浅谈国有企业如何提高选树典型效能

叶泽平

摘要：一个有希望的民族不能没有英雄，一个有前途的国家不能没有先锋。选树先进典型，是思想政治工作的重要手段，也是推动队伍高质量发展的有效途径。选树先进典型，对于国有企业增强队伍凝聚力、弘扬企业文化和推动企业治理体系和治理能力现代化具有深远意义。目前，很多国有企业在选树典型过程中，出现选树标准不够明确、评选过程不够健全、宣传缺乏持续性和真实性、关心激励力度不够等问题。因此，国有企业要围绕“选树什么典型”“如何选树典型”“怎样开展宣传”“怎么用好典型”，充分发挥主观能动性，提高选树先进典型效能。

关键词：国有企业，选树典型，队伍建设

习近平总书记强调，伟大时代呼唤伟大精神，崇高事业需要榜样引领。先进典型是员工群众看齐的标杆，是企业宝贵的财富，而国有企业作为党和国家最可依赖的依靠力量和坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，必须理直气壮地宣传国有企业坚持中国特色社会主义取得的丰硕成果和先进典型，发挥“外树形象，内聚合力”的作用，推动企业高质量发展。

一、选树先进典型的重要意义

（一）选树典型是增强队伍凝聚力的关键手段。干事创业需要精气神，需要一支敢担当、讲奉献、凝聚力强的队伍。科·达勒维耶说，榜样的力量是无穷的。榜样、先进典型具有感染力、指引力，用典型的力量推动员工，用典型的精神感染员工，充分调动队伍积极性，既培养员工共同的价值取向和行为规范，又形成先进促后进、后进赶先进的良好局面，为推动企业高质量发展凝心聚力。

（二）选树典型是企业软实力建设的有力举措。先进典型展示的是企业的精神面貌、企业文化和先进技术水平。企业软实力建设，归根到底看的，还是人才实力。而培养高素质的人才队伍，需要一批在政治立场坚定、专业技能过硬、具有优秀精神品质的先进典型带动引领。通过选树先进典型，有利于在企业内部树立崇尚典型、学习典型、争做典型的鲜明导向，为企业软实力建设营造在竞争中进，在竞争中争的良好氛围。

（三）选树典型是推动高质量发展的重要抓手。习近平总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。当前，世界正面临百年未有之大变局，我国已开启建设社会主义现代化强国“第二个百年目标”的征程，国有企业正处于深化改革的关键阶段，需要进一步凝聚共识，推动发展。因此，要用先进典型引导、启发、教育员工，以点带面，使员工群众通过与典型对比，找到自身在政治觉悟、精神境界、能力水平等方面的差距不足，从而以先进典型为榜样，焕发新面貌、激发新动力，改进作风，锤炼本领，共同推进企业各项事业不断发展。

二、当前国有企业选树先进典型的存在问题

（一）选树标准不够明确。评选过程过于弹性，缺乏过硬的评选标准，受到求稳思想和“好人主义”影响，为求各方面满意，容易出现“轮流坐庄”现象，评选出来的典型成色不足。有的受制于条条框框的束缚，导致评选对象范围局限，出现“矮个子里挑将军”的现象，直接影响评选的公平公正。

（二）评选程序不够健全。评选过程中走过场、草草了事，缺乏公开和民主，评选过程缺乏“群众性”，更多是由上而下，员工群众不知情，未能评选出员工群众信服的、具有代表性的先进典型。一些国有企业在先进典型的选树和培养上，既没有顶层谋划，又缺乏长期培养的意识和机制，对于一些刚刚在工作中崭露头角、逐渐成长起来的先进典型，并没有及时开展针对性的教育培养，做好持续关注和跟进，放任自流，导致出现先进典型中途“夭折”、成长不起来、“昙花一现”等现象。

