

2.1在施工过程中的应用

第一，路基施工管理应用。在路基施工过程中，建立一套完整的现场管理体系。全面落实施工流程、关键点，合理控制施工进度。维护路基压实施工质量、路堤填方施工质量，合理设置路堤坡度。针对高填方路段、超载预压路段，均要做好合理组织安排。重点管理沉降路面，实行特殊处理和动态化检测，维护路基稳固性。此外，路基施工还应设置排水系统，通过施工企业自检、互检与工序交接验收，全面维护公路工程质量。

第二，路面施工管理应用。公路工程的结构面层比较多，在铺筑施工前进行试铺处理，以此明确不同面层铺筑工艺。公路路面涉及较多铺筑环节，科学控制水泥、沥青、砂石材料的入场质量，优化筛选和配比材料，做好试验和检查工作。在铺筑施工中，合理控制粒料拌和与摊铺、整平修补与碾压设计，以此维护路面压实度与平整度。为了避免路面施工遭受污染，在结构层施工时，禁止开展排水设施、分隔带、绿化带等交叉作业。

2.2在质量保障体系中的应用

公路工程建设过程中，应当在合同规定时间内完成建设任务量，全面确保公路工程施工质量。为了满足质量控制目标，应当建立一套完整的质量保障体系，同时针对质量管理建立规章制度，以此维护工程建设质量，提升工程施工效率。在制定质量保障体系、管控制度时，应当全面落实精细化管理理念，以此保障工程质量，维护建设进度。对于工程建设进度来说，联合其他施工方制定进度计划，将施工计划划分为长期和短期，也可以细化到季度和月度。采用精细化管理模式控制整个施工过程，既要对施工环节进行细化，还要对施工人员进行细化。工程管理人员必须强化责任意识，当工程出现质量问题时，项目负责人必须承担相关责任。因此施工过程必须配置负责人，便于后期追溯责任。按照精细化管理模式，建立科学化质量管理制度，采用制度方式约束施工行为，以免出现质量安全问题。施工企业设置检验部门，验收已完工公路建设，对质量标准进行严格化管控，维护公路工程质量安全。

2.3在施工安全管理中的应用

安全问题始终是公路工程建设的重要问题，施工期间存在较多安全隐患，会威胁施工人员人身安全。为了顺利开展施工建设行为，应当全面排查和消除安全隐患，只有处理好安全问题，才可以维护工程建设质量与安全，顺利开展公路工程。为了维护施工人员安全，可以制定一系列安全管理条例，组建安全监督小组，监督工程安全措施的落实情况。

2.4在财务制度中的应用

长期以来，公路工程传统管理模式无法处理资金管理不当问题，也无法避免偷工减料行为。施工企业可以建立工程财务制度，精细化管理财务制度，合理分配工程项目资金。采用精细化管理模式，能够减少资金浪费，确保项目资金处于可控范围内。合理分配项目资金，能够间接保障公路建设质量。从上述分析可知，精细化管理模式在财务制度中的应用价值非常高。

2.5在设备管理中的应用

施工设备对于公路工程建设影响非常大，尤其是大型公路工程，所应用的设备机械种类非常多。正是由于设备数量较多，因此检查问题较多，极易忽视潜在隐患，因此必须高度重视设备管理问题。由于公路工程项目规模较大，因此施工建设所需机械设备繁多，尤其是选择设备时，必须注重设备规格与型号。将精细化管理模式落实到设备管理中，合理选择设备，维护设备性能与质量。在施工设备选型时，应当考虑到施工具体情况，确保设备用途与功能，比较同类型设备。设备选型后，按照设备性能、功能与用途，为施工人员制定标准化操作方案，及时处理设备存在的问题，维护整个施工过程的安全性。

3、结束语

综上所述，精细化管理模式必须落实先进管理理念，以此维护工程建设质量，保障工程人员安全。将精细化管理模式应用到公路工程中，能够缩短建设周期，提升施工效率，维护工程建设质量与安全。所以，施工企业应当推广应用精细化管理模式，以此保障公路工程建设标准，增加企业经济效益。

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