项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨

苗天凤

摘要：项目管控工作的开展，可以在汽车企业的经营过程中，起到良好的管理效果，让企业可以全面提升自身的开发实力、产品质量以及整体的市场竞争力。基于此，在本文的分析中，主要集中对现阶段项目管理技术在汽车产品开发中的应用进行了分析，文章首先介绍了相关管理模式，其次，分析了项目管理技术的应用价值，最后阐述了应用方法。

关键字：项目管理;汽车产品;产品开发

引言：在项目管理技术的使用过程中，已经在各个行业都发挥出了较为重要的价值与作用。特别是在汽车领域当中，让企业可以在发展的过程中，逐渐认识到自身的项目管理优势，其次也在项目管理的技术使用中，得到了良好的运用，成为现代化企业所需要具备的重要基础技术。

1 汽车产品开发的项目管理模式

在现阶段的企业展中，所使用的项目管理模式，基本上都是矩阵式的项目管理模式。在实际的管理过程中，基于组织结构以及工作核心这两方面，当作工作的重要指导，对公司的管理、业务开展进行有效的引导。组织结构就是一种企业在内部由各部门，让工作人员都始终围绕着项目开发内容为工作重心。而在工作过程中，对于部门的结构、发展以及培训等活动的开展，则是需要由部门领导进行负责。工作核心则是指在业务开展中，要将企业产品开发项目，按项目成立项目组，设立项目经理负责制，公司各职能部门分别指定项目组成员，以此形成一个良好的管理模式，避免出现业务开展的分散化情况。

2 项目管理技术在汽车产品开发当中的应用价值

伴随着当下社会信息技术的高速发展，使得处于商业环境当中企业，面临着越来越大的竞争压力，只有保障企业可以不断的进行技术的创新，才可以在市场环境中占据着较强的竞争力，并形成技术的开发与创新。因此，现阶段企业的技术新产品开发管理能力，成为了竞争过程中的重要基础。特别是对于汽车企业而言，为了寻求发展，就需要不断的降低汽车产品的开发周期，并保障汽车产品的品质，通过这样的技术创新方式，极大地提升企业的经济效益，也相应的获得更多的市场份额。当下在企业的发展中，基本上都利用管理技术的方式，提升企业的经营能力，其中相关管理技术的使用，有效地提升了企业的管理能力，特别是在一些新产品的开发中，可以保障相关产品的顺利研发，并投入到市场环境中，提升自身的竞争力。

汽车产品的研发过程中，代表着汽车企业的创新能力，在设计的开发过程中，会受到诸多风险问题的影响，一旦出现失败，就会导致对企业带来较大的经济影响。因此，只有保障汽车企业在进行产品的研发过程中，保持一个良好的工作管理模式，就可以为企业的未来发展带来巨大的优势和经济效益，同时也是对于企业各项资源的合理运用。但是对于一些失败的产品开发情况，基本上都是由于在开发的过程中，筛选缺乏一个良好的管理理念，其次在产业业务流程上也比较分散，这样就会导致在后续的产品开发中，始终无法形成一个良好的信息沟通，进而导致相关产品的开发中，出现严重的阻碍。因此，当下为了保障汽车企业可以进行高效率的产品开发，就需要积极地利用项目管理技术，对项目的每一个环节都进行针对性的管理以及研发，保障汽车产品满足企业的未来发展，同时满足消费者的实际需求，占据着更多的市场份额。

3 汽车产品开发中的项目管理技术应用

3.1 质量管理

企业为了能够获得更多的经济效益，就需要在汽车研发质量上，得到全面的提升，这样才可以在市场环境中得到更多的好评，提升市场销售额，同时也是对汽车产品的品牌形象得到全面提升的关键所在。因此，当下汽车产业的项目开展中，首先就是需要在契合开发出来在投入到市场的每一个环节，都需要格外的质量的管理工作。汽车是一种技术密集型的产品，在实际的研发环节，需要涉及到大量零部件和技术使用，这样就会导致整个生产加工的环节，会出现大量的供应商，以此在加工的周期方面也比较长。同时由于客户个性化的需求，使得在设计中，存在着一定的不确定性，当下开展的质量管理工作，就主要基于企业在项目运行以及汽车和诸多子系统的质量管理。

