石油炼化生产企业中的安全管理意识

刘龙 刘小荣

摘要：主要以炼油企业的安全管理要点为重点进行分析，结合当下炼化企业安全管理的存在问题为主要依据，不断地完善好各项管理工作，积极地发现石油炼化过程中每个阶段存在的瑕疵，并采取有效的措施进行整改。通过有效地提高石油炼化的生产质量，更好地保证石油在生产过程中的安全性。

关键词：石油;炼化工程;安全管理

1石油炼化工程特点分析

1.1工程不安全的因素较多

石油在炼化过程中，由于其工序和流程是比较复杂的，工程的质量要求也比其他工程的质量要求更高，为此，为了保证石油炼化工程的顺利开展，在施工过程中务必保证每个施工环节的施工质量。其次，由于石油炼化的工期短、程序复杂，为了保证任务按时按量地完成，就必须确保每个施工人员都有精湛的施工技术，具有很强的综合素质并且都经受过专业性的培训等，从而保证石油炼化生产的安全性。

1.2工程的质量标准比较严格

石油炼化工程通常情况下，都是在高温高压的环境下作业的，由于其材料都是一些易燃易爆等危险性物品比较多，给企业生产以及工作人员带来了很大的安全隐患。为此，施工人员在工作过程中，一定要以安全为主，管理人员要做好相关的安全管理工作，建立健全相關管理制度，保证工作人员的施工安全。此外，在生产过程中，施工人员要保证产品的质量安全，企业管理人员要做好产品生产的监测和角度，保证其满足生产标准。

1.3施工的难度比较大

石油炼化工程的工序复杂，在整个生产过程涉及很多方面的知识，是一个讲究技术含量的工程。为此，施工人员在工作过程中，要不断地提高自身的技术水平，积极进取，不耻下问，企业工作人员应该定期地组织工作人员进行专业知识和业务的培训，提高他们的业务知识和综合素质。此外，在施工过程中，每个工作人员之间要相互配合、相互帮助，共同提高工程的施工质量。

2炼化企业安全管理中的问题

2.1施工现场缺乏安全管理

在石油生产现场，相关安全生产的责任制并未真正的落实到施工中。对施工现场的安全管理力度还不足，在石油生产时其管理主要是基于动态管理为主，存在诸多不安全因素，但究其根本原因还在于施工人员的管理力度不足所导致的。尽管众多炼油企业都布设了一些管理部门，有专门负责的管理工作者，但是，一些监理人员没有一个较强的责任心，职业道德与责任感缺失，对生产流程的监督工作做得不到位，没有将其自身存在的作用发挥到最大。

2.2无法有效规避危险因素

炼油企业在实际生产中，无法规避的风险因素也变成了影响企业完善管理制度与自身经济模式优化的阻力之一。通俗地讲，火为石油炼化的必备条件，尽管我国对炼化企业内火元素利用有明文规定，但因诸多炼油企业忽略操作规范，所以当前被曝光的炼油企业事故发生原因最多的便是火灾。

2.3工作人员的综合素养不高

当前，炼油企业不断加强安全管理进程，工作人员职业素养和专业水平的不足，也变成了当前阻碍炼油企业全面发展的主要因素。

3石油炼化工程安全管理策略

3.1贯彻相关国家政策法规的精髓

在国家先进大纲的要求下制定和完善炼化企业安全管理制度，从硬性规定上约束和监督生产活动的开展;其次是要建立起规范的管理系统，分级分层地将具体安全管理责任落实下来，做到专人专职管理和监督;其三是要建立起管理指令下达和回收意见系统，确保管理能够落实到基层中去，同时也能及时了解基层细节问题，并能够对基层问题采取有效快速的解决措施;其四是合理安排安全管理会务，收集各环节安全管理难题，并发挥众管理者的积极作用，科学探讨安全管理工作的指向和实施办法，在会议中应当做好记录工作，将类似问题予以归类和总结，便于今后相关问题处理办法索引;最后是要求各层管理者要改变传统的数据监督形式。应当融入基层中去，深入调查和了解，以务实的工作态度第一时间发现问题，解决安全隐患。

3.2加强有害因素管理

炼油企业需做好防毒、防火、防爆、防触电、防窒息、防高空坠落、防腐蚀等工作，需从引发安全事故的原因与安全生产事故的实质入手，研究事故原因，整体事故经验，将安全隐患消灭在初期。基于此，需从实际入手，严格把控质量关，让采购、设计以及施工等方面都满足相关标准。第二，在实际施工中严格落实建设项目的三同时，即同时施工、同时设计、同时投入生产，对各个关键点的质量进行严格控制。第三，牢抓团队素质建设，具备有害因素与危险的辨识能力十分重要。

3.3强化安全素质

在石油炼化过程中，企业管理人员要严格把关好每个生产环节，要有安全意识，才能保证产品的质量安全。作为石油炼化企业的管理人员，要重视石油炼化工程的安全生产管理，要控制好产品的质量，对生产安全负责，对工作人员负责，同时，应该定期地给予员工进行安全生产的培训，让员工们提高安全意识，真正认识安全生产对石油炼化工程的重要性，实现石油炼化企业的可持续发展。

加强安全管理对石油炼化工程的发展有着重要的意义，为了保证生产过程的安全，企业要加强对每一个上岗的员工进行岗前培训，尤其是安全教育的培训，通过培训来提高员工的安全意识和职业技能的安全，提高员工对突发情况的应对能力，从而可以有效地降低工程出现安全事故的几率。

3.4健全制度体系

作为一名合格的质检员、技术员以及安全管理人员应该要全面熟悉掌握相关的安全制度以及法律法规，在工作过程中，每个工作人员要认真对待石油炼化出现的问题，一旦有任何的问题时，要及时采取有效的应对措施进行整改。其次，在生产过程中，施工人员一定要严格按照相关规范标准进行操作，管理人员要积极地对生产现场进行监督和检查，做好每一项工程环节的检查工作，确保每一个操作流程都符合相关标准要求。管理人员要根据现场的施工情况做好分析报表并存档管理。

3.5落实安全生产监管责任

针对炼油化工企业的特点，建立健全各项安全生产管理责任制，层层落实安全监管责任，防止发生人为的安全事故。建立领导承包责任制，逐级下达安全生产指令，对炼油化工生产现场实施安全监管机制，一旦发生安全事故，追究领导的连带责任。提高全员的安全意识，进行安全技能培训，提高安全事故的应急处理能力，保证炼油化工生产的安全。将炼油化工生产装置的维护保养责任落实到人，提高炼油化工生产装置的长周期运行的效率。降低生产设备的故障率，提高炼油化工生产的经济效益。各级领导抓生产必须抓安全，开展安全观察与沟通活动，及时发现安全隐患问题，通过各级的良好沟通，及时解决安全隐患问题。

结束语

综上所述，现阶段很多的炼油企业对安全管理意识不够，对生产安全管理不够重视，导致炼油工程在施工过程中出现众多的问题，不利于企业的发展。由于石油炼化工程存在很大的安全隐患，威胁着工作人员的人身财产安全，同时还影响着企业的安全、稳定地发展。为此，管理人员要加强对生产安全管理，提高工作人员以及管理人员的安全意识，保证炼油工程的安全生产，实现企业的长期、稳定发展。

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