浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施

程顺中

摘要：现在我们国家经济发展越来越迅速，水利工程是我们国家增长市场经济效益中的重要因素之一。而在水利工程的建造管控过程中，由于管控的品质和价值之间有很大的关联性，所以有关的工作员工应该对这些问题进行关注，并且也要对此进行相关的探究。但是因为很多因素的影响，现在水利工程在建造管控过程中有很多问题没有得到处理。这篇文章就从水利工程在建造管控过程中所出现的问题进行探究，并且在探究的过程中也提出了一些方法，这样就可以更好地提高建造管控的水平。

关键词：水利工程;问题;措施

中图分类号：TV51

引言 近几年来，为了保证水利工程的品质，特别是现在我们国家不断地增设水利建造的投资板块，所以就致使水利工程建造的管控也越来越重要，同时也是十分值得被关注的问题。因为水利工程建造管控体系的组成十分复杂，管控的过程也受各种原因的影响，就会导致建造管控会出现比较复杂的问题。水利工程建造管控的目标就是可以在保证品质的情况下，使用最小的成本来获得最大成效。主要目标就是为了可以更好地进行建造管理，这样就可以更好地完成资源的配置。同时，一些建造管控的公司如果想要更好地在市场竞争中脱颖而出，就需要从水利工程建造管控的过程出发，这样就可以更好地处理问题。

一、水利工程施工管理的内容

如果想要在建造的过程中提升管控的品质，就需要提前对水利工程建造管控工作的有关内容进行了解，这样才可以更好地进行探究。下面就是从建造管控的不同阶段进行了有关的探究。

1.准备阶段包含的施工管理内容

对于水利工程建造管控来讲，在进行前期准备的建造管控工作中，是水利建造管控最主要的成分。内容主要包括以下几点：1、策划有关的项目招标文件，签订有关的工程承包合同。2、对于工程建造过程中所需要耗费的成本进行有关的预估，在进行签订合同的时候一定要科学严谨。当然在进行水利项目建造之前，一定要设立有关的监管人员进行监督工作，这些人员主要的任务就是协调建筑公司和业主这两者之间的关系。同时在这个过程中，这些监管人员一定要对合同进行有关的监察，这样就可以使后期的工作可以根据合同所规定的内容来逐步地进行，同时也更方便监管人员对后期各方面的检查。

2.施工阶段包含的施工管理内容

当水利工程进入到建造的时期之后，建造管控的主要内容就放在了对于建造图纸的检查上，有关的检查人员在进行查看的过程中主要检查图纸是否准确和科学。同时工程量的定时检查和有关资料的查阅主要就包含了三个方面：第一，保证设计图纸的品质，增加建造的成效同时也要保证建造的品质，并且可以提出更多的有关方法和建议。第二、可以对于建筑的策划进行一些改进，并且要快速地对于核算过程的进度进行解决。第三、要对于工人建造过程进行有关的核查。第四、增强对于原材料所耗费成本的管控能力。

3.施工完成后阶段包含的施工管理内容

当建造完成之后，所包含的建筑管控内容方面有以下几点：可以在工程完成之后將需要检验的材料提前进行准备，并且有关的员工一定要在工程完成之后对于结算进行有关的管控，并且要按照合同上所规定的内容来严格地完成验收工作。同时也要帮助有关的监管部门来进行工程品质的验收工作。并且也要加大对于有关资料的管控力度，这样才可以把建造过程中出现的各种资料和信息进行有关的存档，这样可以让工程的所有信息更加地清晰。

4.水利工程施工前管理。

水利工程施工前管理是水利工程管理的重要形式和内容，水利工程施工前管理主要包括：（1）首先，当工作人员，他们在进行水利工程管理的时候，需要对水利工程里面的文件进行编制和整理，进一步的将这些文件的编制和承包合同划分的更加的详细，那么这样一来才能够在以后寻找和整理这些资料的时候更加的方便和便利。（2）同时在进行工作的时候，工作人员需要对工程的成本进行一些合理的预测，这样一来，才能够更加清楚的划分签订的施工合同，在施工开始之前，必须要形成与监理工程师为核心的合同管理模式，项目法人（业主）、承包方、监理工程师之间相互协调。这一期间，施工管理的主要内容就是合同的管理，在合同控制中要明确投资、工期和质量的相关问题。

二、水利工程施工管理中存在的问题

1.企业制度、机制、管理等方面创新能力不足

现在有很多的水利建筑公司，特别是一些规模比较大的水利建筑公司，经历了很长一段的经营过程，所以这些公司的建造技术和装置都十分先进。同时，这些公司的建造品质和社会的评价都十分高，在这些公司里面，工作员工的技术水平普遍都比较高。但是可能会出现资金短缺或者资质上有一些缺陷，同时经营的规章制度比较旧，有一些退休的工作员工产生的巨额费用等，这些都是一些经营时间较长的公司所出现的劣势，同时又加上这些公司本身在制度和有关的管控方面缺乏创新的才能，从而会影响经济效益的增长。

2.施工相关人员的质量管理意识薄弱

对于建造管控来说，品质永远是最重要的。同时在进行工程建造的过程中，如果工程的品质出现了一些问题，就会让企业的效益受到损失，同时还会影响公司的名誉。所以如果想要更好地提升公司建造品质，那么就要从公司的工作员工的品质认知方面进行着手。对于现在很多水利工程建造公司来说，有很多的建造工人的品质意识还十分模糊，从而就会使得在建造的过程中可能会出现豆腐渣工程的现象。这种情况的出现就会在很大程度上影响工程的品质，但是如果要深究其中发生这种现象的原因，大多数都是因为建造的工人在进行工作的过程中不细心。同时也没有把品质放在最重要的位置，在很多的情况下，一些建造工人没有根据有关的规章制度来进行施工，所以从这些情况可以看出来，建造的工作员工的品质素养在水利工程建造管控中是十分重要的。

