加强市政工程施工管理提高市政工程质量

廖兆勇

摘要：随着社会主义市场经济的蓬勃发展，市政项目质量有了很大的提高。由于市政项目主要是在城市规划区域内开展重大工程建设的项目，所以引起了政府部门高度的关注，而为了在预期的时限内顺利完成建设项目，并且工程建设整体品质达到了相应的标准，就需要从强化政府对施工现场的管理开始。由于当前参加建筑施工的人多以农民工居多，而他们在专业技术水平、受教育程度以及综合素养等方面都相对低下，很容易不遵守施工规范进行作业，从而影响建筑施工整体品质。因此为了让这一问题得以改变，就需要建立合理、高效的管理手段，才能实现理想的管理效益。

关键词：市政工程;施工管理;工程质量;质量管理

引言

市政建设项目因为是属于政府在城市规划里面修建的重要工程，所以为了降低不良道路对市民日常生活出行带来的阻碍，政府部门都非常关注相关建设工程的施工进展，因此除了一定要保证市政设施工程能够按规划时间内完成建设以外，还必须同时提高工程建设品质，这就需要建设管理工作者加大对建设项目施工现场的管控力度，在人力、物料、现场管理等各方面通过采取针对性的措施，实现对市政建设项目施工现场的有效控制。

1市政工程施工质量控制的重要性

我国市政服务项目的建设是国内社会民生建设项目的重要一环，我国市政服务项目的建设直接关系到市民生活质量水平的提升，也直接影响到居民对城市化建设的满足程度。而我国市政项目质量的持续优化一方面可以解决市民的日常生活需要，另一方面还可以缓解国内劳动力资源饱和的情况，在一定程度上还可以促进国内经济社会的健康发展。所以市政工程的一直把工程质量管理视为工作重点，在进一步提高工程质量管理水平的前提下，对市政项目的建设进度加以掌控，同时国家也要合理增加政府对市政工程建设项目的资金投入，在一定程度上提升市政项目的工程质量管理水平。此外，在市政工程施工的现场，还必须对市政工程项目进行科学地的监督管理工作，以确保工程建设中各环节管理工作的标准化，也就保证市政工程的目标效益能够顺利实现。

2市政工程施工管理中出现的问题

2.1缺乏高素质人才队伍

因为中国大部分的市政工程项目都是采用分包这一形式完成的，所以施工人员的综合素质水平一般都较差，忽视了在市政建设项目施工过程中提高质量的必要性。而且许多施工人员都没有接受过系统的训练与掌握，在实际管理工作的过程当中也仅仅依靠以往的管理工作经验，因此对于某些专业性较强的建筑工程的岗位无法开展下去。有的施工单位为降低施工人员的劳动成本，而招募了部分农民工参加，农民工们因为受教育条件等各方面原因的影响，技术远远赶不上市政建设项目的施工要求，这也就导致了建筑施工單元的管理者耗费了巨大的成本加以引导。再加上在建筑施工的流程中信息化水平较低，所以也很难对建筑施工流程实行有效的监督，或者由于施工人员不清楚现场监督的各项规定，所以不能依照规范的方法开展施工，造成建筑施工质量不合格。

2.2缺乏安全管理意识

产生重大环境安全事故的主要因素通常是由于工作人员在施工过程中安全意识淡漠，不能及时准确的排除环境安全隐患，再加上施工现场的工作环境条件相对不良，生活环境也相对复杂，所以隐含着许多不安全因素。施工人员因为缺乏对危险源的了解，所以就算看到了也不可以正确加以处置，而这将在极大程度上增加了市政工程施工的不安全。在许多情形下一些员工及时发现了存在的安全隐患，但因为不懂得怎么进行管理或缺乏对这一问题的关注，使得管理者也不能够有效的进行反馈，最后造成一些安全事故的出现。安全事故的出现不仅和职工安全意识薄弱有着极大的联系，与此同时人员的工作劳动强度也与此相关，如果人员在上班的过程当中消耗了过多的体能和精神，对于安全的重视程度也就会降低。但对施工单位而言，安全是维护社会经济效益的关键方面，如果只是强调社会效益而忽略对安全的重视，或者单纯为了加快工程建设的速度，而忽视了对施工现场安全进度的监督管理，则将会给施工人员和日后居民生活造成极大的安全隐患。

