现阶段企业工会政工工作的现状及优化措施

舒红

摘要：近几年来，我国的企业处于飞速发展阶段，而企业在发展过程中离不开工作人员的支持。同时，工会组织也受到了重视，工会政工工作的发展会直接影响到企业的运营，特别是煤炭行业，工会组织的重要性尤为突出。工会组织一般由企业的内部员工自发构成，但是结构会比较复杂，主要是进行企业与员工之间的信息传递，加强两者之间的沟通合作，切实保障员工的权利与收益，有效及时解决两者之间的冲突，促进双方共同发展。

关键词：工会政工工作;优化措施;企业发展

引言

企业制在不断的改革，作为主要支撑部分，工会组织也面临着极大的挑战。加大力度对工会政工工作进行改革，切实促进企业的长远发展，是现代化企业发展的目标。现阶段工会工作还存在着许多问题，都会严重影响政工工作的开展，从而阻碍企业的发展。因此，必须对政工工作出现的问题进行及时的改革纠正，提高工作质量，促进企业的稳定发展。

一、企业政工工作出现的问题

1.1企业员工工会组织结构复杂，导致工作方式出现差异

工会是由企业内部人员自发组织而成的，但由于员工之间存在个人的能力差异和岗位差异，导致工会在工作的过程中，对企业的要求目标存在差异。煤炭行业由于社会发展目标受局限，我司作为国有控股的有限责任公司，在开展政工工作时，考虑到工作岗位的特性，很多人对自己的岗位认识不到位，没有意识到自己工作的重要性，只是起到执行工作传递信息的作用，不能很好地理解上级下发的命令。在工作开展过程中，经常会遇到工作人员履行工作任务不到位的情况，脱离企业发展的实际方向，没有发挥出真正的作用，同时也影响员工的工作积极性。

煤炭企业的工作内容较为复杂，但是由于发展趋向控制，使得组织内部人员数量不多但是工作任务繁重，工作内容要求高。而且岗位层级划分模糊，导致企业不能够对组织结构进行有效的管理，使得结构过于松散，如此复杂不稳定的工会组织结构，影响了政工工作的开展，降低工作效率。因此完善组织结构是非常有必要的，建立比较明显的结构形式，有利于开展管理工作，对于推动企业发展十分重要。

1.2工会内部的组织结构制度不够明确，执行力欠佳

积极有效地开展政工工作，能正向提高员工的工作积极性，促进企业的平稳发展。在现代化社会中，企业把人才管理放在第一位，注重员工的个人感受，增强与员工之间的交流，让员工产生更多的归属感与责任感，从而提升企业的效能。但从之前开展的政工工作来看，不仅是管理工作的缺失，而且制度规定不规范，也影响了工会工作的开展。工作制度不够明确，导致企业内部的执行力下降，影响政工工作的开展，同时也会对企业产生一些影响。

1.3工作形式较为单一，影响员工积极性

员工在为企业進行工作的时候，其最注重的两点就是薪酬和未来发展前景。对于员工来说，如果企业的晋升制度不够明确，会影响员工的工作积极性，而且如果岗位职能调动频繁，也会影响员工的个人技能发挥，从而影响员工的个人利益。而且在企业中经常会出现员工的工作任务强度与工资薪酬水平不匹配，直接影响员工的工作积极性，造成员工与企业之间的矛盾冲突，如果不能及时有效地解决，将大幅度提高员工的离职率，同时也会缺乏高质量的人才，从而阻碍企业发展。

传统的工作方法和工作形式已不能满足员工的个人发展需求，单一传统的工作形式影响了员工的工作热情，同时，也会降低政工工作开展的工作效率，需要及时地对政工工作注入新的活力，进行改革创新，以更加丰富有趣的形式引导员工投身于企业发展中。