3.管理人员素质不高

在进行水利工程建造管理品质的评价过程中，对于管理人员的素质评价占了很大一部分。在进行水利工程的建造过程中，如果管理的工作员工没有一定的技术素养，那么在进行建造的过程中，对于工程的进展和品质都没有很好的保证。同时又因为管理人员没有更多的现场经验和技术手段，那么就会导致这些人员在进行管理的过程中成效并不明显，从而就会在很大程度上影响水利工程的建造品质。

4.企业市场竞争力不足

水利工程在进行建造的过程中也存在着市场竞争压力，对于很多的水利建造的公司来说，在进行市场竞争的过程中能力稍显不足。最重要的原因就是因为这些公司的技术手段和装置，以及资金的投入方面不充足。同时，在这些公司进行发展的过程中，也缺乏一些创新型人才。而且现在很多的水利公司对于自己公司的信息管控方面并不关注，这些现象的出现，就会导致水利工程在进行竞争的过程中处于劣势地位。同时会让这些公司在进行竞争的过程中提升自己建造的成本，所以就需要水利建造公司不断地进行创新，这样才可以让自己公司的效益最大程度上提升。

5.降低工作成本的投入

当工作人员在实行全面预算管理政策的时候，他们不仅仅要加强产权制度变革的管理制度，而且还需要根据管理方式的转变情况来进行工作方面的调整，只有这样才能够使企业获取更加科学的管理方法。在施工的过程中，施工的企业从目前的情况出发，从小处开始进行工作，进一步地分析工作的内容和工作战略的要求。在现在市场快速发展的前提下，企业的工作者，他们需要进一步的提高整个水利工程的工作要求和管理方式，取得更好的优势，同时他们需要进一步的降低产品的成本，这样才能够让他们获得更高的经济利润，首先他们需要节约各种材料的使用减少物资采购的情况，降低整个工程的预算，提高材料的使用管理。并且从另外一个方面来说，相应的工作人员，他们还需要降低非生产性工作的经费开支，比如说电话费和招待费只有降低了这些费用的支出，才能够使企业进一步的降低整个成本的开支。当然，当相应的工作人员，他们在健全完善承包机制的时候，还需要合理的调整资金的结构，实行资金集中的统一制度，这样一来才能够加大财务的管控力度，资金管理也要遵循以收限制、以支促收、先收后支和合理有效的工作原则。

三、水利工程施工管理的措施

1.提高预算质量，加大对成本管理的力度

现在，预算的全面管控已经成为了产权变革后公司进行管控工作的重要方法。而这种方法还是可以保证公司管控中具有科学性的重要手段。水利工程建造的有关公司应该统一意识，并且在进行管理的过程中一定要从小处开始，并且要在建造的过程中把控全局。在进行管控的时候，一定要对自己所处的市场进行有关的了解，这样才可以更好地在竞争的过程中取得更大的优势。同时公司在购买原材料和技术的时候一定要把控力度，这样才可以更好地降低生产过程中的浪费情况，并且还可以增加公司的收入，这样可以让公司能够在市场竞争中有更大的优势。

2.加强标准建设的力度

在进行水利工程公司建造品质的管控过程中，一定要注意对于规章制度的建立與完善，因为规章制度的合理程度决定了建造管控的品质。建造公司应该建立一整套适合自己公司运转的制度，并且在公司运转的过程中要对这些制度进行有关的改进。这样才可以根据时代的发展与进步来进行有关的调控。当然，在公司进行运转的过程中，一定要对一些先进的工作员工进行有关的表彰，这样有了榜样，才可以让下面的工作员工更好地去规范自己的行为。同时对于一些表现较好的员工，要给予一定的奖励，在公司进行运转的过程中，如果发现一些不按照规章制度进行工作的员工，就需要给予一定的惩罚甚至是开除。同时公司也要定期的对员工进行有关的考核，这样才可以让员工对自己的专业知识和行为进行规范，对于一些考核不通过的员工一定要加强训练，这样才可以让每一个员工都明确自己的责任，更好的为公司去服务。

3.落实安全措施

水利工程在建造的过程中，一定要做好品质的把控工作。这个把控工作就要从三个方面进行，这三个方面分别是建造之前，建造期间，建造完成后。在工程进行建造之前，有关的工作员工一定要及时的上交项目建造技术的应急处理策划。在建造过程中，一定要定期的对于工程各个步骤进行检验，这样才可以更好的保证水利工程的品质。在工程完工之后，一定要做好检收工作，把建造过程中的各项材料进行收集入库，这样才可以为以后的工作打下良好的基础。水利工程施工完之后，他们需要进一步的加强施工管理和施工，协助相关的监督部门做好竣工验收的工作，进一步的保证水利工程的工作质量。首先，当相应的工作人员，他们在验收资料准备的时候，需要加强竣工结算的管理，这样一来，才能够根据合同条款的规定，提高整个工程的工作质量。所以工作人员他们在进行资料的收集，整理和汇总的时候需要保证竣工资料的完整性和可靠性。在竣工结算阶段，项目部和材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，预算部门将中标预算、目标成本、材料实耗量、人工费发生额进行分析、比较，查寻结算的漏项，以确保结算的正确性、完整性。

四、结语

综合上面所说的内容，水利工程建造管控是水利工程建造的最主要的步骤。为了让水利工程的管理更好的进行，就需要有关的公司增强意识，同时也要将责任划分到个人，在建造的过程中也要不断地进行创新。这样才可以让水利工程建造管控的品质更加优良，并且可以使用先进的科学技术来提高公司的管控水平，这样才可以让水利工程有关行业更加进步和发展。

参考文献：

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