大数据时代下电力公司财务风险与防范研究

段晓峰

摘要：随着互联网技术的发展，我国已经步入了大数据时代，电力公司各项运营管理工作的开展也需要跟上时代特征，否则就会催生各种风险。本文从电力公司的特点入手，结合大数据时代，分析了电力公司存在的财务风险，并且从制度完善、技术革新、人员培养等角度入手，提出了电力公司财务风险的防范对策。

关键词：大数据时代;电力公司;财务风险;防范

目前我國已经步入了大数据时代，这为电力公司的发展带来了新的机遇，同时数据信息的增多也对电力公司带来了重重挑战。数据技术掌握的不熟练、信息共享的滞后、财务管理的不当就直接影响了电力公司的管理工作，造成财务风险滋生。

一、电力公司的特征

在我国，电力行业具有较为明显的特征，主要表现在完全垄断、资金庞大等方面。电力公司作为关系到国家经济命脉与能源安全的重要企业，其在经营管理的过程中拥有稳定庞大的资金、技术等多个方面的支持，国家、社会都较为关注电力公司的发展。结合实际情况来看，我国电力公司的发展主要依赖于国家、政府的支持，如果缺少这一方面的投资支持，将会对电力公司的发展造成严重的威胁与打击。

除了对国家投资的依赖性这一特点以来，由于电力行业的垄断性，造成公司在发展中并不会遇到市场竞争，这也在一定程度上能够保证我国电价的稳定性，避免了频繁、大幅度的波动。但是电力公司的发展与不同省份、地区的工业发展水平紧密相关。

二、大数据时代下电力公司的财务风险

目前随着信息技术的高速发展，全球范围都已经步入了大数据的时代，这一时代下数据发挥着重要的作用，只有掌握了数据上的优势，才能推动各项工作的开展。而在大数据时代下，电力公司的发展也面临着急需处理的庞大数据量，需要保证处理整合的高效、实时与速度。尤其是在财务管理的过程中，如果不能积极应对各种数据，就会在一定程度上催生各种财务风险。而大数据时代下，电力公司的财务风险主要体现在如下几个方面：

（一）财务管理工作的缺失

对于电力公司而言，其战略长远发展受到了财务管理工作的深刻影响，尤其是在大数据时代，只有提高财务管理的整体水平，才能积极应对各种数据，保证财务信息的上传下达。但是目前很多电力公司的财务管理水平滞后，加上其垄断性、资金庞大等特点的影响，很多财务管理人员不能有效管理公司内的固定资源、流动资产，在利用上缺乏合理性，这也在无形中增加了财务风险出现的可能。

（二）相关部门互动性不强

在大数据时代，信息技术的广泛运用为电力公司的财务实现了系统集成，但是电力公司的生产、营销、调度等业务仍然存在着较为明显的独立性。在实际工作中，财务人员不仅要了解相应的业务运行规则，为会计核算工作提供支持;同时，也需要充分掌握生产和营销的数据信息。但是目前财务人员与相关部门的沟通联系受阻，这样不利于产业数据与财务管理工作的紧密结合，也不利于提高相关工作的整体效率，从而催生了财务风险。

（三）财务人员的综合素质较低

虽然我国积极推进了大数据技术的运用，但是电力公司的财务人员在技术利用上仍然处于滞后阶段，即使接受了培训，也是简单的上机指导，这造成他们的思维模式依旧处于传统的核算框架中，不能顺利完成各种财务工作。在实际工作中，很多财务人员还是会通过台账、财务报表等方式来获取财务管理的相关信息，且并未把握大数据时代的特点，并没有从电力公司的战略管理出发搜集整合各类销售、生菜、财务的数据，这使得公司在经营中无法获得有用的信息，对财务管理等相关工作的开展带来了消极影响。

三、大数据时代下电力公司财务风险的防范措施

通过上述分析可以看出，在大数据时代下电子公司的财务风险更加突出，如果不能采取积极有效的防范措施，将对电力公司的战略发展造成不利影响。对此，可以采取以下措施：

（一）完善财务风险管理制度

在大数据时代下，要想积极应对各种类型的财务风险，电力公司首先应该建立完善的财务管理规章制度，摒弃过去传统的经验、理念，摆脱对国家支持的依赖，结合自身的特点、现阶段的财务状况，制定科学合理的财务管理制度，加强对各个财务流程的严格把控，并且加强与各个部门之间的紧密衔接，这样才能不断提高财务风险的防范水平，为后续工作的开展提供保障。

（二）搭建数据共享的平台

为了加强对财务风险的防范，电力公司应该把握大数据时代的特征，积极引入最新的信息技术，实现对各类数据资源的有效整合与充分共享，从而打破物资、设备、项目、人力资源等不同体系的壁垒，促进各类数据的高效集成。另外，为了避免信息的外泄，还应该由财务人员对不同领域的数据进行细致化的处理，搭建专门的平台实现数据信息的存储与监控;通过终端平台优化信息数据的筛选、重组与分析，这样才能发挥数据信息的价值。

（三）提高财务人员的综合素质

财务人员的综合素质直接影响了电力公司的财务管理，在大数据时代，电力公司应该多培养管理型的财务人员，力求人员能够对业务数据进行精细化的分析，加强对风险的有效防控，从而实现全面化的管控。对此，电力公司需要加强集中培训工作，帮助财务人员树立管理视角;还应该通过典型的数据案例，培养财务人员的数据处理、问题挖掘等操作能力，让员工能够积极汲取工作经验，处理好各种财务风险，从而为电力公司的经营发展提供值得参考的建议。

结论

电力公司的财务管理工作在大数据时代出现了更多的风险，遭遇了海量数据、非结构化数据存储等多个方面的挑战。为了有效解决各类财务风险，电力公司必须要对现有的财务管理制度进行优化，提高对大数据等核心技术的利用水平，稳步推进财务人员的职能转型，加强对各类财务风险的积极防范，从而保证电力公司的发展优势。

参考文献

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