党建引领 科学发展统筹推进国企高质量发展

○文/ 祝 丹

四川木文化国际交流中心揭幕

自持物业洺悦府酒店项目开工

阿坝州岷江国有林保护局在州委、州政府及林业主管部门的关心关怀下，怀着坚定的信念，团结干部职工，紧紧围绕州委加快推进“一州两区三家园”战略部署，认真实施企业“一好二强三大”发展战略，共同努力，攻坚克难，企业的发展已走进了高质量发展时代，总结我们的主要做法是：抓党建促发展、抓经营促变革、抓管理促效益。

以党建为引领奠发展之基石

党的十九届五中全会强调‘十四五’时期要以推进高质量发展为主题，只有党的建设做到高质量，才能引领和推动高质量发展。对于企业而言坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。

我们坚持“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，充分发挥党组织凝聚作用，不断加强政治建设在企业发展中的引领作用，使企业党建与经济工作互相促进，共同提升。一是抓“一岗双责”为发展强职强责。我们坚持将党建工作与企业生产经营工作同安排、同布置、同检查。促使企业各级党组织和广大职工知责、明责、守责、担责。二是抓监督执纪为发展保驾护航。突出纪委政治机关定位，进一步强化监督执纪，开展各类专项监督检查工作，对财务管控、干部选拔任用等关键环节进行排查并制定防范措施，加强了风险防控，营造了风清气正、干事创业的良好氛围，确保企业的良性发展。三是抓文化建设为发展凝心聚力。企业文化是企业的灵魂，我们通过建立职工共同愿景，确定奋斗目标，明确发展方向和坚持感恩教育等，不断锤炼企业文化，增强了向心力和凝聚力。特别是岷江源党群服务中心和四川木文化国际交流中心的建设，标志着企业文化建设迈上新台阶。

以政策为支撑抢发展之先机

发展的前提要有正确的战略决策。2012年以来，企业新班子认真研究经济社会发展形势，分析企业面临经济总量不足、抗风险能力不足等矛盾与危机、挑战，团结务实，谋划长远，企业根据自身情况量体裁衣，找准发展定位，制定了“一好二强三大”的发展战略，开启了三次创业，逐梦蓝图的征程。

发展的把握要牢牢抓住历史机遇。经济浪涛下市场瞬息万变，机遇稍纵即逝，为发展、为突破，我们紧紧把握企业发展的历史重要机遇，迎接市场竞争挑战。一是把握企业参与天保二期的历史机遇。自实施天保工程以来，企业一直将天保工程作为头号生命工程，因此企业纳入天保二期的实施单位显得犹为重要。二是把握成都市“北改”机遇。根据参与“北改”的实际情况制定了阶段性目标，目前实现了四个阶段目标：实现大西南建材城“北改”搬迁暨青白江国际木材交易中心的运营；实现了原址商业+住宅综合体项目开盘热销；实现了百余户棚改住房搬迁并分房入住；实现了企业资源向资本的转变。三是把握国家“一带一路”建设的新契机。四川岷江物流有限公司运营的青白江国际木材交易中心是“三位一体”的建设成果之一，在国家“一带一路”政策支持下，不断开创贸易新局面，扩展中欧班列、国际国内木材贸易业务，经营规模及影响力逐年提高。

发展的路径要选择可信的优秀合作伙伴。我局“三位一体”建设，可以称之为岷江局发展史上的伟大工程。投入资金巨大，仅凭自身之力无法完成这一宏伟任务，因此在大西南建材城“北改”选择合作伙伴上，我们选择了有实力、有信誉、有能力的中国电建作为合作伙伴，我们反复磋商达成发展共识，合作开发的原址提档升级项目商业+住宅综合体实现了开盘热销，总建筑规模达57.4万平方米。我局自持物业项目定位酒店+商业，已于2020年6月16日开工建设，预计2022年建设完成。

发展的多元化要科学统筹持续优化。我们按照“一厂一策”突出主责主业的同时，统筹协调推进企业各产业的改革创新，大力实施品牌战略，树“青白江国际木材交易中心”、“岷江环卫”、“岷江物业”等品牌形象。为激发企业转型发展的内生活力，我们积极探索，对资源进行重新优化配置和整合，不断发展包括建筑施工、仓储物流、环卫保洁、物业管理为主的二、三产业。

以管理为保障破发展之瓶颈

随着企业的纵深发展，企业要想突破束缚发展的瓶颈，就必须在管理上革故鼎新，我们树立“强企兴业、强管增效”的理念，提升现代化管理水平，推动企业管理制度化、标准化、流程化、信息化。

一是以坚持目标管理为导向，增强工作主动性。按照各下属单位不同性质，分别签订了经营目标责任书和工作目标责任书，层层落实责任。目督办坚持开展监办督查，确保目标的顺利完成。二是坚持以考核结果为导向，推进绩效激励机制。已在条件成熟的单位进行试点，大力推行目标绩效考核机制和经营管理专项考核机制，突出绩效考核的实质结果，激发职工干事创业动力；三是加强制度体系建设，推进规范化管理。主要体现为三个坚持：坚持”三重一大“决策制度，实施民主决策，坚持聘请法律顾问、财税顾问，促进企业科学决策，降低法律风险；坚持对企业的《制度汇编》实行“年修”，不断找差距补短板，确保制度更新与企业发展同步，不断增强制度的执行力度。四是加强信息化建设，推进高效管理。通过几年的摸索和完善，建立了涵盖公文处理、人事管理、财务管理的三大办公信息系统以及“小鱼易联”视频会议平台。值得一提的是，在此次疫情影响情况下，视频会议平台发挥了重要作用。企业信息化的建设，使企业内部资源的配置更为合理，提高了工作效率和治理水平。

生态项目建设

风正时济，自当破浪扬帆；任重道远，还需策马扬鞭。未来，创业长征之路仍然漫长，我们将坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在州委、州政府的坚强领导下，坚定信心、勇担使命、乘势而上、抢抓机遇、锐意创新，以奋发有为精神状态推动企业经济高质量发展，奋力开启现代化建设新征程，为早日实现岷江局“有实力、有尊严、有活力的全省林业一流企业” 宏伟目标不懈奋斗。