论目标成本管理在企业经济管理中的应用

孔德鹏 黄昕 郭子杰 耿鱼银 王子怡

摘要：企业中最常用的管理方法是控制目标成本，我国受到金融危机的影响经济形势不太乐观，市场经济的各种竞争也很激烈，为了更好地管理企业，控制目标成本管理会促进我们经济的发展，有利于企业管理者的更好的经营和规划以及管理，公司的运营也离不开目标成本管理，文章主要根据目标成本管理在企业中的应用进行了分析。

关键词：企业;目标成本管理;经营;经济管理

引言：

对于一个企业来说，为更好地谋求企业的经济发展在于确定好目标成本，从而促进企业稳定发展，近些年来受金融危机的影响，我国的经济形式不太乐观，我国的经济模式也在不断变化，为了更好的管理企业，确保我国的企业在极其恶劣的情况下能正常的发展使用目标管理成本就变得至关重要，目标成本管理也应该顺应时代的发展有所改变，本文根据目标管理在企业中的应用进行分析和讨论。希望对你们有所帮助。

一、概述

目标成本从根本上讲就是在企业内部通过演算成本制定出与之相对应的规划，目标成本必须在规定时间内完成企业的规划，公司的运营和企业的成本必須在目标成本里，在企业管理中长期的运用目标成本明确相应的制度，目标成本就是以市场出入价为基准的同时去减去应得的收益之外的利益，通俗的来讲，企业目标成本管理就是对该目标定义进行拆解，通过对目标的理解进行有用的把控，从而有利于企业长久的安定，有利于企业更好的经营和规划以及管理，为此可以实现更大更多的利益，在非常全面有用的管理方法上使企业通过自身定义和规划以及市场上的真实情况来为此确定在一个重要的时期一定完成的大目标，在有效的把握之中从最大的目标出发制定最准确的成本以及支出，这便要求该企业每一个部门以及该部门的所有管理者和工作者必须合理遵守的完成配合才能有效快速的实现生产、制造出完美的目标成品来达成最高的销量，

二、目标成本管理建议

（一）树立管理意识

从我国现如今的经济发展环境来说，经济发展的形式非常的复杂和变化莫测。而如今我国再加入世界经济贸易组织之后，我们会看到所有的企业都会面对在世界国际上的越来越激烈的竞争，在此后的金融危机之中我们的企业领导者便有了新的想法。现已开始实行如何更改企业的运营模式，目标成本的掌控和管理是非常重要的，这显然突出一个对企业如何生存和产生效益的至关重要的因素。但是因为长期以来传统财务管理模式非常影响企业和企业领导者们的观念而为此使之落后。因此，只能树立新的财务管理理念和员工控制的意识这对企业是非常重要的。

（二）完善企业的制度

通过我国现如今经济发展和企业真实的经营模式创建起与该环境非常相应的管理控制制度是完成企业经济管理的武器。成本的演算必须是该成品以及该成本的劳务价格来进行一致的演算，把市场出入价格当做基本与对应的内部价格进行演算时，必须要指明不同部门的不同责任必须有可能的减少市场出入价格的间距。通过企业未来发展的战略目标来为此特制目标成本管理制度，以此对企业成本进行每时每刻的掌控避免在实际的生产过程中出现任何错误。因此，企业内部制度是企业目标成本管理的必要保证。

（三）信息管理系统

在现如今信息不断发展时代里，为了可以将企业目标成本管理更好的运用到经营企业管理之中，需要不断的完成建设更好的信息管理系统，这是非常有利于各式各样的数据收集工作的开始。信息和数据的准确性对于一个企业来说是必不可少，与成本管理的效率更是密不可分的。创建完整的信息管理系统是将这些数据非常有用的掌控，以此来保证企业能够完美地解析该客户全方面的需要。这样可以使企业在竞争之中站立于非常有利的地位，同时也能非常快速准时了解和知道供应商的经营运行状况。为此确保企业和成本之间的联系走向非常良好的发展。

（四）进行考核与报告

通过对企业未来的发展以及进度进行准时的掌控，可以有以下做法。每年可以制定出可执行的目标规划书，紧接着可以具体到每个月，对每个月的按时完成工作的情况和对公司的经营情况进行考察。以企业的部门来划分对每个部门的经营利润进行具体排名，对各部门经费的预算等信息进行分析，将分析的结果公布在公司里，并进行一系列的奖罚措施。以此来鼓励企业中员工和员工管理人的工作热情，确保给企业带来更好的利益。

三、结语

现今，我国的经济发展越来越迅速，国际的经济形势也变得越来越复杂，市场经济的各种竞争也越来越激烈。我国的企业如果想在现在复杂的市场经济中获取重要的地位，想更加促进国际的发展，控制目标成本是最至关重要的一步，。管现在所推出的目标成本管理存在着各种各样的问题，我们还是得抢下这至关重要的一步。因为我国在面对这些问题时会一步一步的脚踏实地的将这些问题化解，相信引进控制目标成本会进一步的促进了我国经济的发展。

参考文献

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[2]袁晓明，吕真真.从整合的角度看高校人事档案目标管理工作[J].学理论.2010

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