建筑工程施工质量管理问题的分析与对策

刘延鹏 郑坦坤

摘  要：建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇，每年的建筑工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些建筑工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对建筑工程质量提出了越来越高的标准，各个工程企业在参与项目建设时，都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识，开展细节化的质量控制，消除现场的质量风险，促进施工作业的高质量、高效率完成。

关键词：建筑工程;施工质量管理;问题;对策

在城市化进程不断加快的当代社会，建筑工程行业迎来了高速发展。随着人们对建筑工程项目管理要求的增加，建筑工程项目施工管理的透明度及整体水平也得以提升。在具体工程项目建设过程中，施工企业更应充分保证建筑工程的质量，不断加大对施工项目的质量管理力度。

1建筑工程施工质量管理中存在的问题

1.1建筑工程施工质量管理缺乏有效机制

传统的建筑工程施工质量管理模式下，管理较粗放，缺乏系统性和针对性，对于建筑工程施工质量的管理力度不够，不仅影响了建筑工程项目的质量，还造成建筑施工企业使用不当竞争手段甚至违法行为，对工程项目自身及建筑施工企业整体发展带来了极大的负面影响。不合理的管理机制往往为了追求更多的经济利益而选择降低工程质量、工程材料质量以及降低管理成本等方式，使企业发展陷入恶性循环，因此必须重视建筑工程施工质量管理模式的创新。

1.2施工及管理人员质量方面的意识薄弱，操作行为不规范

建筑工程项目在开展的过程中，人员是关键的要素，因为建筑工程的建设规模是非常庞大的，如果要保障工程目标的实现，往往需要配备足够多数量的施工人员与管理人员，人员的参与使得工程的施工质量控制在很大程度上会受到施工人员、管理人员质量意识的影响。施工人员和管理人员如果具备极高的质量意识，就可以在自身的工作岗位上做好质量管理工作，切实发挥其岗位职责，实现质量监督与管理，开展规范化的施工作业与施工管理。但是，从当下的情况来看，很多建筑工程企业项目中的施工人员构成复杂，专业人才匮乏，农民工占比较高，管理人员专业素质不足，这些人员的质量意识不够，在实际的施工建设中，对于工程实际情况的掌握不足，比如，施工人员在施工作业中没有严格遵守行业的技术规范和施工标准，管理人员的质量管理不够全面。

1.3建筑工程监理有待增强

在施工质量管理的过程中，工程监理作为重要内容，需要相关人员积极了解施工过程中存在的问题和隐患，做好建筑工程施工质量控制工作，还要不断完善现场监理制度体系，这样才能合理控制材料和相关设备的运行情况。从当前情况来看，相关企业在做好建筑工程质量管理控制工作方面存在不足，也没有通过完善的工程监理体系和方法，全面控制材料和相关工作内容，也未能合理发现施工中存在的问题，从而不利于推动建筑工程施工质量管理工作的健全发展。

2建筑工程施工质量管理优化策略

2.1完善管理制度，健全管理机制

为充分提高建筑工程项目施工质量管理水平，首先需从制度层面入手，充分完善管理制度，健全管理机制。建筑工程施工环节烦琐且复杂，且施工工期大多较长，因此，工程项目的具体施工大多覆盖较广泛的人员范围，施工管理的难度也因人员的增加而增加。因此，制定完善的工程项目管理制度，通过科学合理的制度有效约束施工现场人员的行为，对提高整体建筑工程项目质量来说具有重要意义。在完善管理制度过程中，施工企业可明确职责划分，充分保证管理制度的落实。此外，施工企业还需为施工人员科学规划具体工作，让施工人员充分了解个人工作能力，在明确自身责任的基础上，提高施工人员工作热情，保证施工效率及质量。最后，为充分保障施工质量管理的水平，参加项目施工的工作人员必须具备相应的知识储备和专业技能，施工企业在对工作人员进行管理的同时，还需加强对管理工作的全面监督，以便及时发现管理过程中存在的问题，并解决问题，进一步提高质量管理水平。

2.2加强人才培养，建设专业管理技术团队

首先，充分发挥管理人员的职能作用也将直接提高建筑工程施工质量管理的效果。因此，施工企业须高度重视对施工管理人员综合素质的培养，积极开展相关培训工作，加大对管理人员管理技能及相关行业知识的培训力度，为项目施工过程中的质量管理提供专业支持，进一步提高质量管理水平。其次，施工企业还需完善薪酬激励及责任机制，提高管理人员工作热情及积极性，培养其责任意识，促使施工质量管理更科学化。最后，施工企业需规范施工队伍招聘标准，仔细审查施工技术人员及管理人员资历及专业技能，建设更专业的管理技术团队。此外，施工企业还需加强对施工技术人员的系统教育，充分提高施工技术人员的专业技能，帮助其熟练掌握施工操作技术。在具体施工过程中，企业需不定期开展施工安全指导工作，在保证现场施工安全性的同时，培养施工技术人员的安全施工技能及专业素养。

2.3加强施工材料与设备管理工作

第一，施工企业应该在建筑材料采购、进场等方面加强管理，采购结束后所有材料需要严格试验，防止出现偷工减料、以劣充好的现象。第二，建筑材料在采购后应该妥善保管，在库房中存放，定期检查与记录，保证建筑材料质量不受到影响。第三，材料采购员应该有较高的政治素质、道德素质和业务素质，了解所有建筑材料的性能，具备较强的建筑材料质量鉴别能力。要将材料试验与检验程序落实，防止低劣材料进场。由于机器设备出错率较高，远远超出人工操作失误的概率，因此在机械设备进场以后，需要专业技术人员负责操作，对各项参数进行有效调控，维持其正常作业状态。

2.4加大质量监管力度

任何建筑工程项目实施时，施工质量都是最为基础性的目标，如果要达到质量目标，就需要通过对各个要素、流程等的严格管控来避免各种质量问题的出现，比如，施工人员、施工技术、施工环境等都是重点的管理任务。施工质量监管可以从监督的角度来有效识别和应对其中的各种质量问题。各个工程企业在实际的工作过程中，都应该加强施工人员的质量意识强化、质检人员的专业素质提升，参与到项目建设中的管理人员、质检人员，都应该深入工程现场开展全方位的监督，及时根据质量风险的识别来制定有效地质量控制策略。

2.5提高施工过程信息化水平

现代信息技术不断发展，建筑工程施工质量管理也开始逐渐引入先进的信息技术。当前BIM技术、大数据等都是常见的信息化管理方法。企业可以加强引入信息化软件和信息管理人才，打造专业的信息化管理队伍，加强整合既有的信息，将现有信息作用充分发挥出来。以综合办公室为例，可以通过引入信息管理系统做好各个分支系统的沟通和联系，构建信息交流平台，保证各个企业能够及时高效地查看各项数据信息，避免信息传递之后或者失准问题发生，将数据信息的时效性价值发挥出来。又如可以利用大数据技术做好工程信息的收集、整理等。

3結语

随着时代的发展，建筑工程施工质量管理工作得到了越来越多的重视，对此，在建筑工程的实际施工期间，要进一步提升施工人员的责任意识，坚持以质量为主的管理原则和理念，全面提升施工质量管理工作的水平，为推进行业的可持续发展贡献力量。

参考文献

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