加快国有企业财务管理信息化改革的建议

庄健霖

摘要：伴随着因特网和大规模信息技术的迅速发展，信息手段在各个经济领域得到越来越广泛的应用，其建立和管理问题也日益突出，国有企业规模不断扩大，而从财务管理信息管理的角度来看，其内容越来越复杂，市场上大多数通用财务软件都无法真正准确地支持国有企业财务管理信息服务，国有企业财务管理信息系统的改革已经迫在眉睫，本文对国有企业财务管理进行信息化的意义及作用进行了分析，并提出了加强财务管理信息化改革的途径和方法，为国有企业财务管理的发展提供指导和参考。

关键词：国有企业;财务管理;信息化改革

引言

目前，我国社会主义市场经济和国际经济交往日益频繁，国内企业面临的竞争压力也越来越大，要加强内部管理，提高竞争力，财务管理无疑是内部管理的核心内容，因此，要建立行之有效的财务管理机制，推进财务管理信息化的改革，优化现有的财务管理问题，是提高国有企业财务管理水平的重要措施。

一、国有企业财务管理信息化改革的意义

第一，国有企业财务管理计算机化是网络智能时代企业发展的必然前提，随着物联网和信息技术的广泛应用，企业内部管理发生了翻天覆地的变化，云计算促进了企业财务一体化的发展，国有企业需要加快财务信息化改革，以适应企业发展的需要，同时考虑到企业面临的竞争环境日趋严峻，市场环境变化的因素越来越多，企业要在当前的市场竞争中占据核心地位，就必须分析各种需要信息技术的因素。另外，连锁技术在国家发展战略中的崛起，作为我国经济建设的重要力量，其财务管理信息化改革直接关系到国计民生，必须将其作为企业发展的一项重要工作，国有企业财务管理信息化的改革可以有效提高企业的经营效率，提高治理效率。第二，由于国有企业的规模和经营范围的扩大，对社会和市场的影响日益增大。国家和社会越来越重视国有企业提供的财务信息的主体性和准确性，为了迅速捕捉和分析这种大型企业和复杂企业中的各种信息，国有企业需要加强财务管理信息改革，通过改革，有效优化财务信息软件的管理功能，提高财务管理效率，使国有企业与时俱进，履行社会责任，完成国家和人民赋予企业的使命。

二、国有企业财务管理信息化的作用

第一，确保国企财务管理的高效化。国企作为关键的企业，财务管理信息化已成为时代进步的必然趋势，财务管理信息化已取代了国有企业的传统管理理念，通过降低企业经营成本，提高企业发展水平，保证企业的经济效益和社会效益。面对日益激烈的市场竞争，国有企业必须加强财务管理信息化，提高企业管理水平，才能有效地解决这一问题。第二，国有企业信息化能够提高财务管理的准确性，能够提高分析和处理财务数据的能力，保证财务信息的精确度。第三，通过财务信息系统，使财务业务部门更好地了解到企业财务管理中的风险因素，能够有效地促进企业资源的广泛利用，加强财务资源管理，提高财务数据的可及性，使企业管理者能够实时控制企业的资金流入和内部资源配置，从而就避免浪费资金和资产的机制达成一致意见，提高效率和影响力。第四，加速财务管理信息系统集成是实现国有企业财务集成的重要工具，可以根据财务信息化的需要，提高企业的业务管理和财务管理水平，通过财务信息系统，使财务业务部门更好地了解其他部门中的工作，促进管理目标的整合和统一，确保国有企业战略规划的实施。

三、国有企业财务管理信息化过程中存在的问题

（一）财务管理信息化建设中，连通性共享性不强

很多国有企业对财务管理信息化建设缺乏足够的认识，在信息化管理方面存在不足，信息化管理是一种联系，要实现共享，做到与企业运营、决策相结合，而不是独立的一个方面，引导国有企业实现资产增值。由于企业信息之间缺乏联系，财务报告相对独立、与其他业务部门的联系相对薄弱等问题。财务信息系统与操作系统分离也不利于新阶段生产活动一体化的发展和财务管理的实施，也不能保证国有企业中信息化财务工作不能准确及时送达。