首先在汽车的项目运行中，需要开展质量管理工作，主要是基于契合当下的实际开发进度管理，设置出关键性的质量检查节点。进行监管的过程中，需要重点保障对项目的审查节点、设计、研发以及采购的过程中，及时地进行输出物的递交以及补救分析，这样就可以最大程度上，可以对项目的开展进展进行全面的跟踪以及监督审查。其次，还需要对质量进行良好的评定，以此能够在汽车的开发过程中，对其项目进行针对性的运行质量评估[1]。

其次在汽车以及相关子系统的研发过程中，首先是项目初期，设定出汽车的质量标准，以及对子系统进行质量目标的确定，这样就可以保证设计的中后期阶段，可以对零部件质量，以及对整车进行良好的试验分析。这种设计方式下，可以做到对汽车产品的质量评估，实现追踪式的质量检查[2]。

3.2 成本管理

在成本管理的过程中，基本上可以分为汽车子系统与汽车研发这两方面的成本管理工作。在进行实际工作开展中，需要积极的利用初始目标设定、成本细化、成本优化、成本确认以及成本监控这几方面进行分析。

在汽车研发的过程中，其成本管理工作的开展，要重视起其他项目以及项目实际情况的分析与评估，进而可以形成一个初步的成本目标。其次，在预算设定以及监控对成本的细化处理之后，还要得到良好的优化。特别是利用预算的设定方式，保障对成本进行良好的细化以及与优化处理。其次还需要设定出成本优化环节，这是保障业务的开展进程中，可以严格保障基于设定好的标准，保障汽车研发的实际成本，避免出现超预算的情况。在日常工作开展中，要全面提升对汽车产品研发的成本管理力度。

3.3 时间管理

汽車的开发是一种长周期的业务，以此就需要保障在汽车的实际研发中，始终保持在设定好的时间周期内完成。所开展的时间管工作，就是需要首先在项目的建设初期，就设定出一个具体的项目开发时间表，对于不同的研发环节，都要进行周期的明确规定，以此保障项目可以稳定有序的开展下去。其次，在项目成员的工作开展中，还要严格的基于这样的时间进度表，对自身的工作行为，进行优化和调整，并实现定期检查的方式，保障全面提升项目控制力度。

3.4 目标管理

所谓目标管理，就是一种在进行管理的过程中，为了实现研发的目标，需要保障不同的工作开展中，都要保持按时、按质量的方式，进行业务的完成。汽车开发的过程中，对于目标管理的开展，要全面与企业的各方面管理工作，进行有效的融合，其次在质量、时间、成本以及工作计划方面，始终都需要满足工作的目标。其中目标的管理过程中，除了进行目标设定，还需要对目标进行科学合理的评估以及确定和跟踪，这是一种在进行管理中，起到对业务的进展有着全过程管控的工作内容。让其汽车企业在项目的开发中，始终处于一个严谨的管理工作中，最大程度上实现产品目标，为企业创造出更多的经济效益，也是避免受到外界因素的影响，可以提升产品价值的关键管理步骤。

总结：综上所述，在进入到新时期之后，汽车企业为了可持续的发展下去，就需要进行管理工作的全面创新，其中利用项目管理技术，可以极大地提升汽车产品业务的开展的效率性，为企业在激烈的市场环境中，形成较强的竞争力，为新业务的赢取打下坚实的基础。

参考文献：

[1]韦伟.刍议项目管理技术在汽车产品开发中的应用[J].中国高新区，2019（11）：159.

[2]张凌. 基于项目管理和计算机辅助技术的汽车覆盖件模具开发过程研究[D].山东大学，2019.