强化干部队伍建设 规范组织人事管理

陈美晶

摘要：近年来经济社会飞速发展并以形成新常态，同时电力公司改革不断开展深化，基于此通过强化干部队伍建设以及规范组织人事管理能够提高电力公司市场竞争力，促进其可持续发展。文章从诸多方面探究了干部队伍的建设与人事管理，包括强化党建领导、精准配备专业干部、完善监督管理机制、健全干部队伍管理机制、加大干部交流力度、重视教育培训和锻炼工作、严格干部队伍各项考核、拓展创新等。

关键词：电力公司;干部队伍;建设;人事管理

引言

现阶段，国企改革逐步调整深化，并且经济结构正处于转型升级关键期，而电力公司可以向全社会输送能源，通过贯彻落实干部队伍建设，从整体上提升队伍素质，能够激发队伍活力，促进人才强企战略实施，加快电力公司可持续发展。基于新形势下，为培养更多高素质、高水平的干部人才，完善干部队伍结构，组建成更加适应电力市场竞争的人才队伍，在今后的市场竞争中占据有力地位，电力公司需要做好以下工作。

1强化党建引领，提高思想素质

首先，针对电力公司全体党员干部，提高其对脱贫攻坚的认知，真正理解该工作价值与意义。在各大会议与场合中，习总书记多次强调突破脱贫攻坚，而且将此项工作纳入十九大报告。所以对于全国各地区而言，需要切实理解与掌控脱贫攻坚极其突出的战略地位，凸显脱贫重要作用。政府应当贯彻落实脱贫工作，坚定不移取得脱贫攻坚最终胜利，根据《中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战三年行动的指导意见》逐步落实脱贫攻坚工作，坚持党的领导，凸显干部在脱贫攻坚中的关键作用，整合多方力量共同攻克脱贫重难点。然后，在工作开展过程中及时总结经验。当实际执行工作任务时应当注重积累，进而调整改进。现如今，我国脱贫攻坚已到达“深水区”，因此在脱贫工作中相关党员干部必须加强学习、思考与总结，从而更加深入地认识脱贫工作，当处理脱贫工作中的新问题时，积极归纳总结，发现自己的不足和弊端，同时完善以往积累的经验。

2按照专业化的要求，精准配备专业干部

从领导干部的角度来讲，其专业化与身处岗位的具体需求密切联系，为提升该队伍的专业化水平，应当重视岗位需求，防止一味追求专家化，否则将违背专业化认识。在围绕领导队伍进行人才配备时，应该选择复合型人才，领导干部队伍各成员最好为专业领域人才。在实际配备专业干部的过程中，严格遵守三项原则，一是因事择人，二是因岗用人，三是因人适岗，实现优势互补，组建成高效能、专业结构科学完善的领导干部队伍。首先，将个体优势融入整体效能，有效引进并利用稀少且具备突出专业技能的优秀干部。然后，高度重视领导干部队伍成员之间的优势互补。当配备队伍人员时，严格遵守取长补短这一原则，针对工作经历、专业经验等均存在一定差异的干部，实现科学合理配置。当领导干部队伍处于运行状态时，有机结合集体领导和个人分工负责，建立与完善该制度，从而优化与落实议事规则以及决策流程，营造注重专业规律与正确决策的浓厚氛围。

3完善监督管理机制

其一，加大电力公司内部监督力度。首先，上级单位应全面巡查与监管下级单位。针对巡查内容与范围大幅提高其规范化程度，并加强创新巡查方法，从整体上提高内部监督效果。然后，各个地区的电力公司均需健全内控机制，充分展示岗位职责与办事流程。合理有效利用群众民主评议、党组织民主生活会等活动，实现其作用最大化。再者，科学运用纪检监察制度，将其要求落到实处，在最大程度上发挥不同级别纪检委员的监督作用。其二，加大群众监督力度。首先，建立健全党务和政务公开制度，并全面宣传与推广该制度，同时安装举报箱、开通投诉电话、借助多项举措能够提高工作透明度，实时了解与掌握群众意见和建议，保障其知情权，为其监督创造便利。然后，定期举行述职述廉会议并通报重大案件等，借助媒体媒介第一时间公布情况，赢得民众信任。再者，聘请党外群众，使其扮演好监督员的角色，定期进行问卷调查，积极运用网络平台，取得更好信访效果。