1.4工会建设的重视力度不够

工会作为企业发展中一个必要的组织团体，也需要企业注入精力去经营。有些企业只顾于眼前的经济利益，忽略对工会的发展，虽然在短时间内可能会提升企业的经济，但是从长远来看，这是对企业的发展不利的。工会工作经常由于管理层的重视不到位而难以开展进行，同时人力资源匮乏，使得工会管理工作出现较大难度，有些企业甚至为节省成本，而直接放弃了工会建设，直接影响政工工作的开展。

二、工会政工工作在企业管理中的位置

现代化企业的运营少不了管理监督这一部门。一般可以划分为硬件管理和软件管理两种模式，硬件管理主要是根据企业制定的规定，严格按照治理程序进行企业管理。而软件管理主要是针对企业的工会组织，通过对员工进行系统的知识培训，提高员工的综合素养，增强员工对企业的归属感，调动员工的工作积极性，使其自觉地按照企业的规定开展工作。所以从整体角度来看，软件管理比硬件管理可更有效解决企业的治理问题。从员工入手，提高员工思想水平，营造良好的工作氛围，带动企业发展。

三、解决工会常见问题的策略

3.1改变员工的工作形式，确保每位员工明确自己的工作职责

企业的发展必须建立严格规范化的体制，在进行处理工会工作中存在的问题时，要采用科学化管理的方法，及时有效地推动重工工作的开展，迎合时代的脚步，在市场中展现企业的竞争优势。首先，要做的就是改变以往的工作形式，对企业内部的岗位部门进行改革，将知识培训与素质培养融为一体，既要重视教育，也要重视思政工作，这样才能促进企业的平稳发展，创立更加规范化的工会。其次，为了让员工能够更好地投入工作，可以开展一些有效的讲座活动，以身边的实例来带动员工的工作热情，让员工更加了解企业，明确自己的工作重要性，最后则是让企业加强日常管理，既要对工作进行管理，要对员工的日常生活进行关注，切实解决困难员工，增强企业与员工之间的沟通交流，营造良好的工作氛围。

3.2构建标准化的管理制度

企业的发展与政工工作需要同时进行，两者缺一不可。此时，就需要对企业的管理制度进行合理标准化的建立。对企业的管理制度进行改革，加强内控管理，明确建立考核体系，以奖惩制度调动员工的工作热情，在管理的过程中，也要注意员工对于新制度建立的态度，以更加柔和的方式赢得员工们的信任，确保管理制度行之有效。除此之外，政工工作人员也要认真完成自己的工作任务，合理地运用科学管理方法开展工作，实现政工工作与企业的管理的融合。

3.3积极改革创新工作方法

首先，可以将理论概念融入到实际工作中去，依据国家政策规定研究企业现状，创立更加符合企业发展的工作形式。其次是将进一步提升员工的思想水平，切实解决员工的薪酬水平问题，对任何问题都要保持透明化管理的态度，以便得到员工们的支持，让工作开展更加人性化，合理化。最后，要以群众为中心，来改良企业的发展方向。依靠员工们的支持来提高企业的管理质量，加快发展的步伐。

3.4增强企业对工会建设的重视

企业的管理需要以人为本，重视对人力资源的培养，才能促进企业的长远发展。企业的管理层需要加强对工会建设的重视，给予工会组织在企业发展过程中的决策权，让工会组织明确自己在企业的职责地位，促进工会组织的发展。在工会组织发展的过程中，要注重政工工作的有效开展，从思想层次方面提高员工的认识水平，增强员工的工作热情，完善工会组织建设，增强企业发展的竞争力。

结束语

在激烈竞争的企业环境下，工会的建设显得尤为重要。工会政工工作在开展过程中面临着许许多多的问题，企业需要不断的改革，深化企业内部的管理制度，加强政工工作的开展，通过工会开展政工工作，引导员工具有积极向上的思想，增强员工对企业的归属感，通过企业内部的不断改革，满足员工的自我实现需求，从而促进企业的发展。

参考文献

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