探究财务会计与管理会计的有机融合与创新发展

李林儒

摘要：随着我国市场经济的不断完善与发展，要想保证企业的长久发展和稳定发展，就必须从基础环境开始重新审视，重视管理会计与财务会计的融合问题，保障企业发展建设稳定。同时，提高企业建设的创新价值和发展空间。本文对管理会计与财务会计的融合进行分析，以供参考。

关键词：管理会计;财务会计;融合;创新发展

引言

目前，我国经济正在转向中高速发展阶段，企业发展也进入新发展常态，以此提高生产率获取更高效益的产出。企业管理会计要适应新要求，开拓新领域，使用新方法将发展环境与企业经营相结合，助力企业经营目标的实现。管理会计与财务会计的融合不仅可以有效实现信息化技术的渗透，还能从根本上带动企业内部的会计工作人员完善自身的工作能力，为企业的综合发展做出贡献。

1管理会计与财务会计有机融合的基础条件

管理会计与财务会计生存环境相同、来源相同，他们相互制约，又需要共存，共同为企业服务。企业的会计就是计算资金的流动，记录财务的收入与支出，通过收集记录下来的财务收入与支出，计算本周、本月、本季度、本年的收入情况，清算企业获得的利润，根据计算结果，合理计划月季度、年季度的财务支出，安排企业的大小事宜。财务会计就是针对企业的资金流动做好记录，主要任务是做好监督和核算工作;管理会计就是针对财务需求，从而解放了农村剩余的劳动力，这部分劳动力转移到城镇从事非农生产或者经商都能得到远高于从事农业生产的酬劳，这种对生产要素的配置与调整是合理的。管理会计与财务会计所需要的职业素养和技术基础是不同的，在这样的职业要求下，会计工作人员在不同的岗位所需要拥有的基础职业素养也是有差别的。会计工作本身所需要的职业才能就比较独特，而且会计的工作效率对企业产生的影响是非常直接的。

就我国当前的企业会计工作人员发展和职业养成经验来看，会计工作人员的专业技能培养和后期素质提升环境还不完善，综合的职业水平还不够。会计行业本身是需要进行信息处理的，会计工作人员每天面对不同类型的信息和数据，就必须掌握足够的基础技术才能实现有效的会计工作，但就我国目前的实际情况来看，这些还是遗留下的难点，没有得到很好的处理，需要在后期的实践研究中不断探讨。

2财务会计与管理会計融合的必然性

随着我国对于企业经济结构的不断改革，企业内部管理会计与财务会计的融合，已经成为企业在发展转型的过程当中必然的环节，而这两者的融合，对于企业的经济转型也具有非常好的促进作用，已经成为当前的必然趋势。实现二者的有效融合，可以更好地提高企业内部资源利用效率，规避资金浪费现象，实现企业内部管理水平的提升，所以说我们对财务会计与管理会计的融合进行简要分析。财务会计的最终目的为如实反映企业的所有经济业务，而管理会计可以通过对企业各个工作流程进行分析，得出哪些流程绩效较差、哪些流程可以合理简化，以明确各自责任，避免不必要的浪费，从而在提高企业效率的同时降低成本。在大数据与信息化的冲击下，传统的手工会计核算受到了极大的影响，企业不再需要大量人力完成简单且重复的手工记账业务，在计算机的辅助下该业务可以更高效的完成，因此企业对会计人员的需求逐步从核算人员转换为管理决策人员。管理会计可以通过研究发现企业的核心竞争力，利用该有别于其他企业的优势提高企业的竞争力，降低经营风险，以实现企业的持续发展。由此可见，管理会计对于一个企业的兴亡起到十分关键的作用。

3企业财务会计和管理会计融合的措施分析

作为企业的管理人员，应当对于管理会计树立正确认识，理解会计人员参与决策的必要性，了解到财务会计与管理会计的融合是必然的发展趋势。只有管理层的观念得以转变，才能为企业的进一步发展建立一个良好的基调。其次，应鼓励冲突领域的对话。即在企业决定增加对管理会计的关注度，进行财务会计与管理会计融合时，不应仅仅是高层管理者对会计人员的工作指示和命令，更应该让会计人员参与到方案的决策中来，让会计人员了解到这并非是高层领导的一时性起，而是大势所趋，使会计人员切实感受到财务会计与管理会计融合的必要与优势，从而使得财务人员更容易接受企业的这一转变，也能够更好进行自我定位，对下一步工作目标也会更加的明确，促使财务会计与管理会计更好地实现融合。

随着人工智能时代的飞速发展，如何高效处理海量数据和信息是现阶段企业会计需要解决的根本问题。人工智能技术的发展推动了财务共享中心的建设，可以实现有效聚焦，完成财务共享中心企业的财务任务。为进一步提高会计工作的效率和质量，在保证企业风险控制、确保基金运作的效率和安全等方面也发挥着重要作用。如今会计人员已经习惯了过去独立运行的财务会计，若将管理会计强行与财务会计融合，只会增强会计人员的抵触心理，并且这种贸然强行融合，效果一般是流于表面的，很难真正发挥财务会计与管理会计融合的效益。所以，企业应首先将财务会计与管理会计相互独立运行，再逐步寻找二者的交点，逐渐制订切实可行的融合计划，尽量放缓融合的节奏。这样不仅能够时刻观察二者融合的效果，也能够更好地找到融合的切入点，同时更加详细的完善相应的准则制度。

结束语

在新形势下，企业若想将管理会计与财务会计融合在一起，则需要将会计工作职能进行细化，将财务会计统一纳入财务共享中心管理，明确管理会计的具体工作内容等。借此满足内部管理者的实际工作需求，也能够避免会计人员的重复工作，提高会计工作的效率。随着社会经济发展，企业也面临着新的发展趋势，财务会计和管理会计融合能够让会计工作开展更加合理，给企业长远发展奠定基础。

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