4健全干部队伍管理机制

以电力公司干部为中心，健全选拔、问责、晋升等机制。严格遵守以人为本的原则，从根本上突出干部队伍核心地位与作用。围绕后备干部队伍建设，准确、详细了解其内容以及考评方法。采取针对性选拔措施与培养对策，丰富与优化后备干部管理的规章制度，进一步健全民主推荐与考评机制，另外以整个干部队伍为对象，加强定期教育培训，并注重在实际岗位上的锻炼，从而提升干部队伍成员的综合素质与专业能力。建立健全责任制与奖罚制度，对干部队伍成员产生更大激励作用，不断提高其工作效率。

5加大干部交流力度，提升领导综合能力

在电力公司干部队伍建设管理过程中，通过加大交流力度可取得良好效果，使队伍成员热情高涨，根据实际目的与计划采取针对性措施处理问题，从整体上提高工作效率。紧抓重点，统筹安排，实现干部之间的有效交流，促进干部队伍可持续发展。电力公司需要根据自身具体状况，进行一对一交流或者召开交流检讨会，由此加快干部队伍建设。

6重视教育培训和锻炼工作

通过加强教育培训与锻炼能够增强干部队伍整体能力。电力公司需要调整与优化干部培训计划，高度重视干部队伍专业技能、道德素养等方面的教育培训，主动引导干部融入不同培训中，强化其发现、分析、处理问题的能力。另外加强干部实践锻炼，在实践过程中检验并增强其能力，采取挂职或者互派的方式参与锻炼，让干部队伍更快更好解决新问题，增强其业务处理能力，通过并纳入考核后作为干部选拔的重要依据和参考。

7严格干部队伍各项考核

在电力公司干部队伍建设中，考核是其不可或缺的一部分，公正合理的考核可以体现出队伍整体素质与水平。在开展干部队伍建设工作的过程中需要注重考核，构建健全的考核体系，优化与完善各项考核机制，以实际情况为依据，加强传统考核方法创新，形成与自身发展状况相符而且涉及多样化内容的考评体系。除此之外，建立健全薪酬管理机制，科学合理制定绩效考核管理手段和方法，实现责任到人，营造良好干部队伍建设环境和氛围，为建设工作注入更大活力。

8解放思想，开拓创新

勇于解放思想，加强改革创新，大力突破一系列障碍，坚持深入基层，全方位了解广大民众具体状况，做到实事求是，探索全新办法。在电力公司干部队伍建设与人事管理过程中，充分利用现代化企业管理理念，引进国外先进管理模式，根据实际解放思想，针对干部队伍建设与人事管理，深入基层实地调研，强化队伍亲和力。另外，还需要加强干部队伍的作风和党风建设，注重改革创新能力的培养，从整体上提升队伍综合素质，从而为电力公司贯彻落实精细化管理工作打下牢固基础。

9结束语

综上所述，对于电力公司而言，通过有效实施干部队伍建设与人事管理可以促进其可持续发展，保障经营活动有序进行，达成公司战略目标。因此，电力公司应该加强干部队伍建设以及人事管理，根据自身实际情况科学编制采取针对性与实效性较强的措施，比如强化党建领导、精准配备专业干部、完善监督管理机制、健全干部队伍管理机制、加大干部交流力度、重视教育培训和锻炼工作、严格干部队伍各项考核、拓展创新等，从而将电力公司干部组建成高素质、高水平的队伍，为促进电力公司全面深远发展奠定良好基础。

参考文献

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