机电安装工程管理的问题与应对路径

摘要：经济的迅速发展使得机电工程建设与管理规模逐渐扩大，机电安装作为建筑行业不可缺少的组成部分，其工程管理质量影响着建筑行业的长远发展。机电安装工程具有高技术、高投资的特征，安装工艺复杂且涉及的知识面广泛。正因如此，管理主体需加强机电安装工程管理，探究其中存在的问题并制定有针对性的解决方案，为应对管理问题提供可行建议和创新路径。

关键词：机电安装;工程管理;问题;应对路径

建筑行业的发展水平不断提升，其新变化给机电安装工程提出了新要求。如今，机电安装工程的相关技术在不断革新与发展，但依然存在管理理念相对滞后、管理体系不健全、安装人员专业素养不足等问题，解决这些问题是推动机电安装工程管理质量提升的关键。

一、机电安装工程管理概述

机电安装工程涉及工序众多，规模体系日趋完善。在大型企业中，机电安装周期较长，对技术手段的要求也较高。不同仪器仪表、通风设备、电气电子对安装技术有着不同要求，安装的复杂程度不尽相同，安装情景中任何因素的变化都会对安装工程的实际效果产生影响。正因如此，机电安装工程管理存在许多困难，要解决这些困难首先要对管理过程中存在的问题进行探究，从而发现问题产生的原因，进而寻找解决问题的正确方法，实现管理的精细化。如今，机电安装工程在朝着系统化、规范化的方向发展，从机电安装工程管理的实际状况看来，制度建设、职责落实、质量控制等工作有着密切联系，利用规范的制度、健全的培训体系优化管理过程中涉及的相关元素有助于解决机电安装工程存在的管理问题，从而达到提升管理效能的目的。

二、机电安装工程管理存在的问题

（一）管理理念相对滞后

现代技术的发展正在推动机电安装工程新发展格局的形成，然而，机电安装工程管理主体的理念没有及时更新，与现代技术的发展相比，管理理念的更新较为缓慢，这对管理效率的提升造成了阻碍。部分管理主体在新形势下沿用传统管理模式，管理理念相对滞后，且对新出现的各类管理手段不加重视，这导致管理无法取得成效。滞后的管理理念难以应对新出现的管理问题，甚至可能对机电安装工程管理工作造成阻碍。部分管理主体缺乏信息化管理理念，在管理过程中并未正确使用各类信息工具，管理信息反馈不及时，管理过程存在的安全隐患显著增加。

（二）管理体系不健全

对机电安装工程管理工作而言，管理体系的科学性、有效性影响着整体工作效率，甚至决定工程建设的成败。在不健全的管理体系下，施工主体的工作缺乏明确向导，工作效率难以保证。管理主体的管理行为缺乏内在逻辑，对不同管理环节的把握不够全面，这会导致管理漏洞的出现。此外，管理体系不健全会对企业的资金周转造成负面影响，企业一旦出现资金周转不灵的状况，后续施工工作便难以顺利进行。从实践调查的结果看来，企业管理体系不健全的问题主要体现在三个方面：一是施工过程缺乏规范的管理手段，合同签订、具体施工与工程验收等环节缺乏具有针对性的规章制度进行约束，这导致不同环节工作管理的随意性强，工程质量受到影响。二是机电安装工程管理主体存在资质问题，部分施工主体并不具备施工资质，这些施工队伍进入市场当中会影响行业运行的正常秩序，还会导致机电安装工程管理出现更多管理问题。三是施工管理制度规定缺乏可行性，管理人员要严格按照各项条款开展管理工作，但实际管理状况存在更多不确定性因素，这限制着制度约束功能的发挥。

（三）安装人员专业素养不足

不同机电安装工程归属于不同领域，这意味着安装人员的专业素养对安装工程质量有着直接影响。安装人员专业素养不足，在安装过程中出现隐患无法及时排解，这会导致机电安装工程的风险显著增加。当前，部分机电安装人员缺乏安全防范意识与责任意识，且由于专业技能欠缺，在安装过程中难以应对各类问题，这影响着安装工程的有效性，还会在无形中增加管理的难度。

三、机电安装工程管理问题的应对路径

（一）创新机电安装工程管理理念

社会处于不断发展的过程中，机电安装该工程的管理主推应当顺应时代发展趋势，逐渐打破传统观念的束缚，注重自身管理理念的创新。管理人员应当结合管理现状探究更具创新性的管理路径，在管理过程中做到以人为本，给予安装人员充分尊重，从而激发他们工作的主动性和积极性。在安装人员管理方面，国外有许多值得借鉴的先进经验，如开展多种团建活动，提升安装人员的凝聚力，并为他们开辟更多反馈施工问题的渠道，使他们的问题能够及时得到解决。管理主体需要在吸收借鉴先进经验的过程中实现对经验的本土化改造，结合本企业的管理状况，渗透更具实践意义的管理理念，提升管理方式的适配度。尤其注重和安装人员的沟通交流，了解他们工作的现实状况，避免各项管理制度流于形式，难以起到应有作用。

（二）完善组织管理体系

机电安装工程管理的过程中，完善且规范的组织管理体系能够起到优化施工过程的作用，从而推动工程质量和施工效率的提升。机电安装工程管理主体应当不断优化组织管理的手段，多措并举提升管理的体系化水平。首先，借助完善的合同机制约束安装人员的行为，督促安装人员严格按照要求完成本职工作。一旦出现违约状况，管理主体应当及时通知相关部门，责令违约主体整改，达到维护自身合法权益的目的。其次，企业应当强化成本控制管理，发挥各项资金的作用，将企业在机电安装工程管理中耗费的资金控制在合理范围内。同时，不断细化各类项目成本，在保证实际安装效果的前提下提升收益，实现收益的最大化。在这一过程中明确不同施工环节的负责人，要求负责人明确自身职责，划分好自身岗位，保证每个项目有序运行，并达到控制成本项目的目的。最后，管理主体需对成本控制的方法进行改进与检查，实现控制方法的动态调整和更新，保证控制方法能够适应新时代的要求，从而提升工程管理的效能。

（三）优化人力资源管理模式

为解决人力资源管理模式效率不高，安装人员专业能力不强的问题，管理主体可做到：一是为安装主体制定完善的课程体系，通过短期培训提升安装主体的专业素养，并设计相应考核方案，保证安装主体在专业技能达标的前提下进入工作岗位，履行相应的岗位职责。在安装人员参与培训的过程中，管理主体需加强对安装人员的管理，要求安装人员完成全部课程并参与考核，然后才能进入工作岗位进行实践操作。其次，改变传统的培训模式，邀请专家对安装人员进行现场指导，提升培训内容的实践性，打破培训工作在安装人员心中的刻板印象，使他们真正认识到参与培训的意义。最后，根据企业发展的现实需求广泛吸收来自不同专业领域的人才，不断提升机电安装人员及管理主体的薪资待遇，吸引更多优秀人才加入企业工程管理体系，提升安装人员及管理队伍的综合素养。

综上所述，机电安装工程管理存在的问题会对建筑工程的整体质量造成不良影响。为防止建筑工程出现质量问题，企业需不断加强对机电安装工程的管理，排除机电安装工程管理的潜在隐患，从而发挥多种管理因素的价值，推动管理有效性的提升。

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作者简介：李奕（1980.08.04）男，回族，籍贯：银川，研究生学历，初级工程师，研究方向——农村废弃物资源化利用、机电工程、管理。