价值链管理模式下的企业财务管理策略研究

王国华

摘要：价值链管理是将企业各个工作部门、不同的工作环节进行紧密衔接，提升企业工作效率的一种方式。对于企业财务管理而言，通过建立以财务为中心的价值链管理模式，能够有效提高企业资金的使用效率，降低企业的运营成本。对此，本文通过分析价值链管理模式下企业财务管理工作开展的相关策略进行研究，并提出相关举措，以供借鉴。

关键词：價值链管理模式;企业财务管理;对策

引言

在企业运营管理过程中，企业的财务管理工作直接关系着企业在市场的竞争实力。价值链管理模式作为一种新兴的管理理念，要求财务管理工作人员在日常财务工作开展过程中，能够融入价值创造的管理理念，通过企业财务管理计划，整合企业内外信息，实现与各部门之间上下游完美衔接。为企业的发展决策提供参考数据，准确的评估企业的运营状况，帮助企业领导层制定企业发展战略。

1 价值链管理模式

1.1价值链概述

价值链理论是由19世纪80年代迈克尔波特教授提出，主要是通过企业一系列的生产活动与辅助活动，构成自身的价值创造体系。涵盖企业内部后勤工作生产作业，市场销售服务等;企业外部则包括各类采购、技术开发、人力资源管理等方面的内容。从表面上看，两者之间并没有联系，但在本质上与生产有着直接的挂钩。企业财务管理工作，紧密的联系着企业内外部生产经营活动，以财务管理为核心实现企业盈利增值，构建企业价值链。

1.2价值链管理模式

价值链管理模式，是一种以价值链为基础和企业生产管理结合，对传统的管理模式进行创新，为企业生产创造价值。在价值链管理模式中，为了实现价值链各成员之间的整合，以财务管理工作作为衔接，结合客户的生产需要，决定企业价值创造的方式。甚至企业可根据价值链管理的需求制定价值链战略，使各成员部门之间能够围绕共同目标，团结协作，进而为企业提供更优质的服务。

2 价值链管理模式在企业财务管理中的作用

2.1增强企业的核心竞争力

企业财务管理工作涉及企业生产的各个方面，而价值链管理模式则需要立足企业全局，企业内部的各项资源进行整合，从而实现对现有资源的高效配置，提升资源的使用效率。这就要求企业在生产提供相关价值服务的过程中，立足于客户的实际需求不断优化自身产业链生产模式，依靠价值链管理模式优化企业各生产环节。特别是当前利用信息化技术手段，提升了价值链管理模式的使用效率减少了各部门之间的工作，便于以财务部门为核心沟通企业相关生产经营需要，提升了企业运转速度，降低了企业管理成本。

2.2实现企业财务管理目标

价值链管理的模式就财务部门以求真务实的工作目标作为基础，对全体员工实施生产业务考核制度。企业通过深入分析自身财务的实际状况，以及在执行财务管理工作过程中的问题，通过分析掌握企业生存发展过程中的薄弱环节，制定相应的解决措施，督促相关人员落实整改。而通过绩效考核与企业员工作任务挂钩的模式，激励企业员工不断提升自身的工作效率，为客户以及生产提供更优质的服务。

2.3帮助企业有效降低风险

价值链管理模式，可准确地反映当前企业运营管理的实际状况，便于企业对其运营进行管理和控制。在市场竞争激烈的情况下，企业必须做好财务风险管控工作，要求财务部门能够对生产经营的各个环节进行综合分析。价值链管理模式能够了解生产环节对企业财务资金占用的情况，减少财务风险，并且有利于企业积极做出防范和应对举措，减少相关经济损失。

3 价值链管理模式下的企业财务管理策略

3.1创新企业财务管理模式

在生产经营管理过程中，必须将价值创造的理念融入其中，因此需要财务部门充分发挥作用，使企业各部门之间能够高效配合。且应结合自己的运营情况以及发展战略，都以财务工作为核心的财务管理模式，树立起大财务的管理理念，通过畅通各部门之间的信息沟通，及时反馈各部门之间对企业资金的使用情况，便于决策层及时了解企业的生产并及时调整运营管理策略。此外，企业要加强信息系统建设，关于通过信息化建设的手段，使各部门之间的信息能够及时反馈至财务部门，使生产部门与财务部门之间能够进行深入的交流，最大程度的协调企业资源，发挥好价值链管理模式，进而提升企业综合实力。

3.2实现财务管理信息化

在信息化时代背景下，各类企业都在开展信息化建设。而立足于价值链管理模式下的企业财务工作，也应积极加快信息化建设的步伐，需要企业能够加强对财务管理人员的培训力度，方便提高企业财务管理工作部门的思想觉悟，能够立足于企业全局，统筹企业资源，以财务为中心积极推动价值链管理模式的运行。另外，帮助企业财务部门提升自身专业技术水平，特别是对信息化软件的使用，以及帮助企业财务部门掌握企业生产的相关知识，从而促使企业财务部门主动获取数据信息，为后期的财务统计及财务分析工作提供基础。

3.3加强财务预算管理

企业财务预算管理工作开展需要立足于企业的发展，根据企业的发展运营状况，制定详细的工作计划。在价值链管理模式下，财务部门应对企业今后一段时间内的工程建设、签约合同、回款计划、资金调配、费用支出等方面进行科学的安排筹划，督促各部门人员能够依照财务相关计划落实工作安排。另外，编制具体的财务管理制度，要将企业各管理部门纳入到预算考核机制中，将企业预算管理工作的理念融入到企业生产的每一个环节，确保价值链管理模式下，财务预算制度能够有效推行。一旦在价值链管理模式中出现问题，则需要及时找准财务预算执行出现问题的原因，制定相应的解决措施，提高企业财务预算的管理水平，切实增强预算管理工作制度的执行力和管理效率。

3.4衔接好内、外价值链

在信息化时代背景下，市场发展瞬息万变，为企业的生存和发展带来机遇，也带来了挑战。这就要求在价值链管理模式下，企业各个部门之间能够积极协作沟通，畅通企业内部信息资源的交流，各项工作能够更加顺畅自由。价值链管理模式包括内部价值链和外部价值链，为了协调好内外价值链需要立足于企业财务管理将企业的成本计算与经营收益预算工作进行衔接，企业各部门管理工作的开展更加高效。

结论

总体而言，在价值链管理模式下，企业财务部门应发挥主导作用。充分整合企业资源，企业各部门工作的开展能够围绕财务工作实现系统化、动态化的运营，进而提升企业的运营管理效率，增强企业的竞争实力。

参考文献：

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