水利水电工程动态管理和控制措施

摘 要：近年来，国家各种工程得到了迅速发展。其中，水利水电工程作为一项关乎国计民生的重大工程，在此过程中受到了人民广泛关注。在工程建设中，因其覆盖范围较广，并且工程量相对复杂，需要相关工作人员从多个角度出发，加强对其质量管理，从而更好的推动工程项目顺利建设和发展。因此，本篇文章经过多次调查和研究之后，从多个角度出发，浅析水利水电工程中的动态管理。

关键词：水利水电工程;动态管理;控制举措

引言：从水利水电工程动态管理的特点来看，其主要指的是在工程建设过程中，运用一些管理理论和动态管理模式等方式，针对其中可能会出现的各种问题进行提前预防。从其积极作用来看，这样的工程管理方式能够及时发现在工程建设中所出现的问题，借助提前设置好的管理举措，从而有效提升管理质量。另一方面，在加强了对工程动态管理之后，还能够在一定程度上有效提升工程质量、保障施工人员生命安全等。由此可见：加强对水利水电工程动态管理具有积极的社会意义，希望本篇文章发表能够对相关工作人员产生一定启示，保障工程项目的高效开展。

一、当前阶段工作中水利水电工程动态管理的主要类型

1.动态管理工作中的造价管理

从造价管理角度来看，其主要可以分为招标阶段、评标阶段和施工结算三个重要环节。

首先，在造价管理招标阶段，需要对整个工程项目的编制预算、工程量清单等方面内容进行评定。在此基础之上，对于其中所涉及到的各种施工管理举措进行明确，并完成施工图纸的设计。在进行招标合同制定时，需要从多个方面进行考虑，在最大程度上保障各项条款的齐全性。在整个工程中所涉及到的不同利益方的利益进行明确，确定各方责任。另外，还需要提升合同灵活性。从其原因进行分析，这主要是因为在水利水电工程建设中，很容易受到外界环境的一些影响，导致其中出现一些动态式变化。为此，还需要根据工程实际状况，对合同进行相应调整，有效提升各项条款的科学性、有效性。

其次，在造价管理评标阶段，需要对该工程进行项目标底。根据相关调查和研究发现：在现阶段评标阶段工作中，仍然出现了需要不平衡报价现象。因此，今后工作中，需要结合一些先进技术和管理方式的优势，在最大程度上有效提升各种项目方案的可行性。从工程实际状况角度出发，在保障工程各种既定目标能够顺利完成基础之上，有效提升其经济价值。

最后，在造价管理施工阶段中，需要加强成本方面的管理。针对之前所设计的各种方案，严格把控各种施工材料、施工设备的使用。对于投入资金进行有效管理，如果发现了工程合同中出现出入较大问题时，需要及时上报给有关部门，并对其进行针对性解决。

2.动态管理工作中的进度管理

水利水电工程动态管理中的进度管理主要指的是：根据不同利益方的需求，所进行阶段性的工程目标和任务的制定。在开展进度管理时，需要着重加强对施工进度管理，确保其能够和施工计划保持较高一致性。如果因时间问题出现了偏差问题，需要对其分析了原因之后，进行有效解决。其中，进度管理是一个全面化管理过程中，需要等到工程竣工并完成款项的交付之后才可完成。一般来讲，动态管理中的进度管理主要可以分为组织措施、技术措施、经济措施三个方面具体管理内容。其中，组织措施主要指的是在完成合同制定之后，结合工程状况所开展的前期准备。包括材料购买、施工人员确定、施工方案制定等内容。技术举措主要指的是完成了施工图纸设计之后，根据其中所涉及到的各种技术性内容，包括：技术人员引进、技术设备购买等内容所制定的管理措施。经济举措主要是从工程竣工之后所获得的利益角度出发，所指定的管理举措。

3.动态管理工作中的质量管理

就目前管理特点来看，在开展工程项目的质量管理工作中，其主要可以分为施工前、施工时、竣工后三个重要阶段。在施工前，主要强调了对工程项目所进行的各种前瞻性和预防性管理举措。水利工程的动态性特征较为明显，施工分析时，需要针对其中重点、难点、疑点问题进行提前预防，并设置科学、系统的项目预警机制。在此过程中，需要着重加强对材料规格、用量、质量方面的检测，保障其能够有效满足施工建设的实际需求。针对施工设备方面内容，需要加强对其质量、安全性能方面的有效控制。施工时管理则强调的是在工程建设中，结合前期所制定的工程设计方案，聘请专业化人才，对于施工材料、设备、环境、方法、施工人才等进行动态化管理，确保施工的安全性。另外，还需要加强对各项材料的审核力度。如果发现了材料不合格问题，需要对其进行立即解决，为水利水电工程的安全、高效开展提供充足保障。在施工设备方面，由于体积较大、价格较高，所以产品更新换代速度相对较慢。为此，便需要对其进行定期性养护和检查。当发现设备中出现不合理问题时，需要对其进行立即解决。竣工后管理则强调的是对其中所涉及到的安全隐患方面检测，确保整个施工过程的合理性。

二、推动水利水电工程动态管理工作顺利开展的具体举措

1.建立健全完善的工程建设体系

从我国水利水电工程施工特点来看，其施工时间相对较长，并且很容易受到外界环境影响。另外，一些参与人员和施工单位的主观性因素也会对其产生一定影响。因此，这便在一定程度上加大了动态管理难度。为此，若想能够有效解决项目建设中所出现的动态管理难度较大问题，便需要结合一些新式管理模式、管理理念、管理手段优势，针对工程实际情况，加以利用。建立健全完善的工程建设管理体系，对于其中所涉及到的各种内容，都进行提前明确，从而为工程质量提升提供充足保障。

2.保障精细化管理理念的有效落实

在开展动态管理工作中，需要充分认识到一些管理理论在此过程中所产生的积极作用。如果能够按照管理理论中的要点对工程加以动态式管理，可以在一定程度上有效提升管理质量，从而为后期工程顺利开展和经济效益的提升提供充足保障。因此，在新时代背景下，动态管理还有效融合了一些计算机技术、互联网技术、大数据优势，提升了建设效率，增强了动态管理的信息化特点。在此过程中，工程管理中所涉及到的各种信息和相关参数等都能够及时上传到中央数据库系统中。如果在后期工作中出现了问题，能够结合数据库中相关内容，对其进行针对性解决，从而在最大程度上提升管理质量。

3.不断提升管理人员的综合素养

在动态管理工作中，管理人员发挥了重要性作用。就我国目前现状来看，在管理人员方面，还存在着明显的欠缺问题。因此，需要加大对管理人员的培养力度。比如：施工单位可以定期邀请一些专家、学者到企业内部为其讲解理论性知识，让管理人员有充足理论支持。这样，能够在一定程度上有效提升各种管理举措的科学性。

结束语：总体来看，动态管理作为一种相对复杂性工程，需要相关工作人员从多个角度出发。针对其中可能会出现的各种问题，进行提前预防和针对性解决，推动水利水电项目的协调性发展。

参考文献：

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[4]李泽楠.水利水电工程项目动态管理研究[J].黑龙江科技信息，2017（11）：230.

作者简介：

肖钰奇（1989-）男，本科，助理工程师，主要从事水利水电工程管理。