（二）财务信息系统不完善

当前，大部分国有企业所使用的财务管理软件主要是某一领域的通用软件，与公司的项目联系不紧密。也面临着财务数据信息安全问题，如信息存储和传输等。国有企业在完善财务信息系统时，由于成本和技术条件的限制，只能根据现有的财务信息系统进行微调，很难根据自身的实际情况，量身定制一个完善的财务信息系统。

四、国有企业财务管理信息化改革的有效路径

（一）完善业务流程，实现财务业务一体化

对国企财务管理信息系统进行改革，首先要提高相关部门的信息化水平，确保财务管理的信息化和安全性，加强财务管理信息基础设施建设，增加对财务软件开发的经济贡献，结合财务管理和生产活动的具体要求，建立目标明确的财务管理体系，促进企业信息化与财务管理的融合;在信息收集领域，国有企业财务部门必须不断优化业务，整合财务业务。公司制企业财务流程的优化依赖于融资和运营两个模块。因此，必须对企业的生产经营信息、财务信息进行管理，包括生产、采购、配送等与生产管理相关的财务信息管理、库存管理和分销管理等环节。

（二）转变财务管理信息化理念，加强企业内部协同作战水平

第一，国有企业不应盲目跟风财务信息系统的改革。现在，企业关注的不仅仅是消费者和市场，还有产品、价值和整个生态系统。国有企业在进行财务管理信息化改革时，必须树立正确的财务管理观，在保证财务管理目标与企业战略规划一致的前提下，制定切实可行的实施方案。第二，国有企业要更加重视国内外信息交流，打破部门信息隔离的问题，进一步提高财务信息的作用和有效性，国有企业应利用内部信息平台，使所有业务系统共享一个端口，确保数据交换。

（三）實施财务信息标准化管理

第一，建立有效的国有企业内部财务控制体系，规范财务管理信息化，制度是实施的基础，而有效的财务管理信息系统依赖于内部财务控制体系，在建立内部财务控制体系时，国有企业应充分考虑自身业务特点，明确制度目标，优化财务管理规则;第二，建立反馈机制，拓宽反馈渠道，完善企业财务管理。对国企财务管理而言，反馈渠道的可靠性保证了国有企业内部信息数据的共享;第三，要建立科学合理的财务评价体系，要改变过去不能量化的评价标准，充分调动管理者的积极性和自觉性。第四，提高企业的综合管理能力。国有企业应加强财务管理和信息安全，运用网络控制、平台、宣传教育等手段，增强企业在网络安全突发事件中的智能化能力，提高管理水平，才能实现网络时代的可持续发展。

（四）加强财务管理信息化人才培养

国企应进一步加强财务管理人员培训的计算机化，以形成基础财务管理体系，优化财务管理。国有企业财务信息化人才培养是关键。为此，国企应先培养一批财务管理信息化人才，加强内部培训。近几年来，中国国有企业面临严峻的市场竞争形势，迫使其逐步转型，并形成了构建和优化财务管理软件的基础，公营企业应积极借鉴国外企业的经验和做法，了解其信息类型，进行财务管理改革，提高员工整体素质，深化对财务管理改革的认识。

结语

伴随着中国经济进入新的发展阶段，国企发展发生了重大变化。尤其是新技术的应用，给公司内部管理带来了新的模式和挑战。认清财务管理信息化的重要性，努力实现可持续发展，重视财务管理信息化，转变财务管理理念，改善企业内部交往，建立有效的内部控制制度，规范财务管理;完善财务信息系统，提高财务信息化水平，充分发挥国有企业在经济发展中的作用，更好地履行社会责任，为社会和人民服务

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