（三）宣传缺乏持续性和真实性。存在重评比、轻选树的现象，只是简单按照规定程序完成了评选，就视为将典型选树出来了，并没有将先进典型的事迹深入挖掘出来，照本宣科、做表面文章，导致宣传声势不大，学习氛围不浓，先进典型影响力不足。有的刻意拔高渲染，随意添枝加叶，先进事迹夸大失实，导致员工群众对先进典型的不信任和反感。

（四）关心激励力度不够。多要求先进典型讲奉献、讲责任，把加班加点、任劳任怨作为先进典型的固定条件，对发挥先进典型示范引领作用不够重视，没有做到奉献和待遇同步，对先进典型缺乏关心关怀，造成先进典型心理负担重、压力大，其他干部员工认为“先进典型就是老实人，就是要吃亏”的固化印象，对成为典型望而却步。

三、如何提高国有企业选树典型效能

（一）制定标准原则，明确“选树什么典型”

树立一个先进典型，就是扬起一面旗帜，竖起一个标杆，确立一种导向。因此，必须明确选树的标准原则。

一是要坚持先进引领。始终把先进性作为选树典型的先决条件，积极运用绩效考核、民主测评结果，结合各层级推荐意见，广泛发掘先进典型。重点要体现“四个过硬”：要政治过硬，坚决拥护中国共产党的领导，始终树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。要品德过硬，自觉践行社会主义核心价值观，遵守国家法律法规和各项规章制度，遵守公序良俗，无造成不良影响的不当行为。要工作过硬，在认真完成岗位本职工作的基础上，积极主动落实单位工作部署，在关键时刻站得出来，在重点难点工作中顶得上去，为单位高质量发展做出较大贡献。要口碑过硬，坚持群众公认的原则，把群众满不满意、认不认可、信不信服作为评选的重要标准。

二是要坚持实事求是。建立全面规划选树的思維，立足基层、着眼全局，制定切实可行的先进典型选树评选规划，按照岗位、性质等分类，聚焦政治、服务、担当、专业等方面，注重挖掘不同类型、不同内涵的先进典型，如忠诚坚定型、无私奉献型、岗位标杆型、技术能手型、突击先锋型等。既要“通天线”，又有“接地气”，覆盖各个层级、各个职能战线，使整个企业上到领导干部、下至员工群众都有学习的榜样和追赶的目标，让所有人感到典型看得见、摸得着、学得到，能够做有标尺、干有方向、赶有目标，营造“比学帮超”良好干事氛围。

三是要坚持与时俱进。紧贴企业中心工作，深刻把握在不同时期所确立的路线方针政策和重点任务，了解不同形势的需要，站在时代的高度，按照时代的要求选树，确保先进典型展现时代风貌，体现时代精神，成为引领高质量发展的一面旗帜，激励干部员工向其看齐和学习。

（二）规范评选程序，明确“怎么选树典型”

明确典型选树、典型宣传和典型教育等方面的流程，推动制度化、程序化建设，是提升典型工作公信力的必然要求。

一是要注重党建带群建。破除传统选树典型工作中“群众性”不足的问题，建立党组织与群众之间的互动，注重开展广泛的民主测评，听取员工群众推荐意见，把自上而下的选树转化为主动发掘和把关，结合自上而下的推荐，让群众直接参与先进典型的选树过程，增强典型工作的群众性，形成一种党群良性互动和相互建构关系。

二是要注重流程和周期管理。一方面，要明确推荐、民主测评、审议、公示等各环节的要求和细节，如推荐环节由各部门管理人员参加，进行讨论酝酿，在评选数额基础上进行差额推荐候选人;民主测评时全员参与，同意人数须超过总人数三分之二方可确定为推荐人选;审议环节由上级党组织进行把关、确定最终先进典型名单;确定名单后需公示3-5个工作日，公示期间若收到党员群众对评选人员的反映意见情况和举报，经查实后取消其资格。确保评选过程各环节都在阳光下进行。另一方面，为进一步适应“短平快”时代节奏，在坚持固定流程的同时，要制定周期管理计划，如一季度還是半年开展一次评选，加快更新典型的速度和对典型的后期跟踪，实现前后有效衔接，使典型在常态化选树中持续发挥正面引导价值。