2.3监理单位管理不健全

监理工作单位一般是由甲方委派监管对施工单位的质量，以及进度等相关方面的监督，权限范围很大。只是由于个别监理工作人员并没有认识自身职责范围的特点，对自己不能够严格要求，无视工作制度，并经常利用职业之便谋求利益，因此对工程质量监管和对进度的敦促并没有发挥良好的效果，也无视了工程质量监管的重要意义。监理工作制度建设不够完善，缺乏一个具体的奖惩机制，致使工作人员在实际的建筑工程质量监管中经常出现麻痹大意的状况，甚至不能严格行使监管职责，这也是中国市政工程建筑质量监管中普遍存在的问题所在。

3完善市政工程施工管理制度，提高市政工程质量措施

3.1加强人员方面的管理

（1）指定项目经理。企业项目经理通常是整个企业工程项目的最高主管，管理围绕企业工程项目进行，因此选择合格的企业项目经理非常关键。而企业项目经理的综合素养也需要较高，既要熟悉企业管理专业知识，也要了解企业专案管理的具体流程，还要熟悉企业施工项目管理的施工、经营等有关规章制度，企业工程项目除施工协议之外，还会涉及到补充协议的签订，施工规范的制订，劳工权益等，需要将坚实的工程基础知识和丰富的管理工作经验相结合。另外，企业项目管理人员不但要具有较强的组织力，而且还要具备较敏锐的市场认知力，并不断借鉴国际先进的项目管理理念，以提升企业项目管理水准。

（2）项目现场人员人力配置问题。在施工单位确定公司项目经理之后，由项目经理负责布置现场人员工作，从而形成项目管理队伍，包括人员、物料员、质检员、一线施工者、后勤等，但具体职位和人员数量还必须按照工程项目的具体情况制定，优化人员资源配置，以合理控制人力成本。建设部门应该建立科学合理的责任制度，并设置专门负责监测现场状况，确定其岗位职责，比如：质检队伍应该保证现场所用的建筑原料品质符合要求，不同的技术人员把本岗的责任落实到位，如此可以从多方面保证建设项目施工质量。

3.2健全监理单位的监管制度

因为监理单位一般是由甲方直接委托监理对施工单位的质量，以及工程进度等方面的监督，所以监理人员本身的素养水平也至关重要，为了防止以权谋私，监理人员自己也要具有相应的专业素养，对所监督的工程质量与进度都要关注起来，还可以成立质量检查组织，定时针对施工的安装质量要求，开展检测并制定工作日志报给上级检查部门，对不满足质量要求的必须返工检查并进行适当惩罚，提高了施工方对施工质量的关注程度，从而严格建立了质量管理体系。企业需要加强相关质量要求的宣传推广力度，使工程安全与质量管理能够深入人心。另外，监理工作人员本身的言行品德也应当要端正，切实防止利用职业之便谋取私利，并包庇恶劣的工程建设情况，对不满足质量要求的应当责成整改，并提供具体整改方法和整改时限，对故意推诿不配合工程整改工作的人和队伍加强惩戒力量，并公开化。

3.3重视施工材料与设备质量控制工作

为了有效保证施工用材以及施工机械设备的整体品质，就一定要在市政工程施工初期，就积极进行相关的准备工作与规划，并分别针对施工时所需要建筑材料的供应市场进行系统，广泛，详尽的市场调查研究，建立与健全建筑材料采购质量监督机制，从源头上有效保证了建筑材料的合格率。在新材料进入的阶段，一定要针对材质进行二次检验，以全面防止原材料出现品质问题。在所有原料，施工器械均到场之后，就一定要按照相关的标准进行合理的堆放，以避免出现原料，施工机械等混杂存放的状况。同时针对原料而言，存放的时间也必须综合根据物料的使用条件，特性等来开展，因此混凝土的储存不但必须保持避光干燥的原则，同时还必须综合根据与混凝土相对应的材料强度差异性，采取分散存放的方法。针对部分较小的器具，则需要严格按照现实用途，以及使用方式来加以保存。与此同时，在制订市政建设项目施工方法的实践进程当中，还一定要重视并保证与市政工程项目相关设备的合格率。在实际质量管理流程当中，还必须把实际质量管理全面落实在施工设备的选型，使用进程当中，同时还必须在实践施工流程当中建立规范的维修保养工作，根据各个阶段施工机械的实践工作，必须严格遵照相关规定来进行维修保养工作，使施工机械与设备都可以良好的工作状态。

结束语

伴随我国城市经济的快速发展，市政工程建设也将迅速发展起来，而市政工程也变得更加系统化、法制化，路面施工的整体素质也将会有更大的提升，相关的规章制度也将会越来越健全，在今后的建筑工程技术中，也将会尝试将互联网技术加入其中，让市政工程的品质得以提升的同时也提升了建筑工程的发展速度。这样既使国家市政建设更快更好的发展，而且又反过来促进了国家现代化社会经济建设发展技术的发展。

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