企业工商管理现状及管理模式探析

王丽

摘 要：企业的发展不仅受到外部市场的影响，还与企业内部管理水平的高低有直接的关系。在企业的发展过程中，一定要及时地了解外部市场环境，明确自身的发展目标，对企业现有的管理方式进行改革，同时，通过一定的方式提升企业的工商管理水平，以实现企业的长远发展。

关键词：企业;工商管理;发展方向;管理模式

自从改革开放之后，我国的经济快速发展，尤其是在近些年来，经济发展的速度越来越快，整体的经济质量也在不断的上升人民的生活水平也越来越好，与此同时，企业也在不断的发展和进步之中。在企业刚建立的时候，因为自身的规模的等各方面的原因，使得企业的运行速度比较快，员工的工作效率也比较高，但是随着长时间的发展，企业以前的管理方式已经不能适应现在的企业内部的发展状况，所以，对于企业的工商管理工作的改革也就势在必行了。就目前的状况来说，我国的部分企业工商管理存在巨大的问题，如果不进行改革，企业必将面临破产或者倒闭。

一、企业工商管理现状及存在的问题

（一）工商管理水平不高

企业的发展离不开市场。我国实行的社会主义市场经济，各个企业可以凭自己企业的实力，参与市场的竞争，由市场决定企业的生死存亡。在激烈的竞争过程中，除了为客户提供满意的产品或者服务，以获得更多的客户之外，还要进行自身的管理，以提高企业的运行效率。但就现在的一些企业来说，存在的问题就是企业对市场不是很了解，或者说是很难完全的参与市场竞争，这就导致企业的发展与市场产生脱轨的可能，使得企业的反应变慢，一些落后的制度不能进行及时的更新，由此导致企业工商管理水平逐年降低。

（二）企业对自身没有明确的定位

打铁还需自身硬，在企业的发展过程中也是如此。企业想要获得长远的发展，一定要打好基础，明白自己的状况，在参与市场竞争的时候，根据企业自身的实力进行。在市场经济条件下，我国的企业数量越来越多，市场的竞争也越来越激烈，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须明确企业自身的处境和基本的状况，只有企业了解自身的状况，才能制定出适合自身的发展目标，才能明确想要进入的市场，才能够获得长远的发展。但是就我国目前的一些企业来说，对自身没有明确的认识，盲目的跟风，对市场环境没有一个明确的了解就贸然进入市场。这不仅使得企业的整体运行不能够按照一定的规划进行，还给企业造成了巨大的损失。[1]

（三）企业经营方式相对落后，缺乏竞争力

我国的经济改革持续深入，经济发展相对平稳，市场经济展现出了一定的活力，但是企业的发展却不仅如此人意。我国的企业发展因为各方面的原因，发展相对落后，尤其是相关的制度改革，不能满足市场的要求。就企业内部来说，企业之间的横向交流比较少，由此导致企业整体的协调运作水平不高，当企业走向市场的时候，可能会因为企业自身的问题遭到市场的淘汰。此外，因为企业与市场的接轨程度不高，企业的竞争力不足，尤其是与市场上经营状况比较好的企业之间的竞争，由此导致的问题就是企业反应迟缓，不能够根据市场的变化及时地进行改革。企业之所以缺乏竞争力，还有一个主要的原因就是企业专业的工商管理人员水平不高，不能够及时地察觉企业发展中存在的问题，并为企业的及时发展提出建议。

二、提升企业工商管理的具体措施

（一）明确自身的发展目标

企业的发展必须有明确的目标，只有目标明确，才能够做好全局规划，实现长远发展。在企业的发展工程中，目标对于企业来说非常重要，只有企业拥有一个完整的可以企及的目标，才会按照这个目标制定一个的规划，整个公司才会照个这个方向发展。目标的存在，可以让员工齐心协力，在明确公司大的发展目标的同时，明确自己的发展目标，以及清楚地认识到自己在这个目标实现过程中的作用。此外，企业可以按照制定的规划，逐步的改革企业的一些不合理的制度，为企业的发展注入活力，改变企业一成不变的状况，实现企业工商管理水平的提高，进而促进企业的长远发展。

