深入推进石油石化行业全员阅读

文_刘境阔 中韩（武汉）石油化工有限公司

阅读作为人类获取知识、积累文化的主要方式和手段，越来越受到大众的关注与重视。党和政府高度重视全民阅读工作，自2014年以来，“全民阅读”已连续多年写进政府工作报告。湖北省全民阅读工作以社会主义核心价值观为引领，积极弘扬中华优秀传统文化，不断凸显荆楚文化特色，活动蓬勃开展。本文结合石油石化行业实际，谈谈石油石化行业工会在推进全员阅读活动中的地位与作用。

主要做法

作为湖北产业工人聚集地的武汉石油化工行业，自2010年起便积极响应党和国家号召，全面深入推进石油石化行业全员阅读活动，至今已有11个年头。11年来，武汉石油化工厂工会始终致力于打造尊重知识、崇尚智慧的社会风尚，倡导读书求知、奋发好学、蓬勃向上的文化观念，在全行业中形成谈论知识、研讨技术、攻克难题的良好习惯和氛围。通过广泛的阅读获取知识力量，激发全体职工干事创业的激情与动力，促进企业和谐创建，助推企业长效发展。

在这一精神的指引下，武汉石油化工厂工会积极为职工搭建“读书、感悟、交流”的互动平台，推动形成“知识普及——活动升华——成果展示”的闭环管理模式，并分别以三年为一个时间节点组织全员广泛开展学习读书活动。从第一阶段的“卓越人生始于学习”主题读书活动到第二阶段的“责任炼就品质”企业核心价值观到第三阶段的“责任与文明”企业文化创建再到第四阶段的“幸福源于奋斗”职工心灵成长，全员阅读行动早已深入人心，成为企业可持续发展的不竭动力。

实际困难

1、从行业特点来看，工学矛盾比较突出。由于石油石化行业是高度连续性生产企业，基层一线岗位职工较多，且点多面广，倒班职工工余时间零碎，工学矛盾比较突出。职工学习时间的不确定性、学习场地的随意性、学习环境的复杂多变性，直接影响到职工的学习兴趣和学习效率，致使职工能真正用于阅读的时间较少。另一方面，在工与学的矛盾选择下，职工往往“读什么书收益佳就读什么书、读什么书赚钱多就读什么书、读什么书进步快就读什么书”，存在较大的功利性，不利于深入推进全面阅读、广泛阅读。

2、石油石化行业职工书屋场所空间、藏书资源和开放时间有限，阅读氛围有待提升。根据中国工会十七大精神和全国总工会职工书屋创建要求，目前规模以上石油石化行业企业普遍按要求创建了职工书屋，方便广大职工阅读。但受领导认识、场地规划、经费预算、书屋管理等各方面因素影响，各石油石化企业之间职工书屋大小各异、藏书资源参差不齐，开放时间、开放时长也各有差异，职工书屋“综合化、数字化、便利化”转型升级亟待研究落实。

3、随着国有企业改革的不断深入，职工参与阅读活动的自觉性、主动性还有待提高。当前，石油石化行业职工面临着经济下行、装置技术更新加速、业务技能更新换代等带来的各种压力与挑战，很多职工忙于生计、疲于岗位，社会压力较大、家庭事务琐碎、子女教育繁重，学习时间很难得以保证，真正用于日常学习、系统提升的时间较少，缺乏学习紧迫感，职工参与阅读活动的自觉性、主动性有待提高。

对策建议

1、加强组织领导，健全学习体制。全员阅读活动广覆盖、多层级的格局决定了企业工会不能单打独斗、闭门造车，必须积极主动争取企业党委、行政、各职能部门的支持，组成各方参与的领导机构，从政策、人力、物力、财力等方面保证全员阅读活动的顺利展开。要建立岗位练兵、集中培训、专题讲座等全员培训机制，打造立体的、全方位的读书学习体系，通过开展有奖征文、知识抢答竞赛、读书沙龙等多种形式的活动，激励广大职工立足一线、读书成才。

2、夯实阅读阵地，创新服务方式。阵地和载体是读书学习活动的基础。建设书香企业，实现全民阅读，必须多方整合资源，不断强化平台建设，充分发挥职工书屋及活动阵地在全民阅读中的主导作用。要依托图书阅览室、局域网络、基层读书角等阵地，为职工学习知识、获取信息、提高素质、丰富文化生活提供条件。中韩（武汉）石化先后引入了电脑端“超星图书馆”和手机APP“电子职工书屋”，实现一人一书屋，让职工随时随地可读书。

3、制定读书计划，营造学习氛围。全员阅读关键在于培育职工对阅读的兴趣。然而，广大职工阅读习惯的养成不是朝夕之功，必须紧密结合企业核心价值观和企业文化方向，将读书活动作为一项长期系统工程，持久推动、主动引领，让全员阅读在企业内部蔚然成风。要结合企业实际和行业特点，有针对性地制订读书学习计划，带领职工“云阅读”、鼓励职工“云分享”，激励广大职工“读好一本书、干好一件事、守好一班岗”，让学习成果在一线熠熠生辉。4、建设书香石化，赋能企业发展。企业实现跨越式发展，提高职工的学习能力是必然选择。创建书香企业，使全员结合工作实际，在持续不断的读书学习中挖掘自身潜力，为企业大发展提供智力支持和精神动力。在全行业大发展的重大战略机遇期，石油石化行业企业更应以更加睿智的眼光、广阔的视野，持续深入地推进全员读书行动，以此促进“产品提质、企业提效、职工提能”，为企业可持续发展、圆梦“十四五”提供源源不断的人才资源和原动力。