论提高建筑施工企业项目财务管理水平的措施研究

卜艳红

摘要：建筑施工企业项目的财务管理贯穿于整个项目全周期，财务管理水平的高低直接关系着企业项目的经济效益，加强企业项目财务管理，可以合理配置项目资源，并能有效降低企业项目施工成本，提高项目利润，实现企业项目价值最大化，从而提升企业竞争力和综合实力。

关键词：企业项目;财务管理;措施研究

面对复杂严峻的国内外经济环境，建筑市场总体上供给大于需求，生产能力相对过剩。目前，中国建筑业施工企业数量众多、竞争激烈，建筑业行业利润空间越来越小，只有加强项目财务管理，才能使建筑施工企业立于不敗之地，在管理出效率的新形势下，提高项目财务管理水平显得尤为重要。

一、加强会计核算与会计监督职能

（一）提高财务核算的精细化程度

建筑施工企业项目财务部应主动与工程部、合约部沟通交流，取得与工程子项目分类情况、施工劳务队的路段划分、工作内容等基础数据，合理设置与项目相适应的会计科目及科目级次。根据业主方签字认可的中期结算工程量及时确认营业收入，严禁工程借支款长期挂账而少计成本，虚增利润，应按施工项目的完工比例及时确定营业成本，并按月结转营业收入和营业成本，提供真实可靠的营业利润，给报表使用者提供有价值的财务数据。

（二）监督项目资金使用，加强原始凭证审核工作

对项目资金的监管关键是要做到工程款不超付，不给项目造成损失;也不能滞付，不能影响工程进度，为降低和控制项目资金支付的风险，项目资金管理工作必须制度化。重视会计制度的建立健全，制定与项目实际情况相符的《项目资金管理办法》，并严格按管理办法执行。作为工程项目的财务人员，在审核各类结算票据时，不但应该做到严格审核，还应该做到一票一验，对假发票持坚决杜绝态度。对原始凭证的真实性、完整性、正确性进行审核，比如业务的真实性，签章的完整性，日期、金额以及联次的正确性等。重点审核增值税四流合一（发票流、资金流、合同流、货物流统一相对应）。

二、加强项目资金回收与支付管理

项目的财务管理主要是对项目资金的管理，建筑施工企业的项目资金有自己的独特性，资金管理是财务管理的主旋律，把握项目资金管理是提高项目财务管理水平的有力保证。

（一）资金的回收管理

项目资金回收是项目资金管理的本源，项目资金如不能及时收回，资金管理即成“巧妇难为无米之炊”。在合约部门提供业主方签批完成的工程计量中期支付证书后，财务部应在第一时间开具工程款发票和收款收据，确保工程款收入及时入账。因项目资金的及时到位，项目部就能按时支付工料机等各项费用，这样就能为完成施工进度任务提供资金支持，而施工进度又与资金回收息息相关，进而保证施工进度、资金回收、施工费支付等各步骤良性循环。

（二）资金的支付管理

项目施工直接成本由人工费、材料费、机械使用费组成，项目资金的支付主要是对相关人工、材料、机械的支付。项目资金确保专款专用，严把项目资金的支付手续齐全关，以保资金支付的安全。

（1）人工费的支付。项目部要选择有资质的劳务公司签订合同，劳务公司对其农民工进行管理，项目部依据劳务公司提供的工资表，对参与现场施工农民工的工资实行代发制度，将工资卡、身份证号一一对应核实后，保证工资发放落实到人，杜绝因劳务公司扣留、拖欠农民工工资引起的工资纠纷上访事件。

（2）材料费的支付。材料费在一个工程项目中占比权重较大，对材料采购计划的审核应层层把关，避免不合理的采购计划给项目造成损失。材料支付附件至少包含材料采购申请单、材料出入库单、材料发票及材料合同。

（3）机械费的支付。首先要确保操作设备人员应持相应设备操作上岗证，租赁的机械设备应满足施工要求。机械费支付附件至少包含机械台班使用结算单、租赁发票及租赁合同。

三、加强增值税纳税筹划工作

自2016年5月1日全面推行建筑业“营改增”政策以来，对整个建筑行业的综合税负、经济效益、经营性现金流量等指标方面均产生了重大影响。因此，建筑业有必要以这次“营改增”政策的全面推行为契机，结合建筑企业自身的特点，开展增值税纳税筹划分析，降低企业项目综合税负，实现税收成本最小化的经营管理活动，确保项目收益最大化。