（二）构建自身的企业文化

相比于规章制度来说，企业文化更加能够影响一个公司的发展。一个健康合理的企业文化能够凝聚员工，将员工紧紧的团结在企业目标的周围，激发员工为企业献身的意识，鼓励每一个员工积极地参与到企业的目标实现之中，从而保证企业的健康运行，提高企业整体的工作效率。此外，企业文化的存在，可以勉励每个员工遵守公司的规章制度，让每个员工都可以以身作则，长此以往，企业的内部环境就会大大的改善。比如在一个企业中，每个员工都是积极向上，为公司的目标努力着，希望通过自己的努力，在实现公司目标的同时，实现自身的价值，如果其中有一个员工比较懈怠，工作状态不是很好，但是通过其他人的带动，这个人就会看到自己的不足，进而成为这些人中的一员，为公司的发展做出自己的贡献。[2]

（三）提升管理人員的专业水平

在提升企业工商管理水平的过程中，除了企业要明确自身的状况从实际出发之外，还要有专门的工商管理人才，只有这样，企业的工商水平才会得到提升，也才能够为企业的发展及时地提供帮助。对于专业的工商管理人才，企业可以从外部引进，利用外部的新鲜血液来促进公司的改变，当然，这是对于一些企业实力比较雄厚的公司来说。对于一些企业规模比较小的企业来说，主要是以内部的人才培养为主。企业自己的员工，比较了解企业本身的状况，在进行相关的培训之后，这些人员可以从企业自身的状况出发，对于企业的工商管理问题提出相应的解决办法。此外，进行内部人才的培养，也可以让员工感觉到自己会受到重视，产生自豪感，企业的流失率也就会大大的降低。这样一来，企业的无形财产损失就会大大的降低。

（四）引入新的管理模式

时代在不断地发展进步，企业也需要不断的学习。随着时间的推移，企业原有的一些管理方式可能已经不适合企业的发展，需要进行及时的改革。互联网将世界连接成了一个整体，任何想要的资源都可以从网上获取，企业可以从互联网入手，对一些大企业的优秀的管理经验和管理模式加以借鉴并试着引进企业，在进行合适的改良之后，在企业中推行，以保证企业工商管理的优势得到最大水平的发挥。好的管理模式可以让一个濒临倒闭的而企业起死回生，但是一个不合理的管理模式会使得企业走向毁灭。比如我国有名的超市华润万家，在刚刚创立的时候，企业因为规模较小，一切运转相对快速，但是随着企业规模的扩大和分店的数量的不断增多，企业因为采用以前的管理方式，使得企业的成本急剧上升，年年入不敷出。为了改变这种状况，华润万家的管理者效仿美国沃尔玛的管理模式对企业进行了改革，引进了新的管理模式，企业的利润实现了跨越式的发展。[3]

结论

一个企业的长远发展不仅取决于外部市场环境的变化，更重要的在于企业自身的工商管理水平。企业在经营的过程中，要认识到自身不足，正视自己存在的问题，然后具体问题具体分析，采取合理的方式进行解决。此外，企业要建立积极向上的企业文化，打造专业的工商管理人才，在企业制度的监督之下，企业文化能够更好的约束员工，让员工明确自己的责任，进而根据自身的水平，不断地进行学习，在努力实现企业目标的同时，实现自身水平的提高，从而从根本上提高企业整体的管理水平。

参考文献：

[1]陈子琼.工商管理的热点问题分析及发展趋势[J].大众商务，2010（16）.

[2]胡庆泉.谈工商管理的现状分析及思考[J].知识经济，2012（6）.

[3]赵忠延.现代工商管理职能分析[J].中小企业管理与科技，2010（3）.