（三）扩大宣传影响，明确“如何宣传典型”

先进典型是某一领域和专业的排头兵、先锋者，体现了企业的精神风貌和优秀文化。发挥先进典型的示范引领作用，必须抓好宣传。要树立常抓不懈的思想，做到长期挖掘、持续报道、日积月累，建立集中、立体、全方位的宣传模式，扩大典型效应。

一是把先进事迹总结好，一方面要以事实为依据，既不降低标准，也不拔高典型，确保“先锋标兵”不失真，不夸大，保证评选对象真实可靠，先进事迹经得起考验。同时，要从小角度、小故事、小情节去深入挖掘先进典型特点、讲述先进典型事迹，有人情味、烟火气，让先进典型更立体、更生动，引起员工共鸣，使员工都能在先进典型事迹中吸收到有用的方面。

二是持续做好先进典型宣传，坚持线上线下联动，在充分运用传统媒体的基础上，发挥新媒体平台和技术“快”“准”“广”作用，通过先进事迹报告会、网络展播、企业微信工作台等载体开展对内对外宣传，同时，对于具有广泛社会影响，代表国有企业形象的重大先进典型，要用生动形象、庄重大气的艺术手法，积极打造微动漫、微电影等一批潜移默化、喜闻乐见的先进事迹文艺作品，向全社会讲述其感人至深的先进典型事迹，展现时代风采，做到深入人心、家喻户晓，达到“点亮一盏，照亮一片”的效果。

（四）健全长效机制，明确“怎么用好典型”

一次先进不代表永远先进，先进是一个不断变化的过程，如何维护好、保持好先进，让先进成为一种可持续的现象，需要企业在怎样用好先进典型上建立健全长效机制。

一是全方位搭建成长平台。“水之积也不厚，则其负大舟也无力”，平台对于先进典型的后续成长至关重要，企业要树立鲜明用人导向，把一批敢担当、能担当、善担当的先进典型选拔出来，通过岗位竞聘、挂职锻炼、临时借用、成立先进典型创新工作室等方式，根据个人能力和岗位的重要程度，把他们放到合适的岗位，压担子、交任务，让先进典型更好发展，成为推动企业高质量发展的中坚力量。同时，建立“传帮带”跟踪培养机制，推动先进典型技能和品质在岗位上的传承，使其示范引领作用更具专业性、针对性。

二是注重强化人文关怀。时刻关注和了解其思想动态和成长变化，定期开展家访慰问、谈心谈话，针对工作和生活上存在的问题和不足，及时给予指导帮助，帮助他们摆脱心理负担和压力，做到政治上关心、工作上支持、生活上关怀，提供和谐宽松的环境，让先进典型和干部员工清楚，苦干不白干，奉献不吃亏，营造人人崇尚先进、人人争当先进的良好氛围。

三是健全完善激励机制。一方面，要完善考核机制。在考核方式上，将年度综合考核和平时考核相结合，既要体现日常考量，也要关注年底考核。同时，将重点任务列入月度过程考核主要评价内容，使先进典型日常表现和在重点项目攻坚中作出的贡献得以在绩效考核中显现。另一方面，要建立多元化激励机制，针对不同先进典型，对应采取合适的激励方式。如针对在各项技能竞赛为企业取得荣誉的先进典型，可在月度、季度或年度考核中给予表彰和奖励。针对专业技术过硬的学术型、专家型先进典型，要打通其岗位晋升通道，实现技能人才纵向和横向的双向发展，拓展职业发展空间。

崇尚先进才会产生先进，争做先进才能先进辈出。在奋进“十四五”和“第二个百年目标”的征程上，国有企业要把选树先进典型作为一项长期性、战略性工作来落实，引导员工向典型学习、与榜样同行，从身边典型中汲取砥砺前行的强大精神力量，为推动企业高质量发展作贡献。

参考文献：

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