（一）合理利用税收优惠政策

在增值税税制改革中，国家税务总局陆续颁布了一系列配套税收政策，如针对目前法人单位出现大额进项留抵的情况，我们可以利用《国家税务总局关于办理增值税期末留抵税额退税有关事项的公告》（国家税务总局公告2019年第20号）文件的相关规定，向主管税务机关申请退还增量留抵税额;自2019年4月1日起，纳税人取得不动产或者不动产在建工程的进项税额不再分2年抵扣，因此，对于本年4月1日之后新购置的不动产或者在建工程，我们也要好好利用该项政策，确保企业取得的进项税额及时抵扣;同时也需要注意，纳税人购进国内旅客运输服务，其进项税额允许从销项额中抵扣。

（二）以法人单位为主体进行增值税纳税筹划

由建筑企业税收特点，我们了解到，法人机构所在地与项目施工所在地往往不在同一个纳税区域，也就是说大部分项目都在法人机构所在地以外跨区域经营。根据目前的建筑企业增值税管理办法，建筑企业所属项目在施工所在地进行增值税预缴，月末结转增值税应纳税额，法人单位再按月度或季度汇缴。法人单位要结合全面预算情况，从汇总报表中的业主结算情况和项目效益预算情况做法人单位整体增值税税收筹划指导。充分利用劳务分包差额预缴增值税，减少预缴税款。建筑业异地预缴，需要按照其取得的全部价款和价外费用减去支付的分包款后的差额，按2%（一般计税）或者3%（简易计税）在异地预缴增值税。建筑企业要建立分包发票台账，充分利用分包发票差额缴纳，减少预缴增值税。

（三）进项税的税务筹划

增值税应纳税额=当期销项税额-当期进项税额，从计算公式中可以看出，尽可能多的取得进项税额，才能少缴增值税，那么进项税的税务筹划至关重要。主要包括以下两方面的内容：一方面针对能够抵扣的进项税额，要积极了解相关的抵扣政策，并通过保留与验证增值税专用发票的方式，对可抵扣的进项税额进行统筹管理;另一方面当企业因环境限制无法取得增值税进项发票或取得成本过高时，需要对进项税进行统筹和成本效益分析，以避免进项税工作中造成损失。

四、加强会计队伍建设，提高财务人员素质

（一）足额配备会计人员

项目部财务人员应配备齐全，会计核算、会计复核、会计档案管理等岗位要按照会计制度规定足额配备相关会计人员，不能以节约项目人力成本为由，出现一人多岗的情形。大多数项目财务的监管职能在当下的管理模式是处于一种被动和从属地位，要改变这种现状，需适当增加项目财务人员人数，将财务主管从日常核算工作中解脱出来，并赋予其一定的监管职能，才能真正走向管理岗位。

（二）提升会计人员专业技能水平

企业的竞争归根到底是人才的竞争。对会计人员素质的提高，具体包括以下两种方法：一方面要注重引进专业人才并且不断对现有员工进行培训，从而不断提升项目部乃至整个企业的员工素质。另一方面，要加强奖惩和考核机制，这样可以促进员工的积极性和主动性，提升工作效率。

作为新时期的财务工作人员，需要具有娴熟的专业技能，强实践能力的高素质技能型人才，是提高会计队伍整体素质的关键措施。另外，还要关注政策法规及纳税的相关规定法律变动，将财务会计知识和实践操作工作有机结合在一起，学会利用现代科技提高财务会计工作的有效性，精通财务软件和计算机办公软件的使用，要及时更新国家对于会计方面的政策性知识。

五、结束语

综上所述，提高建筑施工企业项目财务管理水平势在必行，项目财务管理水平的提升，不仅可以帮助改善企业项目经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。还可以实现项目资金的良性循环，保证施工生产的正常进行，实现企业项目效益最大化，使企业保持蓬勃的生命力，健康持续